新型干法水泥发展很快，产量增速很高，但其他工艺水泥特别是机立窑水泥的增长仍至少高于新型干法水泥个百分点，使今后水泥工业的结构调整任务更加艰巨。按照浙江省调整水泥工业布局，总量适当控制积极发展新型干法水泥及水泥生产向集约化规模化方向发展的原则，浙江富阳水泥有限公司采用水泥熟料基地加粉磨站模式，选择在石灰石资源富集的富阳市建设大型水泥熟料基地，在石灰石资源匮乏及市场需求量大的地区建设粉磨站。项目的实施将以关停小立窑水泥厂作为前提，并已得到了当地政府及主管部门的大力支持和协助。本项目建成后将进步促进和实现所在地区水泥工业的产业结构调整，因此本项目的建设符合国家总量控制结构调整的产业结构政策。项目建设符合市场需要和规划发展要求根据我国水泥工业结构调整目标，到年新型干法水泥生产能力新增万，产量达万，占水泥总产量的比重提高到约。根据浙江省水泥工业十五规划，大力发展新型干法生产工艺，加速淘汰落后工艺，引导中小型水泥企业特别是机立窑企业按照可持续发展的要求，采用新型干法水泥生产技术对老企业进行技术改造。本项目水路运输条件很好，产品辐射范围广，其目标市场除销售到富阳市杭州市外，还可以辐射到宁波市上海市等。该销售区域水泥消费量较大，部分地区存在缺口，尤其是高标号回转窑水泥的市场存在较大缺口。杭州市的水泥生产发展较快，水泥产量从年的万增加到年的万，年均增长，占浙江省水泥产量的，年万，占浙江省水泥产量的，绝大多数为立窑水泥。杭州市作为浙江省的省会我国著名的旅游城市，随着经济和社会的发展，杭州市政府决定把杭州建设成为人居旅游求知和刨业的天堂，成为个环境优美的生态城市。规划年前关停市郊的小水泥厂，关停的水泥产量达万，年关停杭州市周围所有立窑厂大力发展散装水泥和商品混凝土，年杭州市散装水泥供应量达到万，建议书及审批可行性研究及审批初步设计施工准备施工图设计土建施工设备安装调试试生产正式投产南京水泥工业设计研究院组织机构劳动定员及人员培训组织机构设置浙江富阳水泥有限公司具有完整健全高效的企业组织机构。本项目为条新型干法水泥熟料生产线工程，不改变公司现有组织机构。劳动定员全厂劳动定员暂定为人。全员劳动生产率为熟料人。厂区生产线采取连续周每周五天工作制的工作方式，生产线上从破碎至水泥包装出厂只设巡检工，不设岗位工，主要生产和质量管理部门采取三轮班制，其它部门采取二轮班或班制。人员培训本厂拥有较为先进的生产设备和生产流程，为现代化工厂，要求生产人员和管理人员包限公司的委托，南京水泥工业设计研究院承担浙江富阳水泥有限公司新型干法水泥熟料生产线项目建议书的编制工作。设计基本原则充分利用建设场地的设计基础条件进行技术方案的优化研究，生产车间总平面布置紧凑工艺流程顺畅尽量减少不必要的生产环节增加厂区绿化面积，建设个文明美丽环保的现代化工厂。设计中积极采用国内外先进成熟可靠的技术，科学合理有效地引进少量国外关键部件，最大限度地扩大分交和来图加工的范围，确保系统整体装备水平处于领先地位。本项目在方案确定上，进行认真细致的方案比较，优化设计方案，并认真吸取同规模新型干法水泥生产线的宝贵经验，消除生产环节中的瓶颈环节，使系统的潜力得以充分发挥。在设备选型上选用信誉良好产品质量优价格合理有良好业绩服务好的厂家设备。在设计中处处体现用户至上的原则，强化节能设计，为业主实现最大的经济效益提供保障。在工艺先进布置合理的前提下尽可能地降低工程投资，以最小的投资获取最大的经济效益。项目提出的必要性符合国家总量控制，结构调整产业政策作为基础原材料工业水泥工业的飞速发展，为国民经济的快速发展创造了条件，然而由于我国水泥工业的发展起步较低，加上市场短缺的刺激，造成了在发展过程单纯追求量的增长而忽略了其它问题。水泥工业从总量上来讲虽然解决了供不应求的问题，满足了经济建设对水泥供应量的需要，但水泥工业量的增长却是在低水平的重复建设中发展起来的，主要表现为四大五低，即产品产量大，企业数量大，职工队伍大，能源消耗大劳动生产率低，集约化程度低，科技含量低，市场应变能力低，经济效益低。这些问题集中反映出我国水泥工业结构的不合理状态，并造成了目前部分产品总量过剩产品价格大幅度下滑企业间不正当竞争加剧企业经济效益低下等诸多问题，总量失控结构失衡已成为制约我国水泥工业健康发展的突出矛盾。为从根本上解决我国建材工业这种不合理的产业结构，总体上