1、“.....这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟......”。

2、“.....应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析......”。

3、“.....而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现......”。

4、“.....根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三个信息系统的实施涉及到管理理念的更新管理方式的变革管理组织的优化业务流程的重组和信息技术的应用。有许多理论和实践问题需要去认识和了解......”。

5、“.....而且要贯穿项目实施的全过程。培训的成效，对项目的成败有重要影响，对此应予以足够的重视......”。

6、“.....明确实施信市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题......”。

7、“.....库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产......”。

8、“.....但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生......”。

9、“.....因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来......”。