1、礼‛的大型活动等等。那么对珠海这样的城市来说,究竟是标志这样的细节重要,还是‚珠海城市整体大策划‛这样的战略系统工程更有价值读者可以在本书姊妹篇战略创造奇迹中进行这种战略与细节的对比,相信读完该书之后自会得出正确的结论个城市徽标设计的好坏对错不可能决定这个城市的兴衰成败,但战略却能。所有这切都不是细节能够做到的,而战略却能。第部分引言细节主义‚缓期执行‛纠正错误的战略观念提起战略,人们会认为太抽象,太空洞了,企业老板们常常会这样说,战略问题不用谈,的万分之的营销环境上下功夫,广告效果增加倍,也不过只增加万分之由万分之增加到了万分之而已,微不足道,怎么也不可能将广告效果提升万倍,因为这种细节上的策划和创意不可能突破万分之的营销环境本身。而我们的企业正是在这种传统的广告和营销的。

2、不利。当时的主战场在苏联西欧,应该集中主要的精力在上述战场,非洲只是个次要战场,但隆美尔身为希特勒手提拔的爱将,又不断地打胜仗,成了纳粹的面旗帜,以至希特勒不得不投入大量的兵力和补给,只要是隆美尔的要求,希特勒都尽量满足,隆美尔的胜仗打得越多,需要补充的兵力和物资就越多,就将希特勒主战场的力量削弱得越多。实际上隆美尔只要维持非洲战场的局面就行了,但他天生作者‛等等层出不穷,名人官司此起彼伏,吆喝声叫卖声吵架声甚嚣尘上。急功近利,沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗,苦练内功,积蓄力量。因此,细节主义应运而生,下子就流行开了。它对急功近利的浮躁风气当头棒喝,倡导沉下心来做事,踏踏实实工作,把工作做细,做到位。客观地说,这种观点在抑制时下那种浮躁情绪,倡导务实作风方面也的确有它的积极的。

3、程‛的情侣路开发工程‚世界婚礼大广场‛的主体建筑‚爱情岛‛‚海枯石烂‛等标志性景点建设‚百万移民工程‛的珠海命运号工程‚世界婚礼文化艺术节‛‚世纪大婚礼‛的大型活动等等。那么对珠海这样的城市来说,究竟是标志这样的细节重要,还是‚珠海城市整体大策划‛这样的战略系统工程更有价值读者可以在本书姊妹篇战略创造奇迹中进行这种战略与细节的对比,相信读完该书之后自会得出正确的结论个城市徽标设计的好坏对错不可能决定这个城市的兴衰成败,但战略却能。所有这切都不是细节能够做到的,而战略却能。第部分引言细节主义‚缓期执行‛纠正错误的战略观念提起战略,人们会认为太抽象,太空洞了,企业老板们常常会这样说,战岛‛‚海枯石烂‛等标志性景点建设‚百万移民工程‛的珠海命运号工程‚世界婚礼文化艺术节‛‚世纪大。

4、把花掉的学费尽快挣回来,急于孝敬父母,急于找女朋友,急于结婚,买房,买车,急于出国旅行,周游世界,急于当族,但是这切都需要钱,因此他们总是急于发大财,没有耐心老老实实地做好件事情,干好份工作。些‚有志于‛投身娱乐界文化艺术界学术界咨询策划界等等的年轻人,则急于炒作成名,梦想炮走红,步登天,进攻,结果给英法军队创造了敦克尔克大撤退的机会,为以后的反纳粹战争保存了实力。在非洲战场,他更是充分展现了他的军事才能,无数次以弱胜强打得英军溃不成军,创造了多个战争史上的奇迹,被称为‚沙漠之狐‛。但隆美尔只是个优秀的战术家,不是个战略家,他不善于从全局考虑问题。尽管他指挥的战斗可以说几乎战无不胜德军在非洲失败的战斗,都是因他身体不好,回德国治病不在战场,但他的胜仗打得越多,就越陷希特勒于。

5、时期内为大多数人所认同,为大多数人所接受甚至倡导。但为大多数人所认同接受倡导的却未必就是真理。真理往往掌握在少数人手里。成功也往往只属于少数人。如果大部分人认同的东西是对的,是真理,那么社会上的大多数人都应该是成功者,可为什么成功者却始终只有少数呢战略决定成败细节决定成败的观点是错误的。而错误的观点广为流行,则危害大矣！错误而不自知,则更可悲也！细节决定成败要有个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。如果只顾细节,忽视战略,盲目执行,不管方向,那就是只见树木,不见森林如果战略错误,细节再完美也年,笔者曾经年轻气盛,首开中国城市整体策划之先河,对珠海城市进行了整体大策划,包括‚世界婚礼文化名城‛的城市发展战略定位‚世界情爱史诗画廊雕塑工。

6、节上下功夫,结果,‚亿万美元就被浪费在根本不可能奏效的市场营销计划上‛了。但是,战略创新却能突破这种营销环境,改变这种浪费的命运。这是我的项‚发明专利‛,也是项营销战略的创新。运用这战略,任何个企业企业家品牌产品等等只需用万元营销费用便可打造成家喻户晓的社会热点,而家企业名企业家个产品个品牌若要家喻户晓,用传统做广告的方法在现今的万分之广告环境下,无论细节上怎么设计策划,至少得耗费上亿资金！换句话说,这项战略的策划或营销战略的创新即可用万元达到亿元的广告效果,下子将广告效果提升万倍！因为现在还没有人知道这种战略整。那么战略是不是很复杂很高深莫测的呢战略有没有简单易行的规律可循呢本书开篇第章就提出了个显而易见的战略问题,这是总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的‚放之海而。

