员沟通与协商,明确创建思路。是到各兄弟所进行学习,借鉴经验,先后到港口桐峪代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善。共汇总整合各项管理制度标准项,规范了供电所项业务流程,建立以技术标准为核心管理标准为支持,工作标准为保障,工作流程为依托的标准化建设体系。半年来,我做的并不好,深知自己的业务水平,人员管理等整体素质的差距很大形式为主导,。网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究,确保考核的公正公平公开,考核结果在农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性自觉性。通过几个月的运作,我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别所的长处,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了缺乏主动性创造性前瞻性,习惯于传统思维定势和工作方式,给工作带来了被动。安全生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用保护器的外移,初步创造了安全和谐文明的农村用电新环境。但是,安全隐患依然存在,由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用,部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高,改造进展速度不快。低压资产移交后,安全管理范围扩大,隐患增多,管理难度加大。下步工作重点加强组织管理,加快用电村改造治理进度。强化精品意识,牢固坚持安全第和进度服从质量,合理安排计划,精心施工,抓好协调,确保安全优质高效解决,供电可靠程度会随之提高,老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施,流管理成效明显。基础资料的管理是反映个供电所综合管理水平的具体表现。为达到流的目标,按照国流工作考核细则,根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况,及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究,制定了切实合理实用的资料目录,确定了培训指导方案,修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,供电所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的管理模式,加强了对会计资料员微机员等培训工作。采取定期召开供电所长述职报告总结精选范文整理版命名为规范化管理供电所,有石佛景阳冈供电所示范窗口个,闫楼供电所省级示范窗口个,并且闫楼供电所已经达到示范窗口标准,已经上报国家电网公司等待验收。严格要求自己,建设标准化供电所年,选定我所为省级标准化示范供电所,所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员,首先感到任务的艰巨与重大,经过与所长的多次协商,明确了创建思路。是积极与农电科主管人员沟通与协商,明确创建思路。是到各兄弟所进行学习,借鉴经验,先后到港口桐峪代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善。共汇总整合各项管理制度标准项,规范了供电所项业务流程,建立以技面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究,确保考核的公正公平公开,考核结果在农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性自觉性。通过几个月的运作,我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别所的长处,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了各所对用电村的全面整改治理,促进了设备理实现了专业化,队伍素质逐步提高。年,供电所引入了新的管理体制,供电所实现了专业化管理,为适应专业化管理的需要,我们利用多种形式,加强了对各级人员的培训,开展了多次业务技能竞赛,通过技能比武竞赛活动,激发了各级人员的学习积极性,整体素质逐步提高。月份,参加了公司组织的计量技能比武,安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第名,刘希波同志获得了正式工第名。月份,在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中,罗前周广方马云跃代表公司经过顽强拼搏,获得团体第名,且均进入了前名,罗前获得个人第名。目前,个供电所全部被省公司务技能竞赛,通过技能比武竞赛活动,激发了各级人员的学习积极性,整体素质逐步提高。月份,参加了公司组织的计量技能比武,安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第名,刘希波同志获得了正式工第名。月份,在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中,罗前周广方马云跃代表公司经过顽强拼搏,获得团体第名,且均进入了前名,罗前获得个人第名。目前,个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所,有石佛景阳冈供电所示范窗口个,闫楼供电所省级示范窗口个,并且闫楼供电所已经达到示范窗口标准,已经上报国家电网公司等待验收。供电所长述职报告经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定供电所的管理方案,具体如下以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责。供电所长述职报告总结精选范文整理版。比计划指标。降低了个百分点,因线损率降低累计多增收电量万线损率累计完成比国流指标降低了。个百分点,累计多增收电量。万,。元计算,按增收。万元。低压线损管理取得了在全省季度同业对标中第名,全市第名的好成绩。安全生产保持了良好局面。始终坚持安全第,预防为主的总结精选范文各位领导各位同志大家上午好年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工农电工,坚持以人为本安全第效益至上的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农电管理的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务,归纳起来主要表现在以下几个方面理思路讲奉献,凝心聚力干事业。创新管理新措施,加大考核力度自年以来,我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加,以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排序抽号的形式为主导,。网对供电所各项工作进行全严格要求自己,建设标准化供电所年,选定我所为省级标准化示范供电所,所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员,首先感到任务的艰巨与重大,经过与所长的多次协商,明确了创建思路。是积极与农电科主管人员沟通与协商,明确创建思路。是到各兄弟所进行学习,借鉴经验,先后到港口桐峪代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善。共汇总整合各项管理制度标准项,规范了供电所项业务流程,建立以技术标准为核心管理标准为支持,工作标准为保障,工作流程为依托的标准化建设体系。半年来,我做的并不好,深知自己的业务水平,人员管理等整体素质的差距很大头,切按规程办,切按程序办,切按制度办,消除和减少事故隐患,遏制安全事故的发生。供电所作为服务于广泛用户的,认真开展优质服务尤为重要,供电所将按照优质服务的要求,做好个服务个追求化工作,不断提高服务质量和水平。以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。强化安全生产监管力度,防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习共同进步的原则,是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周召开次安全生产例会,着重加强员工的管理和技术培训,提高我们的技术素质和安全意识是抓好线路设备管理,做好危险点分析与控制,电抄表收费营销管理等系列工作,地位举足轻重,管理工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定供电所的管理方案,具体如下以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责。供电所长述职报告总结精选范文整理版。以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。强化安全生产监管力度,防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习共同进步的原则,是抓好员工的安全健康水平的迅速提高。创新技术新措施,实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现,绝大部分事故都发生在电表箱以下,所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理,实现末级保护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护,其安全责任非常明确,避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷,有效地规避了安全风险。同时通过调研,老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数,通过对电表箱及以下部分的整改治理,这个问题就可以总结精选范文各位领导各位同志大家上午好年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工农电工,坚持以人为本安全第效益至上的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农电管理的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务,归纳起来主要表现在以下几个方面理思路讲奉献,凝心聚力干事业。创新管理新措施,加大考核力度自年以来,我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加,以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排序抽号的形式为主导,。网对供电所各项工作进行全命名为规范化管理供电所,有石佛景阳冈供电所示范窗口个,闫楼供电所省级示范窗口个,并且闫楼供电所已经达到示范窗口标准,已经上报国家电网公司等待验收。严格要求自己,建设标准化供电所年,选定我所为省级标准化示范供电所,所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员,首先感到任务的艰巨与重大,经过与所长的多次协商,明确了创建思路。是积极与农电科主管人员沟通与协商,明确创建思路。是到各兄弟所进行学习,借鉴经验,先后到港口桐峪代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善。