难点问题进行专项研究科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理。措施在检查中要本着严细认真的原则,视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按公司要求的项目下发的整改通知单,要求限期整改并对其班组采取通报有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化系统化。措施年,为了有效推进管理,根据公司保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。关于最新物业经理述职报告总结范文整理版。项目部虽然没有参加年市示范住宅小区的评比,但我们会在管理模式上进步的完善和改进,向获得的项目部学习经验教训,力争在年被评为花园式小区的荣誉称号。加强资料的归档管控。加大对各项管理服务的巡查力度,针对难点问题进行专项研究科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理。措施在检查中要本着严细认真的原则,视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按公司要求的项目下发的整改通。严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重团结每个班子成员,不搞言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,要在职工中树立个良好的干部形象。年来的工作目标完成情况年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标。年小区创建为局级修满意度定期组织维修人员进行培训,对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理,确保将业主家的损失降到最低。维修合格率。对维修项目进行检查回访保证质量减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见,积极反应上报,工作中控制责任事故率为,完成维修回访率在以上,经常走访业主。不断学习,努力提高自身素质年来,我坚持落实公司精细品牌,将标准及要求与创造性的开展工作相结合,不断增强自身的管理水平,提高干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展这些深层次的问题去实践。我始终以个物业新兵关于最新物业经理述职报告总结范文整理版踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了绩效考核的真实性。存在的不足及改进方向在些工作方面些环节上按照公司精细的标准去衡量还有定差距,还没有把精细的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫,坚决贯彻句话的服务方式及管理法。对新的管理的不适应和学习不够,使得在我的管理方法上显得有些不足,管理力度考核力度力度还有待于进步提高,划分工作都已责任落实到人,有计划有结果。队伍素质的建设,虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训,但是整体的队伍素持重大问题集体决策,具体工作分工负责的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作,是个团结稳舰充满活力的班子。严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重团结每个班子成员,不搞言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,要在职工中树立个良良好的物业公司形象,有效的提高了项目部的收费率,使整个项目部的管理有了显著的成效。在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电水燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施加强了治理跑冒滴漏和私搭乱接窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为项目部减少了亏损,增加了收益。项目部严格按照公司要求,填写绩效考核,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生保安服务维修服务员工仪容仪表员工考勤管理员工文明用语使用情况进行严细考查。严格执行管理法,为了加大考核力度,实行考核人员到各口各班组以完善建立了些规章制度经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人奖罚到人做到培训考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过过个多月的工作,虽然取得了些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步截至年月,共创建了个十佳示范队,个基层队和两个行业强,另有个基层单位被评为社区优秀基层队。是实现了历年成本指标不超的目标。年公司成的工作是环境人员制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中,我直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了个多月,对这段期间的工作汇报如下全面熟悉公司项目人员环境制度流程,感悟公司企业文化。本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感控制在了万元以内,并且水费实现了大幅节余其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有定节余。是外拓市场有了进步发展。年,公司筹集万元成立了以家政服务中心为依托的综合服务公司,年公司实现外拓物业管理收入近百万元。是居民综合满意率历年来均保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。关于最新物业经理述职报告总结范文整理版。为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力。工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚项目部虽然没有参加年市示范住宅小区的评比,但我们会在管理模式上进步的完善和改进,向获得的项目部学习经验教训,力争在年被评为花园式小区的荣誉称号。加强资料的归档管控。加大对各项管理服务的巡查力度,针对难点问题进行专项研究科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理。措施在检查中要本着严细认真的原则,视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按公司要求的项目下发的整改通知单,要求限期整改并对其班组采取通报有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化系统化。措施年,为了有效推进管理,根据公司目部员工的考核的同时也得在节约电水燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施加强了治理跑冒滴漏和私搭乱接窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为项目部减少了亏损,增加了收益。项目部严格按照公司要求,填写绩效考核,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生保安服务维修服务员工仪容仪表员工考勤管理员工文明用语使用情况进行严细考查。严格执行管理法,为了加大考核力度,实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了协作精神与班子成员和部门同事具有很好的沟通爱岗敬业全年全勤完成主管和分管工作,质量和效率高。严于律己清政廉洁无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中,还存在着很多不足。对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持,尤其是对场馆管理方面。工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇。工作中的主动性和积极性还不够,以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。年,对我的工作来说面临着更多和更大的困难,在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下,我们要签约万和场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。的干部形象。年来的工作目标完成情况年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标。年小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,年创建为国家示范住宅小区,年两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。是基层建设目标的全部实现。小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵消防泵中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常。做到维修及时率。维修班前台从接待报修填单有规范记录对入户维修完成的项目,由业主填写控制在了万元以内,并且水费实现了大幅节余其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有定节余。是外拓市场有了进步发展。年,公司筹集万元成立了以家政服务中心为依托的综合服务公司,年公司实现外拓物业管理收入近百万元。是居民综合满意率历年来均保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。关于最新物业经理述职报告总结范文整理版。为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力。工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了绩效考核的真实性。存在的不足及改进方向在些工作方面些环节上按照公司精细的标准去衡量还有定差距,还没有把精细的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫,坚决贯彻句话的服务方式及管理法。对新的管理的不适应和学习不够,使得在我的管理方法上显得有些不足,管理力度考核力度力度还有待于进步提高,划分工作都已责任落实到人,有计划有结果。队伍素质的建设,虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训,但是整体的队伍素筑物质量标准保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