1、“.....因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了次大错此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立种相互信赖的状态进步规范生产流程,实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通互动,明确讲话稿各位员工大家好,首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福,律回春晖渐万象始更新。我们告别了成绩斐然的年,迎来了充满希望的年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向直大力支持我们工作的家人亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿......”。

2、“.....要以先进典型和先进精神激励干群用心尽心专心专注。先进所以成为先进,就在于他们比别人先行前进了步。这个先行,我想首先是思想先行,也就是对工作用心尽心,干行爱行专行。个人干工作并不难,难的是始终如地干好工作。用心尽心专心专注,是我们发展的永恒动力源泉。有了这种思想这种精神,我想大家都会象先进样热爱工作尽职尽责。大家要看到,近年来我们虽然取得了定的成绩,但发展的任务我们虽然取得了定的成绩,但发展的任务依然很艰巨。大命题亟待我们去回答是如何抓好安全生产,推进公司安全发展。是如何实现存量资源的效益最大化,推进公司高效发展。是如何增强发展后劲,推进公司持续健康发展。对公司而言,这是事关生存事关长远的要事对每个人每个家庭而言,这是吃上饭吃好饭的大事。馅饼不会从天上掉下来,成功从来都是用心尽心专心专注的结果。完成好这些要事大事,要靠大家凝心聚力点滴做起,立足岗位件件干好,不浮躁不自满不懈怠......”。

3、“.....我们的天下国家者,我们的国家社会者,我们的社会我们不做谁做我们不干谁干这句话今天读起来,依然很启发很振奋。希望大家都能学先进做先进,在平凡的岗位上不懈努力,在平常的工作中认真负责,在平静的日子里保持激情,不当工作的看客,不做发展的外严重挤压,经济运行将进入轮寒季。有关经营问题,在季度工作会上还要认真分析谋划对策,今天先给大家吹吹风,希望引起大家的高度重视。此外在发展上,我们产能低规模小接续矿井不多,可持续发展能力不足,在市场上的话语权竞争力不强。在诸多困难面前,惟有靠大家求实务实真干实干的拼劲闯劲,方能迈过沟坎冲出难关。希望大家以先进为榜样,发扬先进精神,紧紧围绕抓重点夯基础严管理保安全,稳产量提质量调结构增效益,重责任抓规范促主动提效能,做抓安全保安全的榜样,出好煤卖好煤的标兵,落实项管理精细干好工作的典范,同心同德干事业,齐心协力促发展......”。

4、“.....广大干群特别是线冲锋陷阵的同志还要有本事有能力,不仅想干,还会干能干好。所以我们要建好班组抓好培训,提升基层管理水平,增强员工安全规范作业能力。这两项年度表彰大会讲话稿网友投稿化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每位普通员工的年收入突破元,班组长以上年收入突破元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。在接下来的年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过考核,有效地实施绩效考核。第,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第,发挥工作组优势,在实际生产过程中,我们的组将发挥积极的作用......”。

5、“.....提前对员工进行培训,班组人员不够,组及时介艺控制程序。坚持月度评比,及时奖优罚劣,使车间形成了良好的竞争氛围,随着新的年各项新措施新办法的实施,车间的整体工作将稳步向前,在年,我将带领车间干部职工,依据安全标准化企业制度,继续强化对安全稳定运行的管理,在企业管理方针的指引下,解放思想顽强拼搏,努力在原料使用降低成本上取得明显突破,开展岗多能工作,进步优化车间工艺控制,节约人力资源,为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量,光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造,同志们,让我们携起手来,在企业领导班子的带领导下,为公司的发展壮大献计献策,为开创公司的美好明天而努力拼搏,最后,祝各位领导同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安,也祝愿我们企业腾越霄,在年全面实现历史性突破,。要以先进典型定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时......”。

6、“.....以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了次大错此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立种相互信赖的状态进步规范生产流程,实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。年是个崭新的年,也是我们颇具机遇与挑战的年。年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为条生产线,员工总人数人,年产目标万件经营模式目标为外贸内销模式共同有序开展并造就人性化的和谐企业文们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗,最后......”。

7、“.....我再次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安,谢谢大家,年度表彰大会讲话稿尊敬的领导同事们大家好今天,和大家起满怀胜利的喜悦,欢庆年的丰硕成果,我作为模范干部代表,在这里发言,感到无比的自豪和光荣,首先请允许我代表荣获年度劳动模范的同志们,向在年给予我们关心帮助支持和理解的领导同事们表示衷心的感谢,谢谢你们,鞠躬在日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告,让我重新学习了集团企业年来取得成绩的同时,更加清晰了年的工作思路和打算,年是不平凡的年,是我们战胜危机,扭亏为盈的年目标计划为导向,工作细化,主要通过考核,有效地实施绩效考核。第,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第,发挥工作组优势,在实际生产过程中,我们的组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式......”。

8、“.....加强培训,对员工进行安全生产规范操作强化反浪费意识以节约成本等方面培训对班组长进行安全生产人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成个充满人性化的和是我们进行技术革新,取得突破成果的年同时也是我们积极参与新项目建设,汇入集团历史性发展建设大潮的年。在过去的年里,我带领车间全体干部职工,较好的完成了各项生产任务,实现了装臵安全稳定运行,并在产品品种质量产量上取得了新的突破,不怕做不好,就怕不做,在新产品的试生产过程中,带领全体干部职工,克服各种困难和工艺影响,最终实现了产品品种的突破,增强了产品适应市场需求的能力不怕在解决产品问题上受到的挫折,次次进行试验......”。

9、“.....现在我们可以连续日产超千百吨,并在向新的目标发起冲击,产量的增加有效的提高了企业效益在车间基础管理方面,狠抓双基管理,提高基层人员管理能力和员工技能水平,通过实施岗多能工作,完成了两个岗位的整合,在节约人力资源的同时,简化了车间我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每位员工艰苦奋斗地拼搏。我直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助付出过努力的每位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了次大错此外......”。