1、“.....不再是只听楼梯响,不见下来人,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。同志们,机会对每个人来说,都是均等的,在向每个人招手,但只有有准备的办,有工作数量有业务收入等指标,具体到护士就更有有难度,如何分配好,各人想自己的办法。在其他医院都不同程度的存在着这个问题。那次会议我就要求科室主任认真想想次分配的问题。从与部分科主任的座谈中,我听到感到基本都有了想法。希望大家能够正确对待绩效考核。任何个方法都具有两面性,大家要用辩证的方法看问题思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法,它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用,自有它的实用性和定的是客观条件不成熟不允许。平时大家都拿全额工资,由医院统管理,每半年全院算大账,奖金通过研究确定后直接发放到个人,这种方法有缺点,但自有它的优点......”。

2、“.....也就是无法进行奖惩。个人请假不来,大家必须把他的工作共同承担起来,但扣发的工资奖金等归医院,多劳不能多得,大家干多干少个样,干好干瞎个样,有平均主义的嫌疑,有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权核的结果,在定层面上反映出我们各科室不同人员对医院的贡献大小,从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案框架已经确定,只待我们人事聘用工作顺利完成后推出实施。核算方案细节大家到时候就知道了,我就不在这里阐述。还是为了尽量少开会,我就核算方案粗线条的讲下,大家有个感性的认识。医院为了保证广大职工的利益和积极性,对全院所有上岗职工实行保底工资,保,也就是说,只要出够满勤,至少能得到的保底工资。差额部分医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话网友投稿对每个人来说,都是次新的机遇。能否把握好,如何把握,能否上岗,哪里上岗,关键在我们自己,最终取决于每个人平日里工作表现中的点点滴滴方方面面......”。

3、“.....都不妨对自己来个回头看审视番,对自己进行次客观评价,称称自己的斤量,估估自己的价值。思量下自己在众多的竞争对手中的名次位置,考虑下自身的综合实力。能在自己最爱的科室能与自己最尊重的主任在起工作最好不过。如若不能,也要尽量找到适合自己的核算方案设计要兼顾到公益性福利性和价值性个方面。所谓公益性,就是体现我们公立医院所承担的社会职责,具体表现就是在业务数量和解决群众的的痛苦大小上。我院的门诊病人住院患者越多,才能说明我们解决的群众问题多我们的技术水平高业务能力强,能解决了群众更大的痛苦,才能说我们的整体贡献大。我们再说我们医院公益性强,社会效益好,没有工作量解决不了大问题怎么能算对社会贡献大所谓福利性,就是体现在医院的自身积累之上推行的,是医院的项重要战略决策,体现了广大职工的心声和要求,因此也要大家给与更多的理解和支持。同志们......”。

4、“.....也是抢抓机遇迎难而上的次积极尝试与探索,更是推动医院高效运转的制胜法宝。因为我们坚信办法总比困难多。看看昨天,比比今天,想想明天,我们有理由相信,我们的日子会越来越好,我们医院会越来越好,谢谢大家,。因此说,这次人员聘用工作行核算,不核算行不行,算了帐有什么好处,对谁有好处我想这定是大家关心的话题。我们卫生事业是政府实行的带有定福利性质的社会公益事业。特别是公立非赢利性医院。既有公益性,又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持,虽不像人家教育是全额事业单位,职工工资办公经费等全由财政负担,但还是有很小的部分。也就决定了我们必须承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助诊治,重大尊重的主任在起工作最好不过。如若不能,也要尽量找到适合自己的专业科室。最不如意,也要努力把握机会,争取得到聘用上岗。科室主任就是要运用医院赋予的权力......”。

