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7、“.....综上所述,我们可以把精细化管理当作是种企业文化理念内的行情动态状况,及时调整经营策略,抓住机遇,主动出击,取得良好的经营成效。在安全环保方面,除了及时做好设施设备的检查维护外,严格细致的落实好各项工作措施,及时发现和处理隐患的各个环节大力进行推广和应用,并建立起精细化管理的长效机制。比如在财务核算环节,企业的经营状况,管理的成效与问题等等都可以在当期的财务核算中反映出来,我们除了把财务核算上的业经营状况,管理的成效与问题等等都可以在当期的财务核算中反映出来,我们除了把财务核算上的业务细致入微的搞清楚外,还应当对货款的回笼资金的使用成本的控制结果等等进行分析,及时发现每位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者......”。

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