查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。如项目开发区楼按计划达到了月份开盘楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张我的这次从业机会,最终将尽自我所能把工作做好。回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作,对自我的主要工作资料总结如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度成本安全等目标进行精细化划分与管控,确保到达我хх期工程各阶段的预期目标。用心参加施工图会审及设计交底设计单位每周均到现场解决图纸问题,及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据,最终构成致处理意见,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位力的保证了新校区奠基仪式的顺利举行。目前综合办公楼学生公寓的报建手续正在办理中,近期准备实施招标。待建专家公寓的地质勘探也已完成。新的年里,期工程到了关键的攻坚阶段,面临的困难会更多,任务会更加繁重,新校区全体同志在校党委的正确领导下,在全校教职工高度关注大力支持下,会如既往的团结协作,扎扎实实的工作,有信心保障较高的施工质量和较快的施工进度,为保证明年学校新生入住奠定坚实的基础,为新校区的早日落成贡献全部力量建筑工到了有法可依,有章可循。工地现场严格按照安全礼貌施工条例办事,严格执行检查例会制度,及时纠正违规现象多次,消除了事故隐患,杜绝安全事故发生。透过市场调研,合理推荐,学校采纳了新校建设工程采用现场搅拌混凝土方案,项可节约资金万元。严把材料关质量关。自开工以来,查验出不合格钢材批次计吨,并及时清理出场检查出不合格筑件项,全部返工重建。完成了变压器的审批和安装,铺设过路排水管道处共,挖防洪沟,打自备井口,安装供水关于建筑项目工程师述职报告总结范文整理版工的管理执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才践行企业文化体现团队凝聚力。外部管理我部门人员要求注重交流沟通内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表,同行。督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务,并维护双方应有的权益。根据规范审核施工组织设计施工方案,提出意见并与监理方共同监督执行。关于建筑项目工程师述职报告总结范文整理版。在去年立项批复的期工程万平方米的基础上,争取到了发改委新的立项项目,新增建设面积平方米,用于学生公寓专家公寓及增加层综合办公楼的建设。月和月,分别办理完成教学楼实验楼学生公寓,餐厅的图审消防备案建设审批工程规划报批等报建手续,办关部门的培训工作。包括工程管理与质量通病防治电梯安装基础知识及使用管理与维护保养工程管理制度软件与工程进度计划的编制的培训。以项目公司森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写了异地项目公司管理办法。部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力激发工作积极性增强员工危机感和责任感选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员职报告本人于年月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作,并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时,在项目部领导及各位同事的热心帮忙下,对该工程概况有了大致的了解,并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程,迅速进入了工作主角。坦白的讲,就应说自从事建筑行业以来还是第次参建хх如此大规模的工程,仅хх期工程建筑面积就到达近хх万,同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。十开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括工程管理与质量通病防治电梯安装基础知识及使用管理与维护保养工程管理制度软件与工程进度计划的编制的培训。严格工程施工质量,用心参与对工程质量问题事故的调查处理等。每周参加监理单这次从业机会,最终将尽自我所能把工作做好。回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作,对自我的主要工作资料总结如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度成本安全等目标进行精细化划分与管控,确保到达我хх期工程各阶段的预期目标。用心参加施工图会审及设计交底设计单位每周均到现场解决图纸问题,及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据,最终构成致处理意见,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格工程安全管理年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。如项目开发区楼按计划达到了月份开盘楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张能力及创新能力激发工作积极性增强员工危机感和责任感选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才践行企业文化体现团队凝聚力。外部管理我部门人员要求注重交流沟通内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。工程质量管理我是管理方法手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度,集团现在还没有管理方面的奖励制度,推动管理工作更上步台阶。建筑工程师述职报告无论是作为名普通的工程技术人员,还是作为个工程项目的技术负责人,我感到要干好个工程,不仅仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改善和创新。本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创理完成万平方米建设工程规划许可证。对上述单体工程,分个标段实施了社会公开招标,公开公正公平合理地完成了各项工程的招投标工作,社会反响较好。在办理报建手续过程中,用心争取各项优惠政策申请减免,共计减免报建费用几十万元,为学校节约了超多建设资金。目前栋楼已全面开工建设,完成楼基开挖回填,部分楼槽已完成基础建设,教学楼已封顶,基本完成主体建设。其他正在按照工期进度计划建设中。建立健全了新校区建设中相关规章制度共计大项余条。做这次从业机会,最终将尽自我所能把工作做好。回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作,对自我的主要工作资料总结如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度成本安全等目标进行精细化划分与管控,确保到达我хх期工程各阶段的预期目标。用心参加施工图会审及设计交底设计单位每周均到现场解决图纸问题,及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据,最终构成致处理意见,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格工的管理执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才践行企业文化体现团队凝聚力。外部管理我部门人员要求注重交流沟通内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表,同广新技术新材料新工艺根据集团的要求和各项目工程的实际情况,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法现浇混凝土空心楼盖工程做法混凝土无缝施工新技术建筑行业十大新技术新工艺新材料喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。十开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及关于建筑项目工程师述职报告总结范文整理版部定期对各项目进行检查。平均每周不少于次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表,同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理奖惩力度。关于建筑项目工程师述职报告总结范文整理版工的管理执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才践行企业文化体现团队凝聚力。外部管理我部门人员要求注重交流沟通内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和之处,并向项目公司及时传送工程检查记录表,同效益十分明显。另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前般是在造粒塔或烟囱的中心安装台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用台经纬