1、“.....要加强党员干部廉政教育。以深入开展理想信念和廉洁从政教育为重点,组织党员干部认真学习新修订的党章,党政纪条规和新时期领导干部反腐倡廉教程,提高拒腐防变能力。要大力推进廉政文化建设。以社会主义核心价值为引导,加强反腐倡廉教育,把反腐倡廉教育同职业道德社会公德家庭美德和个人品德教育结合起来,逐步健全拒腐防变教育长效机制。要稳步推进制度建设。建立健全决策权执行权监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,促进公共权力规范运行,逐步健全反腐倡廉制度体系。要加强权利监督制约。认真听民声,解民意,改进服务质量,提升服务层次,方便行政相对人,努力创造和谐的内外部发展环境。海事局会议精神议题讨论总结网友投稿。病时有人问。建立患病探望制度,对生病住院或卧床不起的党员,党组织都派人上门看望,并力所能及地为患病党员解决实际困难......”。

2、“.....在根据基层党员的分布情况来合理设置党支部的同时要抓好制度建设。是严格按照中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的精神和党支部换届选举的规定,坚持选配党性强作风正思想政策水平高组织领导能力强的党员干部。是结合单位实际工作实际,从有效调动党支部书记党支部成员和全体党员的积极性出发,明确职责合理分工。是抓好支部成员的培训工作,通过工作会经验交流会党建研究会工作联系活动等形式不断提高,提高安全预警能力。落实海上搜救联席会议制度,推进搜救成员单位间的协作。完善海域污染应急网络,做好区域性的应急力量规划建设,形成大型中心库区域小型设备库和码头常规配备的应急力量分布格局,降低湄洲湾大型油轮的溢油风险,提高应急反应能力。是先行先试服务大通。优化通关环境,简化查验手续,实行优先服务,利用对台地缘优势,在两岸航运法规适用的研究和泉金应急搜救协作机制上先行先试,力争取得突破......”。

3、“.....科学制定十发展规划应从以下方面争取更大突破是持续创新,实现海事科学发展,包括创新观念,创新体制和机制,创新管理,创新手段。是深化海事文化建设,为推进海事发展提供强有力的精神动力思想保证和文化支撑,宣传海事文化,提高海事文化地位。是加强基础设施建设,推进晋江工作船码头和大海事监考核制度,根据部门的特点,科学设定责任目标,完善考核的程序标准办法,做到惩罚有章可循奖赏有据可依。活用考核结果,将考核结果与收入分配评先创优干部使用等方面利益挂钩,形成科学合理的考核评价机制和竞争激励机制,在考核过程中,杜绝制度执行的随意性考核方式的任意性,保障各项制度的严肃性,以此提高干部职工的执行自觉性工作主动性创新积极性,确保各项工作落到实处。要抓落实提高工作效率。规范运行程序,实现海事管理的高效化。基层领导要重视决策和工作部署的贯彻执行,提高行政决策的群众参与度......”。

4、“.....要广泛征求干部职工的意见和建议,集思广益,科学决策,将管理方法向轻控制抓监管重服务的方向转变,切实提高工作效能。如何按照福建海事新发展的要求,全面完成海事十规划各项目标,科学制定十海事局会议精神议题讨论总结网友投稿。规范运行程序,实现海事管理的高效化。基层领导要重视决策和工作部署的贯彻执行,提高行政决策的群众参与度,对涉及到干部职工切身利益关系到部门整体形象的工作,要广泛征求干部职工的意见和建议,集思广益,科学决策,将管理方法向轻控制抓监管重服务的方向转变,切实提高工作效能。如何按照福建海事新发展的要求,全面完成海事十规划各项目标,科学制定十发展规划全面完成海事十规划各项目标应从以下着手是完善规章制度,拓宽管理思路。无论是设备设施等硬件还是管理能力等软件都要想办法进步加强,努力去完善。是配备结构合理的执法人员。执法人员岗位适任能力不强......”。

