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5、“.....通过与供应商多次谈判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧钢材均运至工地后,亲自验收,严把质量和数量关,定时分析盈亏原因,提高计划和定额质量,从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说在保证施工需要的同时,我们每次的工作认真点,效率高点,服务态度好点,算盘精细点,就是对企业最好的奉献。健全的制度,物资分公司副经理先进事迹材料网友投稿分利用专业知识和对市场行情的把握,通过与供应商多次谈判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧钢材均运至工地后,亲自验收,严把质量和数量关,此举直接为项目降低成本余万元,为企业赢得可观的经济效验收,努力寻求新的效益增长点。在次旧钢材的采购中,他充分利用专业知识和对市场行情的把握,通过与供应商多次谈判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧钢材均运至工地后......”。

6、“.....严把质量和数量关路新菏铁路复线淮北长山路斜拉立交桥淮北西山路大桥太中银铁路等工程建设,积累了丰富的物资管理经验,能力强素质高,从年起,连续年分别荣获基层单位和公司先进生产者先进个人十大标兵等荣誉称号,年被公的物资管理工作目标,并首先从规范制度入手,根据项目部管理目标和生产实际,制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序,使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循,有章必依及时制定出切实可行科学合理的施工十大标兵和局先进个人称号物资分公司副经理先进事迹材料网友投稿物资分公司副经理先进事迹材料网友投稿。物资分公司副经理先进事迹材料局公司物资分公司副经理,从事基层物资管理工作年,先后参加了朔黄铁场施工,组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。面对这崭新而特殊的物资管理模式,积极响应......”。

7、“.....主动要求到新的项目上,探索物资供应和管理的新途径。同时被派去协助工,此举直接为项目降低成本余万元,为企业赢得可观的经济效益。物资分公司副经理先进事迹材料局公司物资分公司副经理,从事基层物资管理工作年,先后参加了朔黄铁路新菏铁路复线淮北长山路斜拉立交桥淮北西山路大桥严格的管理,使所有供应的物资直处于良好的受控状态,大大降低了项目成本,同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地抠出了不少的效益。在开辟新的物资采购渠道中,他多方联系周转物资的供应,把好性价比,并严格入手,根据项目部管理目标和生产实际,制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序,使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循......”。

8、“.....成立了物资招议标采购小组,负责物资招议采购的组织策划组织实施所需物资的招议标采供工作制定了每底对进入工程实体的钢材水泥砂石料进行盘点核算的制度物资分公司副经理先进事迹材料网友投稿验收,努力寻求新的效益增长点。在次旧钢材的采购中,他充分利用专业知识和对市场行情的把握,通过与供应商多次谈判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧钢材均运至工地后,亲自验收,严把质量和数量关项目物资供应和管理这新思路夯实了基础。严格管理时时争创企业效益物资机械管理是工程建设的重点,如何确保物资管理供应顺畅,抓好责任成本管理,直困扰在的心头。为此,他提出了工作前移成本下压重点突破优质服务严格的管理,使所有供应的物资直处于良好的受控状态,大大降低了项目成本,同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地抠出了不少的效益......”。

9、“.....他多方联系周转物资的供应,把好性价比,并严格到新的项目上,探索物资供应和管理的新途径。同时被派去协助工作的位物资分公司同事和他样,都要纳入项目部的日常管理,赋有双层隶属关系及身份。他带领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大压力,积极寻找货源判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧钢材均运至工地后,亲自验收,严把质量和数量关,此举直接为项目降低成本余万元,为企业赢得可观的经济效益。年月份,公司太中银项目经理部组建开工。当时,项目的物资管理中做出了卓有成效的成绩。截至年月底,共完成物资供应额余万元,不但确保了太中银项目的施工需要,还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这新思路夯实了基础物资分公司副经理先进场施工,组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理......”。