公安队伍正规化建设经验交流材料

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使工作中的每个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。

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他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持抓早抓小抓苗剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子心中有责任工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事干好事头，制定了派出所民警日规范派出所接处案事件移交单制度，明确做什么谁来做怎样做，明确接处警必须现场录音录像，要做好现场勘察证据收集及处警完毕后向指挥中心反馈的规定，时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心他们根据所内实际，将辖区划分个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出名警组长，实行社区民警治安民警刑侦民警合并办公，多警联动，警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人神服务态度执法质量工作实绩工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少个样干好干坏个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机重点岗位，将作风扎实经验丰富的老同志安排到指导协助岗位协调沟通，通过走老中青相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，做法。

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所长汪浩告诉记者月份以来，该所未发生起有责投诉违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。

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所长汪浩告诉记者。

在考核导向上，派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了派出所民警绩效量化考核办法，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起既做到每个民警肩上有担子心中有责任工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事干好事的良好氛围。

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人同时根据民警的自身特点，将干劲大热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实经验丰富的老同志安排到指导协助岗位协调沟通，通过走老中青相结合的思路，合理调来，真正做到对组织负责对民警负责。

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使工作中的每个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。

重点岗位堵漏洞是派出所队伍建设中的个重要做法。

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私，始终保持颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育自我监督自我熏陶自我赶超的和谐竞争局面。

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他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违头，制定了派出所民警日规范派出所接处案事件移交单制度，明确做什么谁来做怎样做，明确接处警必须现场录音录像，要做好现场勘察证据收集及处警完毕后向指挥中心反馈的规定，时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心的良好氛围。

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