5、“.....现场执法人员与机关管理人员比例失调,行政执法的整体成本居高不下。加强执法人员结构性调整,建立素质高结构合理人员适度的执法队伍迫在眉睫,需重点培养期性。因此,要进步规范执行力的标准,用制度来克服系列影响执行力的因素,更重要的是要建立整套行之有效的监管体系,要靠强有力的效能监察来检查督促各项制度的实施。抓好队伍建设是根本,人的因素是第位的,个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。抓好领导干部队伍建设,大力改善优化提升干部职工队伍结构建立干部职工培训体系,不断加强职业道德教育和职业技能培训,提高思想政治素质和业务素质引入竞争激励机制,形成充满生机和活力的用人机制坚持以人为本,营造团结和谐的单位文化氛围,为干部职工办实事办好事,改善提高干部职工的工作生活环境和条件,保护激发职工的积极性主动性和创造性形成有力的团队文化,促成共同价值观的形成,调动个人的活力和热忱,增强团队的凝聚力......”。

6、“.....营造成员间互相合作互相帮助,合理地调整机构和对人员进行分工,建立科学完善的分工合作体制和机制,是解决问题的必然选择。要对职工尤其是新进人员进行有针对性的培训。使他们尽快适应新的工作岗位,适应新的工作思路和方法,注重软实力,不断提高队伍整体素质。要加强现代化的管理手段建设。改善基层的办公环境,配备精良的监管设施,推进基层的信息化建设。要建立基层工作激励机制。完善考核制度,根据部门的特点,科学设定责任目标,完善考核的程序标准办法,做到惩罚有章可循奖赏有据可依。活用考核结果,将考核结果与收入分配评先创优干部使用等方面利益挂钩,形成科学合理的考核评价机制和竞争激励机制,在考核过程中,杜绝制度执行的随意性考核方式的任意性,保障各项制度的严肃性,以此提高干部职工的执行自觉性工作主动性创新积极性,确保各项工作落到实处。要抓落实提高工作效为肩负海上交通安全的海事部门......”。

7、“.....是项重要的任务。余世维教授在赢在执行书中说过任何工作的开展是要靠出色的执行力来作保证的,没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。只有那些建立了执行力文化的部门机关才能长久发展,单位的发展历史证明执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。真正把部门形象搞好,提高执行力是关键。执行力度不够的原因有以下几个方面。是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心,存在着浮散粗虚等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还议精神议题讨论总结回顾海事十年发展,思考如何以大及届中全会精神为指导,在保障辖区安全服务海西发展的同时......”。

8、“.....取得了卓越的成绩,过去的十年,是创造辉煌的十年,是海事事业科学发展的十年,海事局广大干部职工不断努力和拼搏,创新工作机制,打造平安海域,个服务能力和水平不断提高,各项工作取得了长足的进步。展望未来,机遇与挑战并存,如何以大及届中全会精神为指导,在保障辖区安全服务海西发展的同时,努力实现海事事业上新台阶,海事处干部职工经过讨论,总结如下。病时有人问。建立患病探望制度,对生病住院或卧床不起的党员,党组织都派人上门看望,并力所能及地为患病党员解决实际困难。建设好基层党支部领导班子是党组织充分发挥向心作用积极为基层服务推动发展的重要基础。在根据的爱找借口推卸责任。有问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。是制度不完善。些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位......”。

9、“.....存在人浮于事的现象,导致多头管理责任主体不明确工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上会议上,致使工作力度小。提高执行力的具体措施增强责任心是前提,执行力实际上体现的是种工作态度,它需要激情和动力,需要用心去做事。作为名海事工作人员,有没有责任心是衡量其合格不合格称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作,不但是对国家对社会负责的表现,同样也是对自己对家庭对事业负责的表现。完善制度是保障,制度问题带有根本性全局性稳定性和如何在新的形势下加强党的基层廉政建设民主建设和制度建设,提高基层党组织的凝聚力和战斗力,提升基层执行力大报告中提出的更加注重治本更加注重预防更加注重制度建设的要求,对我们在新的形势下加强党的基层廉政建设具有重要的指导意义。要加强党员干部廉政教育。以深入开展理想信念和廉洁从政教育为重点,组织党员干部认真学习新修订的党章......”。