时调整发展思路,提升经济运行质量,使枣庄烟草走上了又好又快的发展轨道。是抓发展。发展是目的,发展是硬道理。要实现枣庄烟草的持续健康发展,就要致力于建设支思想上心心向和作风上忠严细实技能上适应需要的高素质人才队伍,致力于建立扎实的工作基础和精细的管理基础,只有这样才能实现发展的良性循环,才能保证企业又好又快发展。,随着企业的发展,我们在职职工包括内退职工收入离退休职工福利待遇,相比都有了较大幅度的提高。是解放思想创新发展方面有差距,职工队伍素质还有待于进步提高。比如部分干部职工存在安于现状故步自封小成即满小富即安的思想,缺乏开拓创新的思路和方法,自身的知识技能与形势任务的发展要求还不相适应还有部分干部职工对于近几是预算管理资产管理信息化建设方面有差距,企业综合管理水平还有待于进步提高。比如全省确定的项对标指标中,虽然有项指标优于全省平均水平,但仍有项指标低于全省平均水平再就是企业电子结算工作在行业内较落后,网上订货尚未大范围施行,专卖专营管理流程还需进步优化。上述分析表明,我们面临的形势既有机遇,也有挑战,能否抓住机遇,迎接挑战,继续保持企业良好发展势头,很大程度上取决于我们怎样克服自身不足,解决好存在的问题。市局公司党委认为,只要我们统思想,坚定信心,变压力为动力,找准主攻方向,采取有效措施,攻坚克难,团结奋进,就定能够不断把枣庄烟草推向新的发展高度。为此,要在思想认识和具体工作上注意处理好个关系,这对于做好今后的工作具有十分重要的意义。要正确处理好团结与和谐的关系。团结,广义上讲是由多种情感聚集在起而产生的种精神。狭义上讲,我认为就是个人在工作上生活上,些小小的细节上相互关心相互帮助相互支持的种行为。和谐,是道。但我们也必须清醒地看到存在的问题和差距。回顾十,我们有成绩有亮点有经验。具体说就是大成果个亮点条经验。大成果是企业积累大幅增加。,企业资产总额达到亿元,比十初亿元增加亿元,增长固定资个亮点是以推进质量管理体系建设为标志,管理基础得到全面加强。我们狠抓规范化建设,积极推进制度管理,推进质量体系建设,体系标准得到有效贯彻,职业健康安全体系有效运行建立分层分类的绩效考核组织体系以业绩为核心的指标体系和多元化的考核结果应用体系,强化过程督导绩效评价和对标管理,促进了工作效率的提高,绩效考核体系进步完善财务管理工作以预算管理为主线,借助信息化资金监管平台,加强资金管理和费用控制,财务管理在企业管理中的核心作用进步发挥建立健全审计制度,积极开展各类专项审计工作,内审机构监督管理得到进步加强建立专卖内部监管机构,深化内部监管,在总结经验教训的基础上,加强惩防体系建设,积极推进办事公开民主管理,确保权力们的高压线生命线。希望大家要进步深刻理解发展与规范内在联系,把握内涵,领会实质,实现企业科学规范发展。正确处理好过程与结果的关系。在工作中处理事情中必然会出现过程与结果之间的抉择,有的偏重结果而不择手段,有的偏重过程而随心所欲。过程与结果哪个轻哪个重我想结果固然重要,但过程更是不容疏忽。千里之堤溃于蚁穴愚公移山等都充分证明了过程的重要性。所谓过程,就是事物发展所经过的程序阶段,也就是操作的过程,观察的过程,比较的过程,分析的过程,综合的过程等。过程和结果之间的关系,首先是结果以过程为基础,其次是过程以结果为目的。它们之间应当是瓜熟蒂落,水到渠成的关系。所以从方面讲只要过程好了结果必然会好。过程控制分为事前控制事中控制和事后控制。要做好过程控制工作就要抓住控制的重点。例如大力开展优秀县级局营销部创建活动,质量管理体系预算管理固定资产管理采购管理痕迹化管理等等工作都是围绕过程控制来开展的具体工作。希望年在全市烟草系统工作会议上的报告网友投稿,过去在规范方面我们有好的经验,也有很深刻的教训。党委也直将规范放在各项工作的首位来抓。全面推进质量管理体系建设,加强科技创新对标管理工作,签订责任书承诺书不断完善考核激励机制。在此基础上充分发挥内管办作用等等,有效推进了企业规范建设。但目前来看,我们的规范建设也不是不存在问题,在这里我只点两处是渠道,是价格,希望在座的各位认真思考。规范是个进程,是个长抓不懈的工作,不可能蹴而就。要循序渐进,逐步消化,平稳过渡,妥善处理。但大家定要时刻绷紧根弦,就是内部员工坚决不能参与不规范行为,这就是我们的高压线生命线。希望大家要进步深刻理解发展与规范内在联系,把握内涵,领会实质,实现企业科学规范发展。正确处理好过程与结果的关系。在工作中处理事情中必然会出现过程与结果之间的抉择,有的偏重结果而不择手段,有的偏重过程而随心所欲。过程与结果哪个轻哪个重我想结果固然重要,但过程更是不容疏忽。千里之堤溃于蚁穴愚公移山等都快更要稳。俗话说基础不牢地动山摇。十期初,我们枣庄烟草曾经度处于高速发展状态,经济运行指标连年大幅增长,度追求快,重点不重面的发展方式,随着时间推移各类矛盾日趋凸显。