1、“.....人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下,坚持以人为本全面发展,始终以服务公司发展为己任,充分发挥人事行政部组织协调服务的职能作用,通过齐心协力,共同努力,圆满完成了公司交予的各项任务。现将这年人事行政部的各项工作总结如下如既往,充分发挥综合管理职能作用根据集团管理制度,督促执行公章管理印鉴使用用印文件余份,其中通过审批份,用印文件份,高力用印文件份印鉴借用次,次,高力次刻制启用印鉴枚,分别为亿利天宏专用章高力物业物业有限公司公章及合同专用章考勤管理档案管理档案借阅次,领用次办公用品管理收发文管理以公司名义对外行文份,内部发文份日常接待工作接近人次,由于与各大酒店签有协议,为公司节约接待费用达万余元前台接待管理接待来客来访人次办公室管理会议管理配合集团召开百余次视频会议固定资产管理月度季度年度盘点固定资产车辆管理台汽车全年累计行使,其中奥迪行驶......”。

2、“.....帕萨特行驶食堂管理全年提供了人次用餐网络管理等流程。制定出台了相应的岗位说明书,并根据实际情况进行完善,使各项工作井然有序地开展,日常综合管理为公司的良好发展奠定了夯实的基础。招贤纳才,为企业的持续发展提供人才保障按照集团提供的人员配臵表,根据公司实际情况,调整增加相关人员编制,围绕集团的大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘社会招聘校园招聘员工介绍等多种渠道,广纳贤士,全年吸纳各种专业人才共计人筛选简历余份,面试人,入职人。其中,通过招聘及内部调岗,为营销部补充人才人,有效的充实了营销团队。在人才选用方面,严把人才质量关,做到唯德唯才是用。为建设支管理水平高业务素质强的人才队伍,失业办理增减手续人次办理女工生育保险人次发展工会人员人。年来,通过各项任务完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准,并结合公司各项规定制度,从人员入职开始,结合劳动合同法劳动合同法实施条例两部新法......”。

3、“.....提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。年行政主要工作日常管理要制度行政保障要质量年行政日常管理行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之,在管理上强化制度在保障上要质量。年来我们在行政方面做了以下几方面工作根据年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初,修订了中创公司公文流转管理办法依据集团公章专用章使用的有关规定拟定完善了中创公司公章专用章管理使用的规定,结合年日常管理与实际操作进行修订与完善了员工打卡考勤制度劳防用品管理制度。紧跟集团总部下达的文件相关规定通知及其要求,及时调整我公司管理规定与管理办法结合我公司日常管理实际,加强规章制度操作的规范性。首先,让我代表,严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管人事管理方面结合公司岗位实际,落实人才本地化需求后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责......”。

4、“.....紧跟战略调整步伐,严格按照公司要求,完善人员招聘培训考核等人事相关工作的规范化与制度化。根据公司人员配备需求,结合公司的实际情况,和组织架构的调整,做为人事部我们加大人员招聘力度。根据年初招聘计划和中途组织架构的调整,全年通过网络大型人才招聘会等渠道,共进行了次招聘工作,其中网络招聘费用开支元,招聘会费用开支为元。在招聘工作中,初审符合招聘岗位要求的简历份,通过初试人员人,通过复试人,入职人。目前仍在岗位人数为人,年公司中层人员进行了重新的调整,调整后的团队更有战斗力,工作效率大幅提高,部门配合更加密切。在人员培训方面,行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训办公室礼仪礼节培训,对人事行政年终工作总结网络版部门之间及员工之间的相互沟通,开展到次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力同时组织员工开展座谈活动......”。

5、“.....提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有个积极向上的健康心态。通过以上措失,努力完善推广企业文化的各项机制的同时,营造浓郁的工作氛围,形成深厚的企业文化底蕴,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的内部环境使。巩固基础,进步规范日常行政管理明确岗位职责落实具体责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序服务第。同时,在部门内部掀起场作风整顿的热潮,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性积极性。做好办公用品的管理。本着节约开支防止浪费保障供给的原则,抓好日常节俭工同程度的行政处罚,均认识到了自身的。今年以来,公司充分考虑员工的福利......”。

6、“.....在本部也得以实现每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。进行促销人员的管理工作。自今年月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平部员工培养具有定潜力的人员,走向管理岗位。随着聘活动的展开......”。

7、“.....结合集团文件精神依照相关考核机制为公司的健康发展提供保障。是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核跟踪考察动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来用起来是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。稳中有进,进步推动企业文化建设根据集团公司发展现状,进步打造具有公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念精神及战略构想等渗透到员工的内心深处充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。其次,为增盘考虑了年度季度月度的重要工作及要达到的目标。全力以赴......”。

8、“.....全力配合监察管理中心做好公司的各项监察管理工作。今年月配合集团监察管理中心完成年公司财务审计理清了迎宾生态广场从投资主体到建设内容个亿投资进入土地成本未来账目处理的思路等些列问题,决定将投资建设协议与特许经营期权协议作为两个协议分别签订,使原本些纠缠不清的关系顺畅起来在此基础上,确定了投资建设协议的内容及条款。吸取项目部的教训,对于合同审核签订,招投标流程依然要严格把控。做好员工年度绩效考核,对计划管理执行情况进行审查。年即将过去,以上这些工作都是在唐杰总经理的正确决策下各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了定的成绩,但工作也有不足的地方,也发现不少问题和矛盾,切事物的进步都是在矛盾中发展的,只要我们加以重视,通过不断学习,就会有解决的方法。第部分年工作计划作为公司质强的人才队伍,从个人资料的审核面试背景调查试用......”。

9、“.....层层把关严格程序,提高了人才录用的质量,并通过不定期交谈等多种方式,想方设法使人才留得住用得好。为员工提供良好的工作生活环境,调动新员工的工作积极性,使之全身心投入到工作中来。同时,人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理,进步完善人力资源管理制度,使人才队伍建设逐步趋于正规。通过多种形式增强员工凝聚力营造和谐企业文化氛围。通过组织公司全体员工开展在集团季度工作总结会议上董事长总裁讲话精神的学习活动,并对董事长提出坚持个统项要求建设有隆德特色的企业文化展开积极讨论,增加员工对公司经营理念的理解,对公司企业文化的认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会,增强了交流与沟通以及相互之间的支持,为下步更好的开展工作奠定了基础通过全员拓展训练家庭日活动儿童福利院募捐,以及与工会共同组织的集团周内庆典与第届冬季越野长袍赛慰问员工生病家属等系列活动有效加强了公司发展大跨越的关键之年......”。