工项目线,为国都的人才梯队提供了丰富储备,有利于国都人才的新陈代谢和有序流动。集团组建专家顾问团,定期聘请专家举办岗位培训,并集中组织员工参加专业培训和在职深造。公司党团支部和工会定期组织相关活动,尤其今年上半年响应上级党委的号召,多次组织大家学习实践科学发展观,提高了大家的思想认识,增强了团队精神和企业凝聚力。加强专业培训,构势互补,风险第,效益第。绝不能盲目无序无选择的承揽海外项目。为此集团公司组建海外业务部,挑选集团内部和社会的精英人才,组成强有力的经验丰富的管理团队。年,集团公司还要投入更多的人力物力,全力以赴做好海外项目的管理,让海外项目成为新的经济利润增长点。具体的措施有打开物资设备出口渠道建立劳务平台确定优秀的管理团队和建立健全管理体系。坚持以德经营以诚立信的企业核心观。十年来,从年合同额几千万元的专业公司到年合同额亿的集团企业,国都是在以德经营以诚立信的核心观指导下逐步发展起来的。诚信对我们来说不仅仅是种道德规范,更是我们企业年取得的主要成绩立足国内市场,拓展海外业务年国都完成总合同额亿万元,同比增长,超出了发展纲要中亿的目标,其中,量价分离指标工程合同额约亿元,标价分离指标工程合同额约亿元。建筑公司总经理的讲话网友投稿。继续抓普查,严把质量关。发展质量是我们的生命线。国都在经营活动中始终坚持把质的提高作为指导思想,使之成为量的扩大的有效支撑。安全生产重于泰山,事关稳定大局,开展项目普查是项开拓性的工作,更是项系统工程。年我们要继续坚持项目普查工作,在普查中发现的问题,必须锲而不舍追到底,严格问责,确保政令畅通令行禁止。同时进步加大监贯彻落实规章制度,抓住机遇迎接挑战把握重点全力以赴攻坚克难稳中求进,我们就定能够再创辉煌,实现经济效益和社会效益双丰收,。每年合同额目标年完成合同额亿元年完成合同额亿元年完成合同额亿元年完成合同额亿元年完成合同额亿元。施工资质方面,集团公司现已达到个壹级,个贰级资质,个级资质和境外工程承包资格,计划明年园林古建升为级,市政工程总承包升为级,房地产变为级。到年,力争十项资质全部升为级。年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道,提高管理质量,完善法人治理结构。年进入调整期,年要完成上市任务,建筑公司总经理的讲话网友投稿秀项目经理和两名国际项目经理。通过年的培训学习,员工的专业理论水平有了大幅度提高。截止到目前,集团共有硕士学历员工人,本科学历员工人,大专学历员工人。今后我们要坚持从要我学向我要学转变,努力构建学习型团队。继续对成员单位进行优化组合,加强服务力度,使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型。近年来新制定了项管理制度,例如为建立高素质的领导团队,制定了集团领导岗两责制度领导人员廉洁自律制度为加强文化建设,制定了集团思想文化建设工作条例成员单位网站管理办法专家顾问团工作细则为调动集团全体员工的营销积极性制定了市场营销奖励办,风险第,效益第。绝不能盲目无序无选择的承揽海外项目。为此集团公司组建海外业务部,挑选集团内部和社会的精英人才,组成强有力的经验丰富的管理团队。年,集团公司还要投入更多的人力物力,全力以赴做好海外项目的管理,让海外项目成为新的经济利润增长点。具体的措施有打开物资设备出口渠道建立劳务平台确定优秀的管理团队和建立健全管理体系。坚持以德经营以诚立信的企业核心观。十年来,从年合同额几千万元的专业公司到年合同额亿的集团企业,国都是在以德经营以诚立信的核心观指导下逐步发展起来的。诚信对我们来说不仅仅是种道德规范,更是我们企业赢得市企业凝聚力。加强专业培训,构建学习型团队。为了使员工的业务素质和专业技能满足公司发展的需要,今年我们有计划地组织员工进行系统的培训,有针对性的抓好员工的培训工作。根据年度培训计划,组织了新进员工培训知识普及培训专题讲座专业技能培训素质培训专业技术人员继续教育等。新员工培训共计人次。继续教育方面,有人攻读硕士学位,人攻读本科学位,人参加中专学习。其中有中共中央党校政治经济学和法学理论硕士清华大学工程管理硕士对外经济贸易大学财务管理硕士中国人民大学工程管理硕士等。此外,还组织了职称评审考取建造师工程管理培训岗位培训等,新增名北京市资管理制度项目管理制度等。年年,国都的发展出现了动荡。市场滑坡工程亏损人才流失等问题相继发生。年,国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产资质人员重组。从此,国都从个专业施工企业过渡到工程总承包企业。继续抓普查,严把质量关。发展质量是我们的生命线。国都在经营活动中始终坚持把质的提高作为指导思想,使之成为量的扩大的有效支撑。安全生产重于泰山,事关稳定大局,开展项目普查是项开拓性的工作,更是项系统工程。年我们要继续坚持项目普查工作,在普查中发现的问题,必须锲而不舍追到底,严格问责,确保政令畅通令行禁止。同时进步加大监管力经理。通过年的培训学习,员工的专业理论水平有了大幅度提高。