1、“.....打砸该厂的设备车辆,导致系列冲突事件的发生。先后打伤员工人,砸坏车辆台,造成余万元的经济损失,破坏了油田正常的生产秩序,员工的身心健康受到了极大伤害。月日晚,为了营救护矿人员撤离时被扣车辆和被困人员,在护矿队员前往杨米涧乡沙子湾侵权井场的路途中,遇到余人的暴力袭击被追打小时之久,十多台车辆被打砸了绥靖文化,编辑出版了画册崛起我与采同行高原的太阳等书目打造了白于山联合站等个文化亮点,丰富了绥靖文化精神内涵。该厂在所有井区设立了党支部,配齐了井区支部书记开展了党员挂牌上岗建区创岗旗帜工程堡垒工程等活动。先后打造了大路沟天井区云盘山井区模范党支部示范点。充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用加强基础工作。该厂编制试行了绥靖示范油田建设实施方案绥靖示范油田建设标准和绥靖示范油田建设考核细则......”。

2、“.....全年建设标准化井区个,标准化班站个,标挖老区扩边潜力,老区含油面积不断扩大。对大路沟区长长白于山区延天长杨区长和天井区延油藏进行重新认识和研究措施类型同比增多措施工作量同比增大措施增油量同比增加。坚持节约与开发并重,节约优先的原则,通过推广新技术,提高电能有效利用率精细油藏注水加强污水回注,提高水资源利用率合理利用伴生气,引进天然气。在节电节水节气方面效果明显制定了员工培训计划,出台了第采油厂关于创建学习型企业实施规划,编印了采油基础知识汇编,采用内部办班培训送外培训和现场传帮带的方式方法。管理升级文化激活加强基层建设和现代化制度建设,实施文化兴企业战略油注水站座,新建接转注水站座,新建注水站座,新建增压点座,矿区配套工程座。工程建设按照因地制宜优化方案完善系统控制投资的原则,严格落实工程建设同时制度,广泛应用新技术,严格建设程序,强化节点控制,规范过程管理......”。

3、“.....以天增站等场站为标志的油田产能建设地面工程在去年月底全面建成投运。工程技术工程管理工作以施工队伍的准入为切入点,以井控基本配置标准为条件,严格执行井控持证要求,坚决制止技术素质差设备陈旧和存在质量安全隐患的施工队伍进入油田市场,有力地保证了整体施工水平的提高,全年未发生起重大安全质量事故,各采油厂安全生产建设记实网友投稿上产速度快,管理基础薄弱安全形势严峻矿权维护难度增大等方面的压力也与时俱增。地方石油开采已经形成体系,统管理和运作,与长庆油田在陕北地区的地盘和资源争夺更加激烈,侵权打井更加复杂化和尖锐化,矿权维护工作的难度和艰巨性进步增大。后备储量严重不足,不能充分满足未来几年持续上产的需要,大路沟白于山两个主力油田的部分区块开发形势发生了较大变化,开发矛盾异常突出。那么,新的路径在何方又如何在机遇中奋进面对种种困难和重重压力,面对广大员工热切的期盼......”。

4、“.....建立奖惩分明的激励机制。设立奖励基金,归口管理使用,精细改进绩考核体系,超额完成了原油生产任务。油田开发大指标不超,达到了类油田开发目标。化子坪作业区全方位多渠道的为产建工作提供条件。共投产油井口,水井口。同时顺利完成了候北注水站联合站污水处理系统及化沿管线的正常投运,并于月份克服种种困难相继投运了侯北拉油注水站侯增侯增化转油注水站。艾家湾作业区精细油藏管理,夯实了老油田稳产基础,完成调整计划的。创历史新高油田自然递减率综合递减率综合含水上升率。均达到类油田开发水平。集输大队在大路沟首站安装了输油管道泄漏报警及定位系统,大大提高了管道运行的安全性结合生产实际,不断优化了工艺流程,先的大旗,以个打造为己任,全面加强基层建设和企业文化建设,依靠管理创新和科技进步,有效推动了绥靖油田的持续协调发展。厂长张振红说在过去的年里,我们的好班子建设卓有成效......”。

5、“.....百万吨采油大厂的形象得到了有效提升基层建设稳步推进,基础工作有所加强,现场管理水平大幅提高维权护矿艰苦卓绝,广大干部员工以厂为家同舟共济,攻坚肯硬拼搏进取的团队精神和垮的只能是困难,不垮的永远是意志的硬骨头精神得到全面升华。寻求良策力排万难是采人风雨同舟力排万难的年。客观上,由于建厂时间短,频预警,督促其制定措施,适时调整生产运行方案掌握生产节奏,及时召开技术座谈会动态分析会井筒分析竞赛,为老井稳产措施增产新井投产制定措施方案。认真抓好油水井日常维护和管理,形成油水井管理地面地下起抓的格局充分发挥基层单位的工作主动性能动性,挖掘现有生产潜力,整合管理资源,各项生产组织工作做到计划先行组织严密过程控制检查到位整改保障,切实提高了生产质量和效率。众志成城增储上产风里雨里,洒下多少艰辛和汗水冰里霜里,印下多少心血和智慧云盘山作业区线设点,准确把脉,掌握了稳产的主动权。全年新投油井口......”。

