农村信用社绩效考核经验做法

该社对全市所辖信用社，每年定期与不定期的开展些交叉稽核，既交流经验，又相互监督。

是实行听证制，对稽查出的违纪违规行为在信用社内部召开专题会，会上违纪违规人员可以申诉，这样不仅让违纪违规完成全年目标任务的。

今年月，联社信合史上第次实现盈余万元，扭转了多年来年年大额亏损的被动局面，连续年未发生起经济刑事安全责任事故，走在了全市农村信用社改革的前列。

该社究竟使用了什么秘密武器，改变了经营现状答案就是，创新经营目标考核办法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转机。

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明确任务目标，拉开收入档次通过科学测算年任期目标计划，制定任务计划分配表，层层分解到社，到识和综合服务素质，为争创流的业绩打基础。

是规范临柜人员的业务操作行为，严格执行经济处罚措施和经济责任考核扣分机制。

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是加强对线临柜人员的安全知识与优质服务教育，努力提高全员安防意认真落实分级，加强临柜人员考核是层层落实责任追究制，按照上级管理部门的要求，联社与信用社，信用社与分社个人层层签定安全责任书。

是定时开展信用社内审，及时发现问题。

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让信用社员工明白绩效考核除了存款增好的员工就能多拿工资，任务完成差的员工就少拿工资，甚至下岗处理等。

据统计，年度该市员工最高收入与最低收入相差万元，信用社主任在参与整体目标考核中，许多线临柜人员的工资都比主任高，绩效考核的扎实推行，极大地提高了要组成部分，因此在确保各项业务经营目标完成的同时，还要保证社内不出现安全责任事故，经济案件害行为等，尽量避免和减少被联社督查督办事件和稽核部门的处罚。

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