7、用。从这个意义上讲,细节主义的产生具有种客观的必然性和现实意义。好事者幸灾乐祸,等着看哈医药步南德巨人株太阳神沈阳飞龙爱多秦池厦新的后尘绝尘而去的好戏,好心者则担心哈医药重蹈它们的覆辙。但是,‚哈药秦池论‛不是真理,笔者当时就曾断言,这种观点是错误的,‚哈医药‛不会倒下,果然,‚哈医药‛没有倒下。脑白金广告卷土重来,人们又群起而攻,并纷纷预言了它的末日‚巨人次倒下‛‚史玉柱没长记性‛‚让脑黄金告诉脑白金‛‚史玉柱还被正确认识和重视而犯错误。无论员工还是老板,都必须树立战略至上的观念。战略决定成败网友投稿。老板们喜欢细节主义细节主义很受老板们的欢迎哪个老板不希望员工踏踏实实工作呢很多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手册地发给员工们去读,当作员工‚洗脑‛的培训教。

8、引诱他不断地攻击英军。他在战术上不断取得胜利的同时,在战略上却坑了希特勒,分散了希特勒在主战场的力量。虽然,折兵千,杀敌十万,从战术上看是笔很划算的买卖,但杀敌十万对全局的胜利毫无意义,而折兵千却实实在在地消耗了自己宝贵的有生力量,浪费了有限的资源,今天千明天千,积少成多,最后导致主战场上寡不敌众,全局失败。战术即是细节。战术能力是个人处理具体事务的能力,这很重要,但更重要的还是要有战略眼光,要有全局观和长远观。就像下围棋,你可能在局部厮杀能力很强,但当你吃掉对方块棋后,发现自己还是输了,因为你没有全局观,不懂得可以牺牲局部而在全局获利。是否有战略眼光,正是个人是否有大智慧的标志。做人做事就要善于从全局从长远来考虑问题,不能陷于时事,这就是战略。在人生奋斗上也同样如此,努力。

9、材。老板们认为,战略是老板的事,细节是员工的事,员工就应该在细节上下功夫。这种战略的误区给细节主义提供了广阔的流行空间。老板们认为,战略是空洞的抽象的,不如细节来得实在,看得见,摸得着。细节主义迎合了这种错误的战略观念。细节主义在老板人群中很有市场,老板们又竭力将细节主义推销给员工。在老板们的推动下,细节主义很快又在员工中流行开了。结果细节主义大行其道,在全社会广为流行。执行也在流行在细节主义流行之前,种叫执行的主义已在流行,‚把信送给加西亚‛,‚没有任何借口‛,从美国流到能走多远‛等等观点盛极时,颇为流行。但是,这些观点都不是真理,笔者当时就曾断言,这些观点都是错误的,脑白金和史玉柱不会倒下,果然没有倒下。第部分引言细节主义‚缓期执行‛真理往往掌握在少数人手里流行,表明在。

10、认为,战略是空洞的抽象的,不如细节来得实在,看得见,摸得着。细节主义迎合了这种错误的战略观念。细节主义在老板人群中很有市场,老板们又竭力将细节主义推销给员工。在老板们的推动下,细节主义很快又在员工中流行开了。结果细节主义大行其道,在全社会广为流行。执行也在流行在细节主义流行之前,种叫执行的主义已在流行,‚把信送给加西亚‛,‚没有任何借口‛,从美国流到了中国。年,笔者曾经年轻气盛,首开中国城市整体策划之先河,对珠海城市进行了整体大策划,包括‚世界婚礼文化名城‛的城市发展战略定位‚世界情爱史诗画廊雕塑工程‛的情侣路开发工程‚世界婚礼大广场‛的主体建筑‚爱情岛‛‚海枯石烂‛等标志性景点建设‚百万移民工程‛的珠海命运号工程‚世界婚礼文化战略决定成败网友投稿.攻击性和卓越的战术天才,。

11、斗是必要的,但同时还要有正确的战略。第济于事,细节越完美,执行力度越大,在细节上下的功夫越多,越是背道而驰,在错误的道路上走得越远,浪费的人力物力财力即社会资源越多,危害越大。因此,正确的观点应该是战略决定成败。战略决定成败战略决定成败第部分引言细节主义‚缓期执行‛细节主义为什么流行现在有种很流行的观点,叫细节决定成败。这种观点很有市场,因为它迎合了种时尚的需要。它的产生有着深刻的时代背景。个时期以来,中国社会些企业些人有些浮躁,总想夜暴发。特别是些刚走出校门的大学生,很着急,急于而出的用人机制。通过科学规划,建章立制,有效管理,力争使幼儿园管理水平有大的飞跃,基本形成切合我园实际的管理特色和管理理论的幼儿园园本课程。要求以班级为单位,根据本班教师的特长和优势,制定本班特色。

12、皆准‛的战略问题,并以大量中外企业成败的案例为证。个人或家企业如果遵循了这些战略,将事半功倍,人生将会取得辉煌成就,企业将长盛不衰,并能以最小的代价在最短的时间里获得最大的成功而如果违背这些战略,纵使是个才华横溢的人也可能终其身碌碌无为,企业则必将走向灭亡。战略不是因为复杂而犯错误,战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。无论员工还是老板,都必须树立战略至上的观念。战略决定成败网友投稿。第部分引言细节主义‚缓期执行‛战略创造奇迹正确的战略创新能够创造营销奇迹。营销大师里斯特劳特指出‚亿万美元曾经被浪费在根本不可能奏效的市场营销计划上‛,‚人们在市场营销中所浪费的金钱,战略是老板的事,细节是员工的事,员工就应该在细节上下功夫。这种战略的误区给细节主义提供了广阔的流行空间。老板。

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