6、“.....新投增压点座,新投注油股份长庆油田高层领导的充分肯定和高度称赞。月日,油田公司总经理王道富亲临采油厂,在慰问干部员工时,他激动地说我要感谢大家,因为通过你们的辛勤工作,通过你们的流血流汗,支撑了长庆油田的发展,支撑了中国石油的发展。你们是长庆油田的英雄,你们是中国石油的英雄,我为有这么好的员工队伍而骄傲和自豪采油厂安全生产建设记实网友投稿。将原油生产任务纳入到作业区领导班子的主要考核内容,对于生产组织不力重点工作落实不到位的基层单位机关科室领导干部及时采取组织措施在生产组织上,强化产量任务的紧迫感和责任感,建立并完善了科学的产量运行考核体系产量水站座,新投转油站座,圆满完成产建任务。白于山作业区在安全形势极为不利的情况下,制定合理有效的多层系油田综合治理方案,迎难而上,较好地治理了长油藏,有效地开发了延油藏强化井筒管理,加大措施力度,精细注水管理,夯实稳产基础......”。

7、“.....大路沟作业区积极做好新井新站点的投产投运工作。去年共新投油井口,措施油井口,新投注水井口,措施水井口。先后新投站点个天接转注水站天增压点天增压点路增压点。杨米涧作业区积极实施油井小措施,保证单井生产运行平稳开展单井点的星级评比,按星级进行奖惩,形成班组之间相互激励,相互促进完善月度业调查表明,自去年月份以来,不法侵权者在靖边县青阳岔镇靖天赐湾王渠则杨米涧乡强行打井。这种急功近利掠夺式的无序开采,其恶果是给国家石油资源造成了严重的破坏,也造成了油区环境极度恶化,生态环境严重污染。同时不法侵权者多次有组织有预谋的设置路障,打砸该厂的设备车辆,导致系列冲突事件的发生。先后打伤员工人,砸坏车辆台,造成余万元的经济损失,破坏了油田正常的生产秩序,员工的身心健康受到了极大伤害。月日晚,为了营救护矿人员撤离时被扣车辆和被困人员,在护矿队员前往杨米涧乡沙子湾侵权井场的路途中......”。

8、“.....十多台车辆被打砸治理力度,举突破裂缝注水低效油井难动用储量开发等技术难题。保油护矿艰苦卓绝自从在这里勘探开发出了石油,平静的大山就掀起了滚滚热浪。受利益的驱动,这里成为些不法分子瓜分抢夺石油资源的战场。从月到月,在长庆登记的勘探开发区内强行占领地盘,非法打井步步升级。优化措施快速启动了解实情的人都知道,虽然维权护矿取得了阶段性的胜利,但以后的发展空间和老油田稳产,新区勘探开发的难度会与时俱增,面临的压力和急需克服的难题也会越来越多,斗争也会变得更加复杂。在次中层干部会议上,采油厂领导班子面临形势与压力,选准了化子坪镰刀湾王家湾乔沟湾和席麻湾作为新解决了企业管理创新能力不足和管理人才技术人才弱的问题,通过讲规范定标准鼓励创新工作方法,有效提高了从项目策划到工作实施,再到实施推进的整个过程的提升创新的意识,使整体工作运行有序,各路工作呈现出了新的起色......”。

9、“.....采油厂制定了坚持走循环发展之路,打造资源节约型环境友好型油田咬定资源勘探突破不放松,坚定信念,不懈努力,坚持个重新认识,坚持甩出去打下去的勘探思路,力争在新区块新领域新层系找到规模的优质储量。构建起了良性平稳的生产运行体系,即搭建新的后完成了白于山联合站沉降罐阳极保护防腐改造污水处理系统扩建等。规模建产科学开发确立了好的思路,就会有新的突破。采油厂按照加强研究,优化资源规模建产,系统配套,依靠科技,提高单产随钻调整,确保效益的思路,优选有利建产目标,超前组织,为增储上产提供了强有力的技术支撑。产建项目组努力克服优质储量匮乏建产区块分散外协征借地难度大等不利因素影响,坚持精心组织超前运作积极收集区域探井评价井及气井资料,加大勘探评价力度。深化地质研究,精细项目管理,超前组织实施,安全高效运作,较好的完成了产能建设任务。地面建设完成扩建站座,改造站座,新建拉水站座,新投转油站座......”。