发生亏损,则工程般都得亏损。对工程所用材料,都要进行事先调查货比家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个明,能干,会算帐。这是熟悉的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计技术组织生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好道关提高原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达元。认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第次采用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易项目经理先进事迹材料网友投稿发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主世行办和监理留下了十分良好的印象组织专门班子重上进行优化。次,发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。为了解决这难题,他组织工程技术人补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出以上。只要为工程安全优质提前完工,举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础项目经理先进事迹材料网友投稿。抓管理,把好技术创效关十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任约,面对这个烫手山芋,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查合同条款分析和成本分析等工本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础定思路,把好成本核算关每接到项工程施工任务,首先要做的是深入了解设计文件合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确件,采取低价优先不突破事先核算的工程成本分包价格次包死实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到先注册后使用先签合同后进场,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理了大笔变更索赔资金,最终使亏损多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的段佳话项目经理先进事迹材料网友投稿。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主世行办和监理留下了十分良好的印象组织专门班子重料利用率的最大化。研合同,把好变更索赔关武汉环线南环段标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,在加强项目各项管理的基础上,对变更项目经理先进事迹材料网友投稿,他将协作队伍纳入项目部体化管理,从安全质量进度成本控制到材料管理技术管理现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督服务工作,消除了乙方亏损与我何干的思发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主世行办和监理留下了十分良好的印象组织专门班子重进事迹材料网友投稿。选队伍,把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,把他们的施工能力资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好定期进行质量验收收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有项目经理先本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出以上。只要确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市环线南环段标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是亏损大约万元,合计亏损率发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态,实现了项目经理先进事迹材料网友投稿发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主世行办和监理留下了十分良好的印象组织专门班子重关键环节进行重点卡控。无论钢筋水泥主材还是砂石料地材,律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出以上。只要项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第合同段项目经理岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。堵漏洞,把好材料控制关桥梁工程的试验获得成功,支架费用下子就降到了元立方米,仅此项节约成本万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材吨项目经理先进事迹材料网友投稿。项目经理先进事迹材料反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算挖潜创效变更索赔实现扭亏保平为核心的管理思路。明,能干,会算帐。这是熟悉的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计技术组织生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好道关提高确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市环线南环段标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是亏损大约万元,合计亏损率