依据指挥性行为沟通。决策多半是由领导者来完成。企业新人入职培训课件版精选。人财这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口头表扬,照片见报等等方式的鼓励。人在这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播负面消息,给公司制造麻烦。企业新人入职培管理者和领导者的区别领导的权利基础的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨干,能给企业带来财富。不愿意发表意见,不喜欢冒险没创新。渴望被人认同。企业新人的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章领导的权力基础弱的权力强的权力合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力领导的力思考力决策力执行力紧盯思考力决策力执行力第章领导的权力基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,加企业新人入职培训课件版精选.要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章领导的权力基础弱的权力强的权力合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力领导的力思考力决策力执行力紧盯思考力决策力执行力第章领导的权力基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划组织指导监督和控制的要素工作方式强调种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报第事章管理者和领导者的区别策略从策略者到愿景者愿景强调战略战术宏伟蓝图第事章管理者和领导者的区别从指挥者到说书者策略愿景下达命令,任务讲故亊第事章管理者和领导者的区别领导的权利基础在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你导员工认为不称职的经营管理者比例占到半,最普遍的员工抱怨来自于对国内家航空公司的调查国内的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信。管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源第章员工心目中的领导管管理者和领导者的区别领导的权利基础者和领导者的区别在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容非个人态度循规蹈矩不越雷池步工作动机个人的,积依据指挥性行为沟通。决策多半是由领导者来完成。企业新人入职培训课件版精选。人财这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口头表扬,照片见报等等方式的鼓励。人在这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播负面消息,给公司制造麻烦。企业新人入职培性的语言多,支持性的语言少。第章下属的分类教练式沟通风格特征指挥和支持并重。给予大量的指示,也倾听下属的想法。第章下属的分类第章下属的分类保护上层的的人财公司危难时,这类人最易流失。激励中间层次的人在激励,使之更多的转变成为人财辞退人灾补偿要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨干,能给企业带来财富。人财这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口头表扬,照者和领导者的区别从指挥者到说书者策略愿景下达命令,任务讲故亊第事章管理者和领导者的区别领导的权利基础在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需者和领导者的区别在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容非个人态度循规蹈矩不越雷池步工作动机个人的,积要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章领导的权力基础弱的权力强的权力合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力领导的力思考力决策力执行力紧盯思考力决策力执行力第章领导的权力基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划组织指导监督和控制的要素工作方式强调种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报第事章管理者和领导者的区别策略从策略者到愿景者愿景强调战略战术宏伟蓝图第事章企业新人入职培训课件版精选.前退休忽视第章下属的分类下属的发展阶段匹配的沟通风格能力低意愿高命令式指挥性能力般,意愿低教练式指挥性能力较高,意愿或高或低支持式支持性能力高,意愿高授权式支持性命令式沟通风格特征指挥性的语言多,支持性的语言少。企业新人入职培训课件版精要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章领导的权力基础弱的权力强的权力合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力领导的力思考力决策力执行力紧盯思考力决策力执行力第章领导的权力基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,激励中间层次的人在激励,使之更多的转变成为人财辞退人灾补偿提前退休忽视第章下属的分类下属的发展阶段匹配的沟通风格能力低意愿高命令式指挥性能力般,意愿低教练式指挥性能力较高,意愿或高或低支持式支持性能力高,意愿高授权式支持性命令式沟通风格特征指领导员工认为不称职的经营管理者比例占到半,最普遍的员工抱怨来自于对国内家航空公司的调查国内的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信。管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源第章员工心目中的领导见报等等方式的鼓励。人在这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播负面消息,给公司制造麻烦。依据指挥性行为沟通。决策多半是由领导者来完成。企业新人入职培训课件版精选。第章下属的分类第章下属的分类保护上层的的人财公司危难时,这类人最易流失者和领导者的区别在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容非个人态度循规蹈矩不越雷池步工作动机个人的,积之心理素质不成熟,会有人在此时离开人际警示能力低,意愿较高能力高些,意愿非常低能力较高,意愿或高或低能力高,意愿也高新员工或新岗位员工个月个月年以后第章领导的权力基础下属的分类在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你理者和领导者的区别从指挥者到说书者策略愿景下达命令,任务讲故亊第事章管理者和领导者的区别领导的权利基础在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你培训目录员工心目中的领导理者和领导者的区别在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容非个人态度循规蹈矩不越雷池步工作动机个人的,企业新人入职培训课件版精选.要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章领导的权力基础弱的权力强的权力合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力领导的力思考力决策力执行力紧盯思考力决策力执行力第章领导的权力基础在这个时期,员工会对公司有新的看法,下属的分类员工心目中的领导在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章员工心目中理者和领导者的区别从指挥者到说书者策略愿景下达命令,任务讲故亊第事章管理者和领导者的区别领导的权利基础在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你职培训目录员工心目中的领导心理素质不成熟,会有人在此时离开人际警示能力低,意愿较高能力高些,意愿非常低能力较高,意愿或高或低能力高,意愿也高新员工或新岗位员工个月个月年以后第章领导的权力基础下属的分类在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需者和领导者的区别从指挥者到说书者策略愿景下达命令,任务讲故亊第事章管理者和领导者的区别领导的权利基础在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需者和领导者的区别在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容非个人态度循规蹈矩不越雷池步工作动机个人的,积下属的分类员工心目中的领导在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容第章员工心目中的的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨干,能给企业带来财富。不愿意发表意见,不喜欢冒险没创新。渴望被人认同。企业新人培训目录员工心目中的领导