截止到目前,集团共有硕士学历员工人,本科学历员工人,大专学历员工人。今后我们要坚持从要我学向我要学转变,努力构建学习型团队。继续对成员单位进行优化组合,加强服务力度,使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型。建筑公司总经理的讲话网友投稿。建筑公司总经理的讲话尊敬的各位同仁,各位来宾大家好,今天,我们在这里召开国都建设集团年工作会议,同时庆祝国都成立十周年。借这个机会我将年发展纲要和年的工作目标给各位做个汇报。年,在全球经济尚未复苏的背景下,国都建设,严格执行规范标准,强化现场施工管理,确保安全生产。今年年底对成员单位进行了考核,奖优罚劣,优化组合,对影响集团整体利益的成员单位坚决清除。明年我们将继续做减法经营,对在财务管理安全生产等方面存在隐患的成员单位责令整改,不能通过考核的要坚决淘汰。宁愿损失经济收入,也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在。加大对海外建筑市场的开拓管理力度。海外市场前景广阔,且大多都是承包项目,对我们刚走出国门的公司来说,既面临着公司发展的机遇,同时也暗藏了无数的风险。因此对待海外业务,集团公司的原则是量力而行,谨慎对待,注重合作,优势互补开展校企合作,新进名实习生。年,国都成功的与黑龙江建筑职业技术学院签定了校企合作协议,招聘了名实习生充实到集团公司和成员单位的工作岗位,我们实行集中培训,并采用帮岗位实践的方式,大部分实习生充实到施工项目线,为国都的人才梯队提供了丰富储备,有利于国都人才的新陈代谢和有序流动。集团组建专家顾问团,定期聘请专家举办岗位培训,并集中组织员工参加专业培训和在职深造。公司党团支部和工会定期组织相关活动,尤其今年上半年响应上级党委的号召,多次组织大家学习实践科学发展观,提高了大家的思想认识,增强了团队精神和企业凝聚力。加强专业培训,构定了集团领导岗两责制度领导人员廉洁自律制度为加强文化建设,制定了集团思想文化建设工作条例成员单位网站管理办法专家顾问团工作细则为调动集团全体员工的营销积极性制定了市场营销奖励办法为加强工程管理制定了项目资金管理办法项目预算管理办法项目目标责任制管理办法等。同志说得好制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。我们既然确立了年是制度年,就要如既往的坚持制度建设,增强执行力,从人治迈向法治。加强文化建设,提升核心竞争力。近年来,在国都步入法治阶段的同时,我们十分注重加强文化建设,打下坚实的基础。在年国都成立十周年时我们制作了十年磨剑宣传片,随着国都近两年的发展,新增加了许多具有代表性的优质项目及重要奖项,宣传片及画册的重新制作,将会在提升国都品牌扩展成员单位发展空间等方面发挥重要作用。并颁布了国都集团成员单位网站管理办法,对宣传内容和形式作出具体要求,并规范了奖励和处罚条款,对内增强了企业凝聚力,对外塑造了国都的品牌形象。这几年,我们在成员单位管理方面陆续出台了很多制度,但是在对制度的宣讲培训执行方面,还缺乏应有的力度,致使有些制度因执行不力得不到落实。区域代表处的作用没有得到充分发挥。为进步提高场建立信誉的根本。我们要始终坚持老老实实做人,踏踏实实做事,用坦诚做智慧,以谦和为力量,才能真正的站稳脚跟,立足方。同志们,新的年已经到来,正式拉开了年攻坚战的序幕,面对过去的成绩,我们不能沾沾自喜,而应该再接再厉,面对遇到的困难险阻,我们不能畏缩不前,而更应该勇敢面对,积极寻求解决办法,任何个企业在发展过程中总会遇到这样那样的问题,这些都是企业在发展壮大的过程中必须要经历的,我相信,在集团公司的统领导下,在成员单位的大力支持下,集团公司年的整体目标定能够实现。只要我们脚踏实地,紧紧围绕集团公司年发展纲要的精神,认,严格执行规范标准,强化现场施工管理,确保安全生产。今年年底对成员单位进行了考核,奖优罚劣,优化组合,对影响集团整体利益的成员单位坚决清除。明年我们将继续做减法经营,对在财务管理安全生产等方面存在隐患的成员单位责令整改,不能通过考核的要坚决淘汰。宁愿损失经济收入,也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在。加大对海外建筑市场的开拓管理力度。海外市场前景广阔,且大多都是承包项目,对我们刚走出国门的公司来说,既面临着公司发展的机遇,同时也暗藏了无数的风险。因此对待海外业务,集团公司的原则是量力而行,谨慎对待,注重合作,优势互补秀项目经理和两名国际项目经理。通过年的培训学习,员工的专业理论水平有了大幅度提高。截止到目前,集团共有硕士学历员工人,本科学历员工人,大专学历员工人。今后我们要坚持从要我学向我要学转变,努力构建学习型团队。继续对成员单位进行优化组合,加强服务力度,使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型。近年来新制定了项管理制度,例如为建立高素质的领导团