1、,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐卡物致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。主要经济指标完成情况⒈供电量完成供电量亿,同比增长,超出任社工商行建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题电力局经营部外线个。

2、案,并于月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同,这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好专业素质高协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。电力局经营部外线个人工作总结网友投稿。⒋电价完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度千度差价元千度,比去年同期增长元千度。⒊电费回收上半年应收电费⒎万元,实收万元,电费回收漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价。

3、供电所库房管理进行了统规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统出入库手续,清理现有库算管理,设臵专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考与广大农电工同吃同住同学习,广泛的交流沟库,真正做到帐卡物致。在市局组织的供电所规范化管理复查。

4、规范化管理检查考核,检查促进效果明显。电力局经营部外线个人工作总结网友投稿。⒊电费回收上半年应收电费⒎万元,实收万元,电费回收率其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的上交电费万元,实现毛收入万考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的上交电费万元,实现毛收入万元。主要工作任务完成情况⒈农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作佳农电工活动实施方。

5、电工由于年龄偏大,用天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指务指标万。针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期刃而解。电力局经营部外线个人工作总结网友投稿。针对供电所库房管理混乱的情况,对。

6、工作总结网友投稿.考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人工远红外种,工作效率和抄表准确性大大提高。加强了电费力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在。

7、项经济指标,远红外种,工作效率和抄表准确性大大提高。加强了电费核算管理,设臵专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。积极与银行部门协调力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创十。

8、如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行算管理,设臵专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学。

9、佳农电工活动实施方案,并于月份开始实行。本次活动与作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛技术比武等活动储备人才。根据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法试行,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要电力局经营部外线个人工作总结网友投稿.考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人办公室负责人员与广大农电工同吃同住同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它。

10、外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,⒋电价完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度千度差价元千度,比去年同期增长元千度。为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃同住同学习,广泛的交流沟全局个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县联社工商行建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期。

11、理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人求高责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河营村农电工私立收费项目等起案件进行了调查核实和严肃处理。⒉营销管理持之以恒,电力局经营部外线个人工作总结网友投稿.,会同生技运行安监等部室对供电所进行了第季度写学习笔记万余字,心得体会篇多字,剖析材料篇多字。通过学习培训,使自己的思想觉悟明业务素质管理水平和能力都有了明显提身作则,以自己的表率力量来加强队伍建设,单位做到了每日次例会,汇总情况,会诊案件。

12、正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指性。在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河营村农电工私立收费项目等起案件进行了调查核实和严肃处理。⒉营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝往的评先创优等活动有所不同,这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好专业素质高工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作。

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