货证券外盘公司有良好关系。 这些经验与专家团队系统，都将对未来乙醇产品产销环节的价格风险化解，提供良好条件。 十目前公司为实现目标的增资需求原因数量方式用途偿还预计筹资规模万元，投资或入股形式。 资金主要用于收购原料，启动贸易流程，并使用的资金用于启动环保流程，寻找合作工程队对农民的设施进行改造。 投资利润来源乙醇销售收入农民设施改造利润酒糟处理利润易货贸易折价利润金融运作利润。 资金方最终以股权转让或股权上市流通的方式进行退出。 十融资方案资金筹措及投资方式详见后面有关章节，第三部分融资计划。 十二财务分析财务历史数据前年年销售汇总利润成长财务预计后年年资产负债情况第二部分综述第章公司介绍公司的宗旨及项目设计说明项目设计说明公司项目类型定位于贸易型委托加工，项目成熟后卖给上市公司套现，或对合适的上市公司进行收购，间接上市套现。 贸易流程为从广西四川云南越南柬埔寨老挝等地收购原材料，委托广西四川广东等地酒精企业加工，回收酒精成品销售。 竞争优势在于建立自我盈利的环保环节和价格风险转移通道，与受委托加工企业进行对接，完善个自运行系统，体现综合处理的优势，符合国家产业政策，利国利民，协助解决农村农业农民问题。 维多新加坡公司盈利模式宝光石油公司从年开始，由维多新加坡公司进行承包经营多年。 宝光石油公司将维多公司的组织结构企业文化进行了具有中国特色的延伸。 维多公司网站是个世界性的贸易公司，主要从事原油柴汽油石脑油航空煤油液化气燃料油等油品的现货贸易和衍生品交易。 还参股了糖类化工品炼油厂等上市公司，采用控制贸易活动的办法，把利润区和利润点控本。 公司管理成本基本固定。 按照贸易发生时利润被确定的贸易原则，贸易成本基本可以控制。 物流成本要通过公司管理层的统筹安排来降低。 我们要解决的问题，是由于贸易和物流中发生意外情况时导致增加的成本。 这要通过系统化的严格操作来尽量解决，并要适当提取风险准备。 六竞争风险和竞争能力有。 市场经济，竞争无处不在。 这是董事会和经营层的重点工作范围。 根据宝光石油公司在燃料油贸易中的经验，我们可以解决这种风险的冲击。 宝光石油的吨贸易利润，远超过市场同行水平。 七企业政策风险有，已经处理。 宝光石油公司是集体所有制企业，由于历史原因，没有改制成为私营企业，产权方面存在政策风险门及业绩简介在燃料油贸易业务中，公司以贸易小组系统为基本经营单位。 每个贸易小组都要找出自己的利润区和利润点，把自己的资源进行有效率的组织，达到获利的目的。 各组系统要独立进行运作，盈亏自主的控制。 除了刘波总经理主抓公司战略方向以及对油品大趋势的判断把握以外，主要的业务小组有宋辉贸易小组张鹏贸易小组王英琦金融营销小组等。 未来，在燃料乙醇的业务中，如前所述，我们依然将整个业务链条细分为个小的运作系统。 分别执行不同的任务功能，组合成为个有机的自动运行系统。 八核心经营团队王英琦市场研究团队在中国的燃料油市场里，每年有万吨的使用量，其中国产油万吨，主要使用地域在北方的炼油厂附近。 其余的油品均是进口的，这些进口油品，价格涨跌的变化激烈。 为了控制价格风险，宝光公司成立了市场研究团队，利用外部专家的知识，帮助我们认识市场。 经过四年的摸索，找出了市场的规律，制定出宝光盈利模型，让各贸易小组在实际工作中使用。 宋辉销售团队经过大型跨国公司的十年工作，他已具备了市场开拓能力，能在中国市场里迅速发展客户。 特别善于大客户的销售工作。 张鹏销售团队年轻有为，在终端市场三年的磨练，熟悉线客户的情况，特别能战斗。 而且，在价格谈判时，有坚强意志，争取好的价格。 日常工作团队由于公司的扁平式组织结构，使得每个贸易小组系统内，需要把贸易活动中的每环节变成工作程序，使得工作按部就班地进行，减少。 当每单业务完成时，自然的业务结果就出来了。 根据宝光公司的工作原则，各小组自我检查自我认识自我激励自我行动自我总结，对盈亏进行分析，如果亏损，则在下次贸易活动中，扭亏为盈。 这个工作团队是以表格为主，交叉对帐，利润按表分成。 九公司优势说明在中国石油进入南方市场的初期，为了帮助他们完成销售任务获得利润，宝光石油公司利用维多新加坡公司的营销和管理优势，帮助中石油公司在广州地区开展汽油柴油的盈利性销售，使得维多公司和中石油合资的万吨库容的珠海华联油库得以满负荷周转。 宝光石油团队也获得了柴油汽油经营经验。 宝光公司曾经帮助壳牌中国公司