企业内部管理混乱,基层管理粗放,人才培养断层断档,干部员工思想极不稳定,内外形象受到质疑。实践证明,这忽视正常发展规律的行为,超越了经济发展阶段和企业承受能力,为企业长远发展带来了困难。所以我说,在新形势新任务下,不但要快更要稳。从党委到管理层,到般员工都要引起高度重视。尤其是基层单位更要正确处理好这关系,在快速发展的过程中,应当更加注重员工思想稳定基础建设规范管理队伍建设等基础性工作,不允许出现只注重加快发展而忽略基础建设,坚决杜绝急功近利拔苗助长急于求成现象的发生。正确处理好规范与发展的关系。国家局姜局长提出要把严格规范作为行业持续健康发展的生命线,生命线是保证生存和发展的最根本的因素。这高度形象而深刻地说明,严格规范对于烟草行业当前工作和受能力,为企业长远发展带来了困难。所以我说,在新形势新任务下,不但要快更要稳。从党委到管理层,到般员工都要引起高度重视。尤其是基层单位更要正确处理好这关系,在快速发展的过程中,应当更加注重员工思想稳定基础建设规范管理队伍建设等基础性工作,不允许出现只注重加快发展而忽略基础建设,坚决杜绝急功近利拔苗助长急于求成现象的发生。正确处理好规范与发展的关系。国家局姜局长提出要把严格规范作为行业持续健康发展的生命线,生命线是保证生存和发展的最根本的因素。这高度形象而深刻地说明,严格规范对于烟草行业当前工作和未来发展具有极其重要的意义。那么,如何正确对待规范与发展的关系首先,我认为发展是硬道理,硬发展是没道理的。这点在刚才速度与稳妥的关系中已经论证。其次,我认为规范是进步发展的前提,规范是为了更好的发展,发展必须以规范为基础同时发展也为规范创造了条件,发展推动了企业不断规范。无视发展,行业规范就无从说起。就枣庄烟草而,那么这个企业就没有动力没有后劲,更别谈发展。两年来,我们相继提出了稳定规范稳步提升加快发展步伐的发展思路,步紧跟步,环环相连,环环相扣在此期间先后开展了思想纪律作风整顿和提高十个素质增强种能力大讨论活动,卷烟经营专卖管理企业管理更是随着企业发展不断转变观念调整工作思路,最根本目的就是要营造个节奏快效率高质量好的紧张工作氛围。这里的舒畅,实质意义其实讲的就是心态问题。心态大致包括付出的心态,宽容的心态,平常的心态,乐观的心态,自律的心态,感恩的心态等。好的心态,可以让生活化弊为利,让苦变甜,让单调变丰富,让消极变乐观。只有拥有了个健康的心态,有了好心情好心境才能全身心的投入到紧张的生活和工作中去。从种意义上讲,这是种精神上的追求和期待,是种心境的胜利和收获。两年来,市局公司党委从心入手从稳抓起,相继提出了百分之百关心职工,唱着歌干活,工作累累不死人心累累死人,加班要请示等管理理念,采取多种形式开展职工业难,团结奋进,就定能够不断把枣庄烟草推向新的发展高度。为此,要在思想认识和具体工作上注意处理好个关系,这对于做好今后的工作具有十分重要的意义。要正确处理好团结与和谐的关系。团结,广义上讲是由多种情感聚集在起而产生的种精神。狭义上讲,我认为就是个人在工作上生活上,些小小的细节上相互关心相互帮助相互支持的种行为。和谐,是对立事物之间在定的条件下具体动态相对辩证的统,是不同事物之间相同相成相辅相成互利互惠互促互补共同发展的关系。团结与和谐的关系是紧密相连的,两者之间互为条件互相作用相辅相成。要和谐必须团结,和谐又是团结的必要条件和重要内容。团结和谐对个企业的发展具有十分重要的意义。从根本上讲关键还是在人。人与人之间,个人与团队之间都应团结和谐。人与人之间,要相互关心帮助,学会互助合作要宽宏豁达,做到以诚相待相互信任要多看别人的长处,更要勇于面对自己的短处,学会取长补短,求同存异。人与团队之间,个人的个性必须要文化娱乐活动,积极解决员工关心的焦点难点问题,机关放轻音乐,员工做工间操等等,都是坚持以人为本,重点解决心态的问题。企业能够取得今天好的成绩也是得益于广大干部职工心态的改变。所以说好的心态至关重要。但大家同时也要明白个观点,就是如何领会好把握好紧张与舒畅的关系。光紧张不舒畅,就会出现矛盾,不利于团结和谐光舒畅不紧张,工作会停步不前,不利于企业发展。所以要准确把握好紧张与舒畅的关系,在完成好工作任务的前提下合理安排好休息,即把工作开展的有声有色,也要有劳有逸,劳逸均匀,不能以逸待劳,更不能劳永逸。正确处理好速度与稳妥的关系。两年来党委围绕稳定规范发展大课题,不断更新理念,创新思路,年我们又步入了整体提升轨道。但越是发展进入新的快车道,越要保持清醒头脑,应当看到发展起来以后的问题不比不发展时少,在快速发展过程中矛盾会增多,处理难度也会加大。如何处理好速度与稳妥的关系是我们当前应该重点思考的问题。我认为发展不但是抓规范。规范是前提,规范是