计划，具体计划见表。本清洁生产计划对清洁生产审核过程的主要工作，包括清洁生产的内容进度负责人参与部门及各项工作的要求都作了明确的阐述。表清洁生产审核工作计划阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果筹划和组织步骤开展宣传教育取得领导支持组建审核小组④制定工作计划年月上旬审核小组有关障碍的初步克服取得企业高层领导特别是把手的重视和支持全厂范围的动员发动培训教育企业清洁生产审核小组小组领导小组工作小组的组建成立二预评估步骤企业现状调研企业现场考察评价产排污状况④明确审核重点设臵清洁生产目标提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，部门有关障碍的进步初步克服备选审核重点名单的罗列和筛选审核重点的确定预防污染目标的设定简单易行的无阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果低费清洁生产方案的产生及初步实施三评估步骤准备审核重点资料绘制审核重点的工艺流程图和单元操作物料工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡④分析废弃物产生的原因提出和实施无低费方案年月上旬审核小组，审核重点单位有关障碍的深入克服审核重点输入输出物流的实测结果审核重点物料平衡的确认废物产生原因的审核分析结果简单易行的无低费清洁生产方案的继续实施以及实施效果的及时总结与宣传四方案产生和筛步骤方案产生分类汇总方案筛选方案年月下旬审核小组有关障碍的反复克服所有备选方案的汇总阶段主要工作内容完成时间责任部门阶段预期成果选④分析方案中高费方案继续实施无低费方案核定并汇总无低费方案实施效果编写清洁生产中期审核报告中高费方案的产生汇总筛选，方案的研制，汇总无低费方案成果备选方案初步筛选结果熟悉企业的环保情况了解企业的生产和技术情况较强的工作协调能力较强的工作责任心和敬业精神。由参与本轮清洁生产审核的领导小组和审核小组组成公司清洁生产推动的中坚力量，各成员在公司及部门全面推广清洁生产工作。建立和完善清洁生产制度清洁生产管理制度包括把审核成果纳入企业的日常管理轨道，建立激励机制和保证稳定的清洁生产资金来源，让合理化建议制度与公司技术成果奖及效果考核制度相结合，真正落实清洁生产制度，避免流于形式。清洁生产纳入日常管理把清洁生产的审核成果及时纳入企业的日常管理轨道，是巩固清洁生产成效防止走过场的重要手段，特别是通过清洁生产审核产生的些无费造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产工艺管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产技术及车间主任，和水电环保能源品质财务等部门主管任组员，具备企业产品生产工艺管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据审核小组内行业专家环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表清洁生产领导小组成员表姓名公司内职务领导小组内职务职责组长全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效副组长负责清洁生实施和协调副组长负责清洁生产宣传教育各部门协调组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施组员负责清洁生产宣传教育清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施组员负责清洁生产方案实施提供资金组员负责清洁生产相关资料数据提供组员负责清洁生产宣传教育表清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职责筹划并组织公司清洁生产工作资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议资料收集，物料平衡，负责提出本部门