评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策成本服务平衡分析确定指标体系确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据内部数据主要包括采购过程的费用工程规模物流部门工作人员人数主要的物流合作伙伴数量供应商及合同数量主要供应商仓库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标的匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况这些方面的数据。科学的分析方法工作人员将同时掌握先进而科学的分析方法，随着内外部条件环境的变化，利用这些方法可以自己对当前的物流体系进行分析，不断进行优化，得到符合当前实际的满意的解决方案。备选方案备选方案将清楚地注明对方案的评价，所有的备选方案对都有很大的参量，这也正是第三利润源泉的含义。当前物流业务形态的描述物流规划与网络配置目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本的分析。各网点的仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁自建。物流运作模式当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。物流技术目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了定基础的应用和规模。本项目的目的通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础上，并通过这过程降低的物流成本，提升客户服务质量，使二者达到新的平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问咨询服务。物流成本客服质量原有物流体系优化重整后物流体系项目的预期利益采用的方法根据州市公用事业局江西长运集团等，公司有工程和实施的丰富经验。公司在去年开始，和羊城铁路集团公司组成课题组，针对特种车辆在管理和技术上的难题以及以后对开展物流业务的支持，研制出机保车全程移动调度信息平台及营运业务管理系统，该系统目前已进入了鉴定试运行阶段，其技术先进性和经济效益非常明显。若干问题的分析所处的环境和面临的挑战时机宏观环境全球经济的持续低迷与不稳定的国际局势对包括中国移动通信事业在内的经济发展产生了定影响。随着高科技泡沫股的破灭与神话般色彩的消退，世界经济的发展逐渐步入冬天，近期动荡不安的国际形式更加加剧了这进程。中国采取的拉动内需的积极的经济政策以及在国际舞台相关经济非经济领域取得的突破，最大限度保证了中国经济的增长。但是以开发大西部为代表的各项经济政策，对移动通信事业的影响来得并不十分直接和明显。消费者方面。随着消费心理和消费方式的成熟，消费者向已被逐渐打破垄断坚冰的电信行业提出了越来越多的质疑。电信的服务尤其是收费服务也逐渐再向消费者的要求靠拢，零入网费送话费，以及单向收费的次次据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本项目。问题解决方式采用揽子的问题解决方式，即分析问题提出方案协助实施成果评估顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进行评审的时间点。方法体系建立计算机分析模型运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型为物流网络分析仿真系统，具有以下功能确定最优的物流网点设施的数量和规模确定物流网点设施的最佳位置评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策成本服务平衡分析确定指标体系确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据内部数据主要包括采购过程的费用工程规模物流部门工作人员人数主要的物流合作伙伴数量供应商及合同数量主要供应商仓库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标的匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况传闻，宣告了高利润时代的结束。分析表明，截止核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,今年月份，中国移动公司每名用户的平均营业收入大幅下滑，从去年同期的元下滑至元人民币。与此同时，中国移动公