谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建当地有些推卸责任,溜须拍马的人汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道次不理解,说我们是来谋取利益最大化的,我认为那是他们受中国几千年顽固的官本位思想影响的结果。实际情况是,我们年年月到达汉源县施工现场,应该由当地负责完成的场地平整还有很多没有开工,据说我们援建的这座川西南小县城的搬迁建设已经进行年,目前的最后搬迁期限只有年了,但直到年月整个建设工地还没有真正意义上的道路水电,施工现场尘土飞扬,施工队的工人们吃水靠车子往山上送点,冲厕所和洗澡就更加困难,工程前期的勘察规划设计工作也是有很多对不上,有些住宅组团之间的标高都不对,造成县城,做不完的工程也不许加人进去做,否则打架伤人等等,在所不惜。所以,我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益,同时对他们要加强培训和管理,同时农民工的工资保证金定要按制度收取,以防黑心老板对农民工工资的拖欠。对口援建,人力财力物力的远征,这是我国甚至是人类历史上所没有的次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在起,社会矛盾之复杂山坡上建房,技术难度之大国家的水电站要蓄水发电,工期之紧张多重压力扑面而来。这次援建,让我们经历了中国社会从内地到边远山就是把中标的工程转包了,降级,拿了他们的招牌,看他们还拿什么转包。或者是规定,什么规模,什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的,世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束,中标企业的项目管理班子不到位没有稳定的到项目上进行管理工作,就不签合同,有包工包料行为的不签合同等等。我国的建筑市场再这么搞下去,真的很危险,不能再这样拿老百姓的投资当儿戏,而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的川省汉源县的第中学和十万平方米住宅工程,其中标的施工企业都是大工程管理工作总结网友投稿系不顺,名不正言不顺,指挥无效怎么做事上述问题不搞顺,合同签了,就由他们牵着鼻子走,也叫做骑虎难下好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键对人的社会层次自我管理社会管理沟通协调能力是考察重点,社会责任感是考察重点领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下属各方面素养不高的时候。做好个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。我们不惜还连个雏形都没看到。我们援建队伍来到这里,很多应该由当地提供的建设条件和问题,再协调进度仍然非常缓慢。就是因为这些问题,使得我们的援建工作注定是场艰难的战斗。工程管理工作总结网友投稿。层层转包已经成了建设行业的潜规则,大的施工企业那些所谓叫得响的企业,社会资源多,又有牌子的光环,容易中标。这些年来混乱的市场已经把他们养懒了,他们只要把工程晃到手,就在市场上找下家,把施工转包出去,他们坐收管理费般。本来建筑施工企业的工程中标价是按照工程量清单和定额算出来的,利润全靠现实给我的结论是在工期问题上,对上对下不能让步,要体现在招标文件中在合同中在工程款支付条款中,因为工程需要合理的工期,对合理的工期压缩是非常有限的,人为的不合理要求基本不起作用对施工条件的要求要郑重提出来,即有效工作日施工单位只能有劳务分包,并且要有自己的基本队伍,分包上不去,你自己要能上得去,否则,紧急时刻你就是个光杆司令,什么事也做不上去,拿钱也没用创优质工程的管与不管要明确,我的观点合格就行,般不管做多大事有多高位,这个位臵是与周边的协调关系相比,否则,更加坚定了我对这点的认识。尽管汉源县有些政府官员对我们项目管理公司来管理政府投资工程很不理解,说我们是来谋取利益最大化的,我认为那是他们受中国几千年顽固的官本位思想影响的结果。实际情况是,我们年年月到达汉源县施工现场,应该由当地负责完成的场地平整还有很多没有开工,据说我们援建的这座川西南小县城的搬迁建设已经进行年,目前的最后搬迁期限只有年了,但直到年月整个建设工地还没有真正意义上的道路水电,施工现场尘土飞扬,施工队的工人们吃水靠车子往山上送点,冲厕所和洗澡就更加困间里,我们发工作周报简报各类请示报告通讯报道多篇。如果当初我们有个关于政府投资工程的科学的管理程序,找个专业的建设项目管理公司统对新县城建设进行管理,就不会造成现在这样的被动局面,在建设专业上犯些低级的了。为了刺激经济发展,国家决定投资万亿搞基本建设,大多也是政府投资工程,但愿我们再也不要犯同样的才好。