1、“.....进行总结。虽然我的起点是零,但是我的信心是百分之百,因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。总结任期这年的工作,可谓有成绩亦有败绩。产品质量方面,在以往生产经验的基础上,推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处,取得明显成效。从铵梯生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出管理考核制度,通过坚持不断的考核,来进步加强工艺纪律过程控制,保证来之不易的成果。本年度铵梯质量稳定,用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最确保每台设备的完好,责任人的确认。在明年的工作中需要改进的部分。,存在积极性不高主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够,检修水平有限......”。

2、“.....同时限定定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,根据奖优罚劣的标准,进行奖罚。性的不安全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进行改变,塑造全员检修规范标准。在年里,我将以杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,减少非计划性检修为全年检修目标,加强现场巡检增加车间自查频次,强化包机人责任意识。在今后的工作中,要积极配合主任工作,勤于思考,多提意见,做好领导的马前卒,争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议,车间副主任述职报告各位领导同仁大家好,年即将过去,年度工作已近尾声,回首第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考......”。

3、“.....通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。除以上工作外,我还参与了炼装煤车更换托煤底板及大链化煤气鼓风机更换增速器齿轮炼装煤车更换级传动齿轮拦焦车更换取门台车下轨道下行走轮下导向轮压力轴承,固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘防毒口罩只是挂着脖子上安全带未高挂低用电焊机使用完毕未断电电动葫芦有时非专人使用等不安全行为,较上年度明显减少,但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是方面,同时也侧面反映出了管理方面的不足,未能够将安全习惯培养到位。个人情况表述。年里,全面的参与了厂部组织的找抓促活动安全月活动综合治理工作班组本安工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议,车间副主任述职报告各位领导同仁大家好,年即将过去,年度工作已近尾声,回首这年,感慨良多。车间副主任述职报告述职报告模版。是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准......”。

4、“.....近年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份车间副主任述职报告述职报告模版为重要,所以在原料煤商要有个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整......”。

5、“.....在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程度的提高,有原来的到现在的,炉况的稳定程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进步的降低。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。注重表此刻中挖下料中,如所有左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题。,解决了程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。车间开展质量月评比等活动,促进质量管理工作稳定提高。透过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标到达考核要反映出了管理方面的不足,未能够将安全习惯培养到位。个人情况表述。年里,全面的参与了厂部组织的找抓促活动安全月活动综合治理工作班组本安建设精神文明建设等。在思想政治组织领导业务素质方面汇报如下。从安全技术规程到岗位技术规程的培训......”。

6、“.....从厂规厂纪到法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成安全习惯提升操作技能构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问考试以及实际操作方面,明显的感觉到了整体的进步。班组作为企业最基础的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的功效落到实处,上级精神的传达安全知识的学习行为规范的培养班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序制定班组建设学习内容培养班组员工技能技巧提高班组成员安全意识等些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量。包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备,尽最大可能的做到事事有人管班班有人盯时稳定的基础上,积极摸索炉况最佳运行条件,为进步降低消耗和生产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对白煤消耗实行每小时结算和控制,消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗......”。

7、“.....现将几年来的工作情况汇总如下牢固实力安全第的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。年在系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本上,积极摸索炉况最佳运行条件,为进步降低消耗和生产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对白煤消耗实行每小时结算和控制,消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗......”。

8、“.....现将几年来的工作情况汇总如下牢固实力安全第的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。年在系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,所,果断地从铵梯生产线调整部分员工,毅然完成了两班生产的转型,保证了生产任务。另方面,由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异,造成了员工待遇上的差异,在上半年尤其明显,车间因时制宜,对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题......”。

9、“.....以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面,也不同程度地暴露了些失败不足之处。,月中旬至月上旬,级煤矿乳化在市场上出现了严重的质量事故,几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分,质量管理上有漏洞,人员培训不到位,过程失控现象严重,而且有些问题是预见能力较差,如对于返工药对质量的影响。,在乳化两班生产人员重组的过程中,虽然在原则上方向上是正确的,但员工对车间做法不能够充分理解,部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件,度影响生产。虽然事件的矛盾在在原料煤商要有个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加......”。