趋向严格的复杂环境下取得的,是全省系统同舟共济迎难而上奋力拼搏的结果,来之不易,必须予以充分肯定。在此,我谨代表省公司党委总经理室,向全省系统干部员工和营销年我们的业务发展虽然面临严峻的挑战,但形势总体是好的,对我们有利。结合当前的内外部形势,我们下半年乃至今后段时期,要重点抓好以下几项任务是加快发展。发展是解决所有问题的关键,是我们的首要任务和中心工作,没有发展,切无从谈起,我们必须牢牢抓住当前保险业发展的重要机遇期,加大发展力度,在确保完成全年各项任务目标基础上,能发展多快就发展多快,这是我们赢得主动作虽然取得了定的成绩,基本符合省公司党委总经理室的预期,但从目前的发展态势来看,下半年我们面临更加严峻的挑战,这要求全省系统务必坚定信心,全力以赴,把各项工作要求和安排落到实处,确保全面达成今年的各项任务目标。是严格监管的机遇。虽然监管机构下发的号文和号文在短期内抑制了银保业务的快速发展,但从中长期看,在规范银保业务发展推进银保业务转型,促进行业持续健发展,切无从谈起,我们必须牢牢抓住当前保险业发展的重要机遇期,加大发展力度,在确保完成全年各项任务目标基础上,能发展多快就发展多快,这是我们赢得主动赢得优势赢得未来的关键所在。保险公司经理经营分析会讲话同志们这次会议,是在全省系统业务转型发展的关键时期,召开的次非常重要的会议。两天的会议,内容丰富,重点突出,高效务实。日上午,总经理助理传达了集团公司总保险公司经理经营分析会讲话网友投稿差不齐技能弱化收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈是有些经营管理者发现问题分析问题的能力偏弱,无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源,在解决问题的过程中就事论事,头痛医头,脚痛医脚,长此以往,掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾,伤害了公司可持续发展的基础是在公司转型发展的关键时期,有些负责人改变现状创新突破的动机不足,缺少对历史负责对公司负责和对。是严格监管的机遇。虽然监管机构下发的号文和号文在短期内抑制了银保业务的快速发展,但从中长期看,在规范银保业务发展推进银保业务转型,促进行业持续健康发展上,这两个文件有着积极而正面的意义。我们必须看到,市场监管趋向严格和规范,是行业发展的必然要求,作为行业的龙头,我们虽然面临过渡时期的阵痛,但从长期来看,我们将是行业规范发展的最大受益者,市场上的搅局者公司的各项工作虽然取得了定的成绩,但也面临着系列制约我们发展的问题和矛盾,亟待解决和突破。是省级集中后,各级机构管理职责不清晰管理流程尚未完全理顺,难以适应公司应对市场,加快发展的需要是省市公司本部服务基层的意识和能力还有待提高,资源配臵还有待进步优化,基层责权利不对等的问题始终没有得到根本性改善是基层管理队伍老化,能力活力和动力不足,销售队伍素质新发生重大违规案件,取得了良好的工作成果。接下来,在狠抓业务发展的同时,我们要始终绷紧依法合规这根弦,深入落实上级机构的各项工作要求,巩固和扩大依法合规经营的成果。是强化基层。这个基层,主要是指级机构。在今年总公司半年会上,集团公司袁力总裁和总公司万峰总裁都对基层问题给予了高度关注。万峰总裁在讲话中从战略的高度论述了基层的重要性,从个方面部署了强化基层伍老化,能力活力和动力不足,销售队伍素质参差不齐技能弱化收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈是有些经营管理者发现问题分析问题的能力偏弱,无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源,在解决问题的过程中就事论事,头痛医头,脚痛医脚,长此以往,掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾,伤害了公司可持续发展的基础是在公司转型发展的关键时期,有些负责人改变现状创新突举措。这几年,我们广东公司始终把激发级机构的活力和动力,提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容,接下来,我们要贯彻落实总部的要求,进步推进服务广东建设,关爱基层,服务基层,做到资源向基层倾斜,激发基层的活力和动力进步优化省市县各级机构的管理职责和管理流程,做到精简高效,充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。保险公司经理经营分析会讲话网友投稿同时,加强对基层经营管理者的教育培训,从月到月,省公司先后组织举行了期全省中高级管理干部培训班,着重培训了级机构班子成员,取得了显着效果。上述成绩,是在上半年宏观经济增速放缓通货膨胀压力加大市场监管趋向严格的复杂环境下取得的,是全省系统同舟共济迎难而上奋力拼搏的结果,来之不易,必须予以充分肯定。在此,我谨代表省公司党委总经理室,向全省系统干部员工和营销位。城区市场方面,通过加大资源投入,提高城区专业机构的经营能力,把资源重点投放到销售队伍建设教育培训客户服务等影响城区竞争能力提升的基础性关键性领域,推进城区市场竞争力的提升。重点推进城区专业化支公司整合建设,进步优化城区专业化机构设臵,切实提升城区市场竞争能力,全省城区专业化机构由家整合为家。在竞争激烈的广州佛山东莞和惠州等区域,组建家新型营销服务部,组建家新型营销服务部,探索公司化组织扩张模式。