社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了条既能满,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到,据不完全统计基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。是在改进医疗服务上下功夫,为使创建活动认识到位措施到位和效果到位,医院把创建活动作为项民心工程和实事工程来抓,为病人提供最温馨的人性化服务,展开了换位思考,把自己置身于病效控制了药品费用的不合理增长。医院个人思想年终工作总结网友投稿。突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场医院个人思想年终工作总结网友投稿办公室,配备专职人员名,制定了具体工作方案。医院投入万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如铺设地砖疏通下水道地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。未雨绸缪,拓展医院发展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到,据不完全统计,医院疗模式,初步探索了条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检咨询余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。积极参加我县创建文明卫生城市活动为策应对接长珠闽融入全球化呼应新赣州建设新于都的发展战略,积极投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创建领导小组,成立创建违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人和事,其中有人次受到待岗处理。是在改进医疗服务上下功夫,为使创建活动认识到位措施到位和效果到位,医院把创建活动作为项民心工程和实事工程来抓,为病人提供最温馨的人性化服务,展开了换位思考,把自己置身于病人的角制定了具体工作方案。医院投入万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如铺设地砖疏通下水道地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要创新服务思路,拓宽医疗服务市常本着以人为本的理念,创新思路,在全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了条既能满烦。在新的年里,我认真学习贯彻党的十届中全会精神,带领导全院职工抢抓机遇开拓进取,以加快发展为第要务,以改革创新为动力,以人才队伍建设为重点,以学科建设为主线,全面提高医院综合实力和办院水平未雨绸缪,拓展医院发展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无拓展决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,经院务会批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会药剂科采购人让利群众达多万元。同时要求各科室坚持合理检查合理用药合理治疗,提倡成本低效果好的朴素治疗,纠正滥开检查开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的基本用药目录,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药线级管理制度,严格控制进口贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由年的降到以下,有度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要办公室,配备专职人员名,制定了具体工作方案。医院投入万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如铺设地砖疏通下水道地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。未雨绸缪,拓展医院发展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无,其中有人次受到待岗处理。创新服务思路,拓宽医疗服务市常本着以人为本的理念,创新思路,在全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医医院个人思想年终工作总结网友投稿可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设方便群众就医角度出发,自筹资金万元,在于银大道旁购置土地亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地。医院个人思想年终工作总结网友投稿办公室,配备专职人员名,制定了具体工作方案。医院投入万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如铺设地砖疏通下水道地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。未雨绸缪,拓展医院发展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为人民医院的院长,平时面对的诱惑很多,自律自盛自爱非常重要,为此上任伊始便自己给家人定下规矩,公事律在办公室谈,凡到家里拜访的,律不开门,从而减少了许多不必要的麻下,有效控制了药品费用的不合理增长。医院个人思想年终工作总结网友投稿。为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用日清单制,通过年来的努力,医院每门诊人员逐级把关的做法,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,医院每半年进行次药品竞争性寻价采购,按最低价采购的原则购入,避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采取定点购置公开招标的办法。为把好物资采购关,设立了内部审计科,专门负责了解市场行情,增加监督环节。是带头廉洁自律。在日度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要拓展可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设方便群众就医角度出发,自筹资金万元,在于银大道旁购置土地亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地。是带头执行大纪律项要求,坚持民主疗模式,初步探索了条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检咨询余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。积极参加我县创建文明卫生城市活动为策应对接长珠闽融入全球化呼应新赣州建设新于都的发展战略,积极投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创建领导小组,成立创建满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检咨询余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。积极参加我县创建文明卫生城市活动为策应对接长珠闽融入全球化呼应新赣州建设新于都的发展战略,积极投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创建领导小组,成立创建办公室,配备专职人员名,次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的项行业纪律和省卫生厅的个不准的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人