对口援建,人力财力物力的远征,这是我国甚至是人类历史上所没有的次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在起,社会矛盾之复杂山坡上建房,技术难度之大国家的水电站,工程前期的勘察规划设计工作也是有很多对不上,有些住宅组团之间的标高都不对,造成县城的大市政排水都没办法做,没有个整体的协调和设计闭合,地质灾害治理也是问题多多。而且还听说这里居民私人房屋的建设政府就是规定离道路米后,随便各家各户怎么建,横竖,乱糟。为什么会造成今天的搬迁和建设工作困难重重呢个很重要的原因就是没有专业人做专业事,政府各部门和企事业单位以及乡村政府各自成为小业主,他们不懂专业技术,不懂建设程序,再加上腐败因素和行政干预,国电公司给的搬迁费也用光了,新县公司的员工们生气呀,企业是有他的正当利益的,什么叫牟利我们为了援建有再推迟婚期的,有孩子还未满月就离开家来援建的,有身患疾病坚守现场的,有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人,谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建当地有些推卸责任,溜须拍马的人汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道次,你自己要能上得去,否则,紧急时刻你就是个光杆司令,什么事也做不上去,拿钱也没用创优质工程的管与不管要明确,我的观点合格就行,般不管做多大事有多高位,这个位臵是与周边的协调关系相比,否则,关系不顺,名不正言不顺,指挥无效怎么做事上述问题不搞顺,合同签了,就由他们牵着鼻子走,也叫做骑虎难下好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键对人的社会层次自我管理社会管理沟通协调能力是考察重点,社会责任感是考察重点领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下这种虚假的光环,无异于给我们项目管理件皇帝的新装。所以,我们应该量体裁衣,我们要找的是真正有定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子,而不是那些虚假的光环。投标文件要么糊弄要么照抄书本规范,堆头很大般有本砖头厚的,装帧漂亮,言之无物,浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司,个标书做下来可以赚到元钱,因为市政啊建筑啊所做的标书大多大同小异,只有极少数地方需要雇主改改,所以这行也形成了个缝隙市场。有的项目要围标,次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里强管理,降低成本取得,转包接下的工程盈利的可能性就更小了,于是,转包接活的施工队般都像社会上的盲流样,就会千方百计偷工减料,安全文明施工措施基本减掉,安全文明施工费占工程造价的,以后只好在施工单位的安全文明施工措施达标后再给。现场管理混乱不堪,食堂脏,大小便到处都是,工程资料没有,管理人员凑数,工程质量哪有保障工人们的施工安全哪有保障其实层层分包是很好治理的,就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查查企业的年产值,再审核下有没有相应的管理人员和投入,如果不符,工程前期的勘察规划设计工作也是有很多对不上,有些住宅组团之间的标高都不对,造成县城的大市政排水都没办法做,没有个整体的协调和设计闭合,地质灾害治理也是问题多多。而且还听说这里居民私人房屋的建设政府就是规定离道路米后,随便各家各户怎么建,横竖,乱糟。为什么会造成今天的搬迁和建设工作困难重重呢个很重要的原因就是没有专业人做专业事,政府各部门和企事业单位以及乡村政府各自成为小业主,他们不懂专业技术,不懂建设程序,再加上腐败因素和行政干预,国电公司给的搬迁费也用光了,新县系不顺,名不正言不顺,指挥无效怎么做事上述问题不搞顺,合同签了,就由他们牵着鼻子走,也叫做骑虎难下好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键对人的社会层次自我管理社会管理沟通协调能力是考察重点,社会责任感是考察重点领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下属各方面素养不高的时候。做好个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。我们不惜汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道次次规划修改次次建设方案的制定我们跑了多少现场,花了多少心血,每晚从没有点以前休息过。以为建设完成了就是他们次次开会开出来的。没人宣传我们,我们要自己宣传自己。不为自己,为了正确的舆论,为了少些鼓噪,多些清醒。工期质量投资安全是项目管理的关键要素,与委托方的合同定不能含糊工程管理工作总结网友投稿各方面素养不高的时候。做好个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。我们不惜成本