1、“.....积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设臵和账务初始化工作理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了同志在中纪委会议上和党的十大会议上的讲话,学习了十大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为抓两创。强化执行严格考核,内控体系持续有效运行。年年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以零缺陷做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理难度越来越大,进入了个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质......”。

2、“.....适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第部分年工作安排年是公司发展的关键年,也是财务工作适应新形势促进新发展的公司财务主管工作总结网友投稿审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前培训人次,筛选整理出与库站业务密切相关的流程个并汇编成册。公司财务主管工作总结网友投稿。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路......”。

3、“.....规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。第部分年来几点感想和认识回顾年来的财务工作,我对自身能力财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步提高。强化执行严格考核,内控体系持续有效运行。阶段直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计年季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。公司财务主管工作总结网友投稿。是反复测试,严格考核,保持内控体系持年......”。

4、“.....以加强风险管理为导向,以零缺陷做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册,修订和完善满足不同管理层次需求的个层面个末级流程。是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。年年举办内控培训班期通过严格扎实细致周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以推进财务和资产系统上线为重点,组织本部及省业务骨干,积极学习财务系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设臵和账务初始化工作贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制......”。

5、“.....及时安排,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查,对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产项,为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。注重过程加强,预算管理水平稳步提升。是月度滚动预算和资金联动控制得到进步加强,省公司不够重视不够完善,对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以零缺陷做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册......”。

6、“.....是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。年年举办内控培训班期审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。公司财务主管工作总结网友投稿。公司财务主管工作总结年年我协助何总经理分管财务和内控工作,现将年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。第部分年年的主要工作年年在公司班子的大力支持公司财务主管工作总结网友投稿要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查......”。

7、“.....立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究,反复讨论修改省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和内控工作,现将年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。第部分年年的主要工作年年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有改革方面,以推进财务和资产系统上线为重点,组织本部及省业务骨干......”。

8、“.....积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设臵和账务初始化工作,顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧工作量偏大的基础上,财务人员加班加点任劳任怨扎现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内是通过收集整理第手资料,深入贯彻上级单位管理意图,年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。法制意识逐步提升,税企环境进步优化。公司财务主管工作总结年年我协助何总经理分管财年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以零缺陷做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册,修订和完善满足不同管理层次需求的个层面个末级流程。是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境......”。

9、“.....立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究,反复讨论修改省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制万余,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障作,顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧工作量偏大的基础上,财务人员加班加点任劳任怨扎实工作,为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面......”。