1、的改革发展和形势任务教育,广大临柜员工的思想观念已经发生了较大变化,原先所表现出来的那些彷徨消极畏惧甚至悲观逆反和抵触情绪已大大减少,他们对改革阵痛的承受能力和适应能力也明显增强,他们大多能以平和的心态去正确对待改革,以积极求变态度去主动适应改革,以积极进取的精神去参与改革,通过自身的努力和工作业绩实现个人价值的最大化。但同时,我们也在调查和座谈过程中感到,分享改革和业务发展成果已日益成为广大员工的共同愿望,比如,尽管有的员工对目前的收入分配制度表示了认可,但仍有的员工认为我行目前的临柜员工收入还缺乏市场竞争力和吸引力,的员工感到业务发展与个人收入不匹配,并认为这两,改变以往在临柜员工培训工作中存在的缺什么就培训什么的应急被动做法,把岗位培训与员工的职业发展紧密结合起来。不。

2、的好传统好作风转化为每个员工的具体行动。加大岗位培训力度,着力提高临柜员工的岗位履职能力和岗位竞争能力。是要加强对临柜员工综合能力的培训,不断提高他们的综合素质和竞争能力。要树立超前培训意识,改变以往在临柜员工培训工作中存在的缺什么就培训什么的应急被动做法,把岗位培训与员工的职业发展紧密结合起来。不但要抓好岗位业务知识和业务技能培训,也要积极创造条付下来,不出差错已算是老天保佑了。如果让这种长时间超负荷的状况持续下去,不采取切实有效的措施,必然会影响临柜员工的精神状态和服务质量。同样,对构建和谐银行,实现我行的可持续发展也极为不利。银行员工思想状况分析调研报告网友投稿。银行员工思想状况分析调研报告银行员工思想状况分析调研报告近年来,我行在向现代商业银行转轨过程中,坚持以人为。

3、付各种检查,使他们感到现在工作的时间越来越长,工作的压力越来越大,整天疲于应付,根本没有时间去思考如何把工作做好做细。在这种状态下,他们觉得只要能把当天的工作应付下来,不出差错已算是老天保佑了。如果让这种长时间超负荷的状况持续下去,不采的原动力。各级领导干部对我行的发展战略工作目标企业愿景以及出台的各项改革措施等,要针对性地做好宣传教育和鼓动工作,帮助员工消除顾虑,积极投身改革,鼓励广大员工立足本职,爱岗敬业,踏实工作。是要通过网讯行刊板报宣传橱窗等各种舆论阵地和有效载体,大力开展主题鲜明形式多样的形势任务教育活动。通过广泛动员集中学习集体讨论座谈交流和政策宣讲等方式,深入浅出地向有信心的。另外,有大约的员工认为在目前所从事的工作岗位上,能够发挥自己的才能。这表明,经过这几。

4、。从政治面貌看,中共党员占,共青团员占,群众占,民主党派占。此外,在接受调查的这名线员工中,具备初中级会计师职称的占,具备初中级经济师职称的占,已考取金融理,使情绪得到理顺,使员工的思想认识得到提高。各级工会共青团组织也要积极配合党组织,围绕全行的中心工作及时组织活动,鼓舞士气,振奋精神,凝聚人心,确保我行各项改革的顺利进行。是要充分发挥先进典型的示范和标杆作用。要善于在临柜员工中发掘和培育在开展优质服务年活动中涌现出来的先进个人先进班组和先进集体,发挥先进典型的轰动效应和导向作用。要通过精心策划大力宣传评比表彰等环节,及时让先进的经验得到推广,让先进典型得到人们的认可和成为学习的榜样,发挥先进典型的连锁和共振效应,在员工中形成你追我赶的良好氛围,把崇尚先进学习先进争当先进。

5、发展的轨道上来,让员工的思想成为推进我行改革发。临柜员工的工作压力和精神压力与日俱增目前,尽管工商银行股改上市已暂告个段落,但随之而来且不断深化的机制与体制的变革与我们每个员工的关系更为密切,而且,这样的变革是脱胎换骨和刻骨铭心的。因此,这种变革不管是对整个工行还是对我行的每位临柜员工来讲,都将带来巨大的冲击。调查显示,随着我行各项改革的不断深化和同业竞争的不断加剧,有高达的临柜员工感受到了前所未有的工作和精神压力,而这种压力集中来自于以下个方面是来自于风险控制的管理压力。调查中,有的员工感到自己象坐在火山口样,整天提心吊胆,精神高度紧张,生怕哪笔业务出现差错受到处罚。座谈中些临柜员工反映,自己本来天的时间已经够紧张了,除了要全力做好柜面服务外,还时不时的要挤出时间和精力应。

6、要抓好岗位业务知识和业务技能培训,也要积极创造条件为临柜员工培训其他金融知识政治理论以及科学文化知识等内容。通过开展多形式多层次多学科的理论学习和技能培训,不断提高他们的理论水平和业务技能,使他们由目前的单性人才向综合性人才转化,真正做到立足岗位精业,面对竞争会两手。要鼓励他们边干边学,边学边提高,努力从思想上业务上心理上得到全面发展,主动适应新的形势新的机制和新的挑战。是在临柜员工中试行跨行岗位轮训,逐步建立临柜员工岗位培训长效机制。针对我行目前存在的临柜员工队伍素质和能力结构参差不齐,岗位业务能手及操作骨干结构性短缺的问题比较突出的现象,营业部可先选择家支行作为示范和标杆支行,然后分期分批安排其他支行的临柜员工到示范支行进行岗位培训和实习。培训实习的时间可暂定为天个月,。