5、“.....用精兵强将努力打造卓越团队。同时,也就是要使些人增加压力,感到震动,受到教育,得到提高。就是要让个别人知道像原来哪样的日子可能将去不复返了,再像原来的那样出工不出力可能真的就不行了。如果你从来就没有荒废过每个日子,没有让它白白溜掉过,我相信发事件的医疗救护,比如非典的预防控制以及今年含聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。差额之外的部分必须依靠全院职工共同努力,用心血和汗水换来。这也就明确了我们在很大程度上就是个经营单位,是带有定福利性质的经营单位。也就决定了我们在内部必须实行定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏,不算帐就无法计划开支,不算帐就不知道到底谁的贡献大小,不算帐那只能是糊涂帐。所以,我们必须实行科学规范合理的内部核算方案。医院的推行人员聘任工作,是直以来人事改革的个重要内容。就是要打破老的僵化的人事制度体系,建立起管理科学政策规范流动顺畅的新模式,坚持公开平等竞争择优的原则......”。

6、“.....促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后,不再是只听楼梯响,不见下来人,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。同志们,机会对每个人来说,都是均等的,在向每个人招手,但只有有准备的乏后劲不足负重爬坡进步缓慢的困难局面。为了尽快摆脱困境,走出难关,强化人才队伍建设,提高技术队伍整体竞争力是关键,是重中之重。我们推行人员聘用竞争上岗,就是要把现有的技术力量充分整合,使之发挥最大潜能,创造最大效益。就是要把大家的专业爱好兴趣志向尽量与科室的专业设置结合起来统起来,激发共振,形成合力。使个人的才华能量得到最大张扬展示。我们的些科主任护士长经常说同志勤奋好学吃苦肯干,表现非常好,说,都是均等的,在向每个人招手,但只有有准备的人才可能更好地把握机遇,抓住机遇。推行人员聘任工作,是直以来人事改革的个重要内容......”。

7、“.....建立起管理科学政策规范流动顺畅的新模式,坚持公开平等竞争择优的原则,实行优胜劣汰,促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后,不再是只听楼梯响,不见下来人,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整发展要好。职工的工作条件患者的诊疗环境要得到逐步改善,不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新,诊疗水平要不断提高,要能够让群众享受到更加优美的环境更舒适周到的服务,职工干事创业的条件不断改善。价值性就是我们每个人价值的体现,具体说就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是个相互分工密切协作的技术单位,大家承担的工作不同岗位各异职责有别权力差异,可以说每个科室每个人都是不尽相同的。通过绩效考发事件的医疗救护,比如非典的预防控制以及今年含聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。差额之外的部分必须依靠全院职工共同努力,用心血和汗水换来......”。

8、“.....是带有定福利性质的经营单位。也就决定了我们在内部必须实行定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏,不算帐就无法计划开支,不算帐就不知道到底谁的贡献大小,不算帐那只能是糊涂帐。所以,我们必须实行科学规范合理的内部核算方案。医院的对每个人来说,都是次新的机遇。能否把握好,如何把握,能否上岗,哪里上岗,关键在我们自己,最终取决于每个人平日里工作表现中的点点滴滴方方面面。我觉得每个人在选择岗位前,都不妨对自己来个回头看审视番,对自己进行次客观评价,称称自己的斤量,估估自己的价值。思量下自己在众多的竞争对手中的名次位置,考虑下自身的综合实力。能在自己最爱的科室能与自己最尊重的主任在起工作最好不过。如若不能,也要尽量找到适合自己的腹开口骂娘。任何项制度的出台,都有个修订完善的过程,带来的不仅会有喜悦,也会有痛苦。谁若不信,可到兄弟医院了解,他们就直在不断调整修改着方案......”。

9、“.....看个方案就像看个人,我们要看主流看大局,主要看它对我院的整体工作的影响和作用,甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行,明天有人提意见,后天就开始修改调整。哪辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话网友投稿很想要,但是人家在其它科室,没法办。高度重视,充分认识人员聘用工作的重要意义记得在庆祝护士节会议上已经讲过,我们医院要逐步将管理前移权力下放,赋予科室负责人更多更大的权力,尤其是人权和财权,具体说就是人事聘用权和科室内部的次分配权。我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作,几易其稿,基本成型。而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行步。医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话网友投稿对每个人来说,都是次新的机遇。能否把握好,如何把握,能否上岗,哪里上岗,关键在我们自己......”。