迅速建成能够生产加工大型碾环机的厂房约万米。参与制定公司的试验规范，参与制定企业的产品质量标准。财务总监孙守刚财务总监孙守刚，毕业于山东经济学院，注册会计师。主管公司的财务核算和资金运营工作。曾任职山东金龙企业集团和烟台东方会计师事务所，有丰富的资金运作财务管理经验。孙守刚加入青岛冶金设备有限公司，制定了青岛冶金设备有限公司会计基础工作规范，在公司财务部建立了财务人员培训制度，并依照现代企业管理需要，建立了完善的资金管理制度，形成了有序的资金循环机制，并通过编制预算加强了资金补偿积累制度，防范了资金风险。在工作中，领导全体财务人员尽职尽责工作，确保了公司财务核算和资金运营方面的正常运转。并在这几年中提升了公司财务部门各方面的水平，适应了公司发展的需要实现了公司财务管理的信息化。加强成本管理，改善了材料采购和领料等环节的流程，极大地降低了公司的生产成本。加强应收帐款管理，大大缩短了应收帐款的平均账龄，取得良好的效果。掌握最新的税收政策，实现合理节税。采取寻求政府部门和银行支持多种途径积极筹措资金，解决公司流动资金困难问题，取得良好的效果。三项目背景及必要性项目建设背景风力发电的发展为企业提供了广阔的市场空间风电法兰主要用途是风力发电机组的塔架关键连接件，每台风力发电机组都由个钢塔架构件支撑。塔架分若干部分，每两部分之间由组两片法兰连接，因此风电法兰的数量根据所需塔架高度而定。发展风力发电，离不开大批量高性能的风电法兰。个风电场由数十个至几百个风力发电机组组成，风力发电的装机容量决定着风电法兰的需求量。广阔的风力发电机组的市场空间，保证了风电法兰巨大的市场需求。简述风是地球上的种自然现象，它是由太阳辐射引起的。人类利用风能的历史可追溯到公元之前。我国是世界上最忠诚度高。行政集团销售在中国由行政干预的销售，是公司必须争取的方式。利用与行业顶尖客户在利益方面达成共识，由行业管理者出面形成行业销售，是公司必须积极争取的。配套销售结合目前胶州湾风电机组的配套厂商较为齐全，可以更据风电项目的情况组团配套。开拓国际市场在国内市场得到证明后，公司应积极考虑进入国际市场，在选择目标市场时，考虑到公司的产品优势，应首先选择韩国市场。最初，公司可以考虑寻找总代理或建立合资公司等投资较少的形式，在市场成熟后建立分支机构。项目实施计划和进度本项目建设期定为年，从年月开始至年月完成，年月投产，从年的月至年月的达到设计生产能力的，年达到设计生产能力理刘越华，毕业于山东工业大学，本科学历。曾担任龙口金大电器有限公司总经理，业绩突出。曾获得山东省青年企业家厂长经理称号。在任总经理期间，为龙口金大电器有限公司建立了现代的企业管控模式，优化了公司组织结构，建立了分权和决策机制，建立了绩效考核体系，建立了宽带薪酬为基础的激励体系。多次出国到美国欧洲和日本考察学习。考察国外先进的碾环机及机电体化设备研发与设计技术，考察国外碾环机工业市场销售工作，学习其经验。具有丰富的现代企业管理经验，提倡具有市场意识的研发思想，缩短了企业从研发到产品销售的周期。积极组织多次市场调研，范围涉及国内主要的经济区，涉及钢铁行业机械加工行业汽车航天船舶能源等行业。为企业的研发提供了市场信息，为产品销售提供了市场依据。为公司设计了形生产流水线。参与公司设计了能够生产大吨位碾环机的厂房。提倡大营销理念，在短短几个月内，建立了青岛冶金设备有限公司的全国营销网络。建立了营销管理制度，设置了营销部门的岗位职责考核办法等。使我公司营销工作迅速上轨道见成效。具有机械产品制造过程的技术管理现场生产管理品质管理及设备管理方面丰富经验。副总经理张吉光副总经理张吉光，男，年月生，毕业于山东工业大学。具有多年国家级科研院所工作研究经验，取得了系列科研成就。尤其在数控机床研发方面拥有丰富的经验和很深的造诣。在国家科研院所中，曾多次主持了国家级机械制造研发工作，多次获得科研院所表彰，获得数项专利。熟悉研发项目管理以及研发团队管理，能够制定研发项目计划项目管理模式等。熟悉机械产品研发与试验流程。其研发成果有数控开卷校平生产线轮辐滚剪机轮辐卷圆机管壁增厚机，以及些设备的电气控制工程液压控制工程等项目。均获得国家技术专利。其理论成果在多家核心期刊上发表。加入青岛冶金设备有限公司后，参与碾环机研发，充分发挥自己的特长，利用电气液压系统对碾环机进行控制，从而可以有效发挥设备的生产能力，使碾环机生