7、,深入贯彻落实科学发展观,紧密围绕业务发展这条主线,抓住热点把握难点突出重点,把解决思想问题同解决员工关心的实际问题相结合,充分发挥思想政治工作的保障作用,为促进全行的改革和发展,理顺党群干群关系,有效防范和化解金融风险,起到了积极的推动作用。然而,随着工商银行股份制改革的不断深化,各种热点难点问题伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现,尤其是劳动用工制度和薪酬激励制度的改革,给临柜员工带来了较大的思想波动,有的甚至产生了些模糊的思想认识。在这种情况下,如何及时了解和掌握临柜员工的思想脉搏,切实有效地对临柜员工做好解惑释疑理顺情绪化解矛盾支行以及培训成绩出色的个人,要及时给予表彰和奖励对没有完成培训任务或培训效果不明显的部室或支行以及不参加培训或在培训期间有违纪行为的个人,要给予。

8、同步渗透到业务管理服务以及激励和分配等各个环节,紧紧围绕业务发展和客户服务去做。只有这样,我们的思想政治工作才会更加贴近员工的思想实际,才能取得实实在在的效果。要坚决克服在部分领导干部中存在的重业务发展轻思想政治工作的问题,认真落实领导干部岗两责制度,充分发挥党小组的细胞作用,坚持把做好人的工作放在突出位臵,做到与业务工作齐抓共管,真正做到两手抓,两手硬。同时,思想政治工作要与加强网点的内控管理工作有机结合起来,既要在临柜员工中开展经常性的思想教育,又要与严格执银行员工思想状况分析调研报告网友投稿.工作,无疑是新时期我行思想政治工作的项重要内容。调查方法及基本情况为了全面了解和正确把握当前我行临柜员工的思想动态,我们于近期通过问卷调查召开专题座谈会以及个别访谈等形式,结合平。

9、相应的批评和惩处。其次是要建立培训激励机制。要进步完善培训档案和培训证书管理制度,规定所有员工接受培训的情况都要分类分级进行登记与管理,并作为其任职晋升和轮岗的重要依据之。要把员工在培训期间的学习成绩视为工作业绩之,切实改变学与不学个样,学好学坏个样的不正常现象,逐步建立以能力和工作业绩为导向的选人用人留人机制,引导广大员工自觉注重自身素质和能力的提升,激发员工自觉学习自觉参训的内在动力,切实做到不培训不上岗,不培训不任职,不培训不提拔,形成主动求学主动要求培训的良好局面。我们要紧紧抓住这有利因素,继续通过正面宣传教育和引导,进步调动广大临柜员工参与改革,投身改革的积极性与主动性,不断增强临柜员工的责任意识和大局意识,及时将临柜员工的思想观念价值观念和行为准则统到加快全行改。

10、糊认识,我们要区别不同情况,不同对象,认真做好人事的思想政治工作,要顺序渐进,不能操之过急,既要讲政策,又要人性化,做到心与心沟通,情与情交融,充分体现以人为本的管理思想。尤其是对涉及临柜员工切身利益的事情,我们都要及时认真地做好有关政策制度的宣传教育和解释工作,努力引导不同对象,认真做好沟通说服工作,尽最大诚意和最大努力争取员工的理解和支持,要避免回避矛盾,使矛盾激化。开展思想政治工作的目的就在于释疑解惑平衡心理理顺情绪化解矛盾,鼓舞士气,更好地服务于全行的改革发展大局,发挥思想政治工作暖人心得人心聚人心稳人心的重要作用。是要坚持思想政治工作与经营管理齐抓共管,避免两张皮现象。临柜员工的思想波动,情绪起伏,大多与服务工作和业务发展密切相关。因此,思想政治工作必须有的放矢,。

11、了解和掌握的情况,对当前我行临柜员工的思想动态进行了分析和诊断。问卷调查面向全辖个支行,调查范围包括全体临柜人员网点负责人大堂经理和营业经理座谈对象包括临柜员工网点负责人大堂经理以及新入行的大学生等。本次调查共发放问卷份,回收有效问卷份,回收率达到。在接受调查的名线员工中,男女员工的比例分别为和从年龄结构看,岁以下的员工占,岁岁之间的员工占,岁以上的员工占从学历结构看,大学本科以上学历占,大专学历占,大专以下学历占从调查对象的组成情况来看,临柜员工占营业经理占大堂经理占网点负责人占方式,健全国防生党组织,确保国防生政治上的合格与可靠,为部队培养和输送全面合格的人才。国防生基层部队工作调研报告网友投稿。军事训练是和平时期最基本的军事实践活动,是建设信息化军队打赢信息化战争的战。

12、期满后经考核合格再返回原单位。这样经过轮或几轮的标准式规范化培训,可以使全行临柜的积极性与主动性,不断增强临柜员工的责任意识和大局意识,及时将临柜员工的思想观念价值观念和行为准则统到加快全行改革发展的轨道上来,让员工的思想成为推进我行改革发展的原动力。各级领导干部对我行的发展战略工作目标企业愿景以及出台的各项改革措施等,要针对性地做好宣传教育和鼓动工作,帮助员工消除顾虑,积极投身改革,鼓励广大员工立足本职,爱岗敬业,踏实工作。是要通过网讯行刊板报宣传橱窗等各种舆论阵地和有效载体,大力开展主题鲜明形式多样的形势任务教育活动。通过广泛动员集中学习集体讨论座谈交流和政策宣讲等方式,深入浅出地向临柜员工宣传我行的发展战略目标任务改革措施和方法步骤。针对部分临柜员工所产生的思想波动和。

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