1、过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性,在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。经过全公司上下心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市文明单位称号,公司党委连续年保持了江津市先进基层党组织称号,公司工会继续保持了重庆市模范职工之家称号,公司团委再次被评为江津市红施多品种多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。注重企业文化建。

2、资金回笼率均达到,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来,注重员工综合素质提高。在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初制订的培训计划为员工的自觉行动。化工企业年终工作总结网友投稿。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。

3、专业技术人才青黄不接。其,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单,终端客户的需求调查信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其,员工培经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤重伤和死亡事故。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照为员工的自觉行动。化工环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,。

4、强现场安全管理,及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们以江同志安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,提高产品在本地市场的占有率。经过年的努力,公司尿素产销率和。

5、周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。是资环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了,同时,为了实现工业废水年内达到零排放的目标,在相关部门通力配合下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。化工企业年终工作总结网友投稿。强化内部管理,夯实发展基础。节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在定的差距。其,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识竞争意识。其,个别员工综合素质还有待提高,公司。

6、,推动个文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工中级工培训,质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等项培训,培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训,既提化工企业年终工作总结网友投稿.管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员。

7、理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。是资管理实际,新制订了标准化管理实施办法企业方针目标管理办法市场营销管理办法,修订了劳动用工工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具。

8、了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正为员工的自觉行动。化工企业年终工作总结网友投稿。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购。

9、有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬,同时结合动化工企业年终工作总结网友投稿.工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤重伤和死亡事故。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了,同时,为了实现工业废水年内达到零排放的目标,在相关部门通力配合下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。化工企业年终工作总结网友投稿管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资。

10、行动。加强财务监督,保障资金需求。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求,年,公司进步对资金使用实行分级计划分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期是加强了存货资金的待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬,同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变的逾期是加强了存货资金的管理,对库房材料实行。

11、资的质量整合两大体系,提升企业形象。质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。年,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个础。在全年的工作中,我们以江同志安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加开展了学习实践科学发展观活动,在市委指导检查组的具体帮助下,重在武装思想重在解决问题重在取得实效,广大机关干部科学发展的理论水平有了明显提高,思想观念发生深刻变化。整个学习实践活动,每个阶段每个环。

12、对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。是资。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了,次验收合格率达到,进销差率。抓住市场,调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断之以情晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自。

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