级机构方面,通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设,加大资源配臵的倾斜力度,按照科学统筹,适度放权的原则,率先在省公司个险部进行了竞聘双选工作,精兵简政,人员下沉,进步理顺省市县级机构的销售管理职责,省市公司在加强基本法团队组织架构和基础管理等领域的规范化标准化运作的同时,着重给予级机构在销售策划业务推动和实力弱小的公司,必将因为规范监管,生存空间受到挤压,甚至走向消亡,这正是我们进步强化渠道建设,完善银保合作机制,做大做强银保业务的良好契机。总之,今年我们的业务发展虽然面临严峻的挑战,但形势总体是好的,对我们有利。结合当前的内外部形势,我们下半年乃至今后段时期,要重点抓好以下几项任务是加快发展。发展是解决所有问题的关键,是我们的首要任务和中心工作,没举措。这几年,我们广东公司始终把激发级机构的活力和动力,提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容,接下来,我们要贯彻落实总部的要求,进步推进服务广东建设,关爱基层,服务基层,做到资源向基层倾斜,激发基层的活力和动力进步优化省市县各级机构的管理职责和管理流程,做到精简高效,充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。保险公司经理经营分析会讲话网友投稿差不齐技能弱化收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈是有些经营管理者发现问题分析问题的能力偏弱,无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源,在解决问题的过程中就事论事,头痛医头,脚痛医脚,长此以往,掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾,伤害了公司可持续发展的基础是在公司转型发展的关键时期,有些负责人改变现状创新突破的动机不足,缺少对历史负责对公司负责和对从月到月,省公司先后组织举行了期全省中高级管理干部培训班,着重培训了级机构班子成员,取得了显着效果。上述成绩,是在上半年宏观经济增速放缓通货膨胀压力加大市场监管趋向严格的复杂环境下取得的,是全省系统同舟共济迎难而上奋力拼搏的结果,来之不易,必须予以充分肯定。在此,我谨代表省公司党委总经理室,向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意,上半年保险公司经理经营分析会讲话网友投稿探索公司化组织扩张模式。级机构方面,通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设,加大资源配臵的倾斜力度,按照科学统筹,适度放权的原则,率先在省公司个险部进行了竞聘双选工作,精兵简政,人员下沉,进步理顺省市县级机构的销售管理职责,省市公司在加强基本法团队组织架构和基础管理等领域的规范化标准化运作的同时,着重给予级机构在销售策划业务推动销售运营费用等方面的自主差不齐技能弱化收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈是有些经营管理者发现问题分析问题的能力偏弱,无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源,在解决问题的过程中就事论事,头痛医头,脚痛医脚,长此以往,掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾,伤害了公司可持续发展的基础是在公司转型发展的关键时期,有些负责人改变现状创新突破的动机不足,缺少对历史负责对公司负责和对本原因,还是在于我们自身的核心竞争优势不足,无法有效应对外部环境变化带来的挑战。市场对每个参与者都是公平的,今天,我们遇到的困难,竞争对手同样遇到了,要顺利的克服困难,实现更大的发展,关键就看谁的承受能力和应变能力更强,谁能够率先提升核心竞争力。从上半年的业务发展情况来看,我们的优势较为明显,只要我们善于运用优势,充分发挥优势,就能够保持和扩大市场领先发生重大违规案件,取得了良好的工作成果。接下来,在狠抓业务发展的同时,我们要始终绷紧依法合规这根弦,深入落实上级机构的各项工作要求,巩固和扩大依法合规经营的成果。是强化基层。这个基层,主要是指级机构。在今年总公司半年会上,集团公司袁力总裁和总公司万峰总裁都对基层问题给予了高度关注。万峰总裁在讲话中从战略的高度论述了基层的重要性,从个方面部署了强化基层的售运营费用等方面的自主权。保险公司经理经营分析会讲话网友投稿。从监管环境来看,银保渠道不允许客户经理驻点的新政出台,虽然有利于渠道的长远经营和规范发展,但短期来看,对公司的业务和队伍产生了定的影响和冲击,尤其是季度以来,银保业务日均平台下滑,预算目标达成率偏低。今年上半年,我们遭遇的严峻局面,从表面上看,是由于宏观经济形势和市场监管环境造成的,但根举措。这几年,我们广东公司始终把激发级机构的活力和动力,提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容,接下来,我们要贯彻落实总部的要求,进步推进服务广东建设,关爱基层,服务基层,做到资源向基层倾斜,激发基层的活力和动力进步优化省市县各级机构的管理职责和管理流程,做到精简高效,充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。保险公司经理经营分析会讲话网友投稿员工负责的责任心和职