1、“.....根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移能出现的问题,减少和避免损失。企业物资管理的工作总结网友投稿。要选配具有定文化水平较高政治觉悟较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责权利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的项重要任务。物资管理工作面广,量大企业物资管理的工作总结网友投稿长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理......”。

2、“.....责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失......”。

3、“.....加强物资计的岗位责任制,明确责权利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,年月份我京沪十工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在月份京沪标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第的优秀成管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为物资需要计划即供应计划采购计划。工程做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。物资到场后......”。

4、“.....现场材料员管理员对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收呆验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。每末进行本月各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统,及时掌握工程的货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面及时准确。我京沪十工区在这环节执行情况相当到位,因此才保证管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素......”。

5、“.....工程长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理,及时做到随拆随收随清理随修理随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘性台帐的建立。施工中使用的材料工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料残旧废料的退料手续,若发现场地不清余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等企业物资管理的工作总结网友投稿积压质量低劣的材料无使用对象的特殊材料超储备定额悬殊的般材料打短线物资应视生产施工的需要,不能超过个月的用量,超出者不予验收成件包装物资要进行抽查,凡质量数量等与收料单不相符的不予验收。企业物资管理的工作总结网友投稿长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理,及时做到随拆随收随清理随修理随保养......”。

6、“.....堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘工作。在今后的工作中,我们定要更加努力学习,增强自己的管理水平和业务素质,把京沪高铁建设成为世界流品质的高速铁路,为企业的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献严格物资进场验收制度。大宗材料和材律由现场收料员领工员和班组量和数量进行检查验收并办理手续。现场材料员管理员对进场入库材料要严格执行验规格验品种验质量验数量的验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收呆滞积压质量低劣的材料无使用对象的特殊材料超储备定额悬殊的般材料打短线物资应视生产资情况,减少的物资管理人员的劳动力,还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节,我京沪十工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬,现在已进入工程末期,工作重心已由线下工程转到线上工程......”。

7、“.....施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为物资需要计划即供应计划采购计划。工程发放退库回收等记录和凭证的保存统计分析。坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况。般按分部工程来分阶段,进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用......”。

8、“.....要选配具有定文化水平较高政治觉悟较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人工的需要,不能超过个月的用量,超出者不予验收成件包装物资要进行抽查,凡质量数量等与收料单不相符的不予验收。现场严格限额领料,坚持节约预扣余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追企业物资管理的工作总结网友投稿长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理,及时做到随拆随收随清理随修理随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要给予重罚款。严格物资进场验收制度。大宗材料和材律由现场收料员领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库......”。

9、“.....由现场材料员就其级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,打好交道,对内当好家。为此,年月份我京沪十工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在月份京沪标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第的优秀成绩,充分体现了这点。做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划......”。