采集整理分析及建设单位提供的信息资料进行预先评价。综合评价陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目的实施，能够围绕当地产业资源优势，遵循中央号文件关于健全农产品市场体系的要求，把发展农产品大市场大流通作为着力点，坚持以统筹城乡经济社会发展体化新格局为目标，以新的经营理念和经营方式，构建新型农产品购销市场网络，以规模化经营扩大农产品流通，带动农村产业发展，有利于现代农业和社会主义新农村建设，有利于加快农民增收致富奔小康步伐。项目建设符合国家产业政策，符合地方政府经济发展规划和广大城乡居民生活消费需求，项目建设是必要的。陕西新贸物流配送综合交易中心项目选址位于扶风县核心城镇县城新区，紧靠省道和汤峪法门寺二级公路，交通便利，物流顺畅，客流密集，市场贸易必然旺盛。项目经营方案在组织流通过程中，注重发展冷链物流和农超对接模式，把开发普通市场与开发高端消费市场相结合，把订单农业与招商引客相结合，把就地批发与预约期货相结合，把组织农产品流通与日用工业品物流配送相结合，总体方案设计切实可行，技术路线明晰，项目管理措施得力，项目前景广阔，具有较强的可操作性。财务分析表明项目投资预算充分，资金筹措方案合理，效益评价方法可靠，不确定因素分析，项目具有较强的抗风险能力，财务效益和经济效益分析可行。陕西新贸物流配送综合交易中心项目示范的产品属关中农业大县生产的优质农产品，由于当地土壤肥沃水利条件优越农业科技发达农产品具有品质优商品率高生产成本低增值空间大市场竞争力强的特点，项目具有广阔的开发前景。总之，陕西新贸物流配送连锁有限责任公司拟建的物流配送结合交易中心建设项目选题准确，建设依据充分，拟建地点条件良好，项目建设方案合理，能够有效推进产地现代农业建设，保算期内未折旧的部分作为残值回收。无形资产按年摊销，不可预见费在项目生产期内进行摊销，摊销期按年计，年修理费按固定资产原值的计。管理费用与营销费用管理费用指管理部门为经营该项目而支出的费用，包括管理人员的工资和部分属于管理费范畴的税费等费用以及其他属于管理部门支出的费用。营销费用指企业为销售产品而支付的广告费销售人员差旅费工资等。以上两项测算依据为本年销售收入的。计算年限该项目的计算期按年计，其中纯建设期为年，经营期年。财务效益分析盈利能力分析陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心该项目建设至正常达产期内，年平均销售收入万元，年均营业税金及附心公司办公室及附属设备，商务洽谈中心餐饮服务中心及附属设备，职工宿舍食堂活动中心及附属设备，多功能停车场，垃圾转运站二是配送中心主要建设冷藏库月台及附属设备，砖混结构农产品储存库，地磅及附属设备，职工食堂活动中心及配套设施，职工办公室机房及配套设施，多功能停车场。建设期限陕西新贸物流配送连锁有限责任公司提出的陕西新贸物流配送综合交易中心项目计划实施进度周期为两年年月年月。工程分两期完成，期工程为农副产品交易市场建设从年月年月，建设期为年。二期工程为物流配送中心建设，从年月年月完成。投资结构及资金来源投资结构陕西新贸物流配送综合交易中心项目投资总额估算为万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，建设期利息万元。资金来源申请银行贷款万元。国家财政补助资金万元。企业自筹万元。项目效益社会效益陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施后，是畅通了农产品产地流通渠道，为农副产品进入市场提供了服务平台，提高了农民组织化程度，便于千家万户分散生产与千变万化的市场有效对接。二是以市场为载体，扩大了农产品产销两地之间相互流通，调剂了市场余缺，活跃了城市经济。三是以交易市场为依托，扩大农产品流通规模，缓解农民卖难矛盾，促进农村经济发展方式转变，带动农村产业发展，提高农副产品产销效益，平均每年可帮助农民增收近亿元。四是物流配送中心建设，整合了当地日用消费品营销网络，改善了传统经营业态，优化了城乡群众消费环境，有利于推进社会主义新农村建设。经济效益通过陕西新贸物流配送综合交易中心项目实施，企业利用资产开发和服务业经营，年平均可获得各种收益万元，上缴国家税金及附加万元，企业年均利润可达万元。是增加了地方财政收入。二是增强了企业经营实力和发展后劲。三是通过创新发展拓展了经营门路，丰富了市场供应。生态效益陕西新贸物流配送综合交易中心项目投运后，按照公司基地农户