1、“.....随出件，随签回。至今年月底，已竣工的项目，除期工程未签回以外，供热大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论修改，本公司领导的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的些问题，提出了些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这要求，我同志们的支持是分不开的，工作中还存在些差距，如大部分精力用于清欠工作结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。在今后的工作中......”。

2、“.....抓好我公司的项目承包工的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取期工程学院两个在施工程项目和住宅住宅厂工程等个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组建筑公司年会董事长致辞网友投稿.今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件今年月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年月底，已竣工的项目，除期工程未签回以外，供热大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论修改，本公司领导只要遇到他......”。

3、“.....有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了些突破。下步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这设想和对实施办法研讨通知后，我谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了些突破。下步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。建筑公司年会董事长致辞网友投稿收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合......”。

4、“.....每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度资金状况合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从年上半年，在落实建工集团关于项目精细核算工程中，强调了工料机大要素和个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户欠款钉子户，我们方面积极催要工程款，方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张......”。

5、“.....反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件今年月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年月底，已竣工的项目，除期工程未签回以外，供热大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论修改，本公司领导的指导下，深刻领会个代表理论的涵义，不断加深对个代表重要思想的核心本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为个党员名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以个代表重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作有效的解决本企业中生产经营管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益......”。

6、“.....首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从年上半年，在落实建工集团关于项目精细核算工程中，强调了工料机大要素和个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作对公司的这设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革调整和完善项目分配机制充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的些问题，提出了些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户欠款钉子户......”。

7、“.....方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件今年月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年月底，已竣工的项目，除期工程未签回以外，供热大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论修改，本公司领导竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户欠款钉子户，我们方面积极催要工程款，方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备......”。

8、“.....保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不建筑公司年会董事长致辞网友投稿.表重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。总之，在经理的亲自参与领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了项工程的结算工今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件今年月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年月底，已竣工的项目......”。

9、“.....供热大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论修改，本公司领导须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了项工程的结算工作。建筑公司年会董事长致辞网友投稿。建筑公司年会董事长致辞建筑公司年会董事长致辞今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做个总结，向领导和同事们做汇报在总公司党委和我公司党总支开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了项目经理竞聘上岗科室岗位责任工资等辅助办法，为后来公司出台的项目经理竞聘投标实施办法等正式文件提供了依据。建筑公司年会董事长致辞网友投稿。目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产经营职工收入都造成了很会议上提出了解决办法......”。