1、等多项制度,初步建立了行政管理基本的制度体系。是加强信息宣传和舆情管理工作。运用分行内部展板和信息动态对十大精神和日常业务和管理工作动态进行宣传,及时上报总行办公室,并在金融日报网等媒体上进行宣传。分别通过卫视套的电视媒体,都市报日报等报纸媒体,网新浪等网络媒体以及电台公交车身杂志等渠道进行了品牌宣传,进步道,密切配合,同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务,平安度过了个月。在这里,我要感谢全行每位中层干部。以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。从去年开始,我分管公司业务处个贷中心计划财务处国际业务部和保卫处等个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信。

2、行为管理办法,分行大楼空调管理办法分行安全应急管理办法分行考勤管理办法分行车辆管理办法分行食堂管理办法,分行行政值班管理办法分行服务长效机制分行营业网点规范化服务标准等多项制度,初步建立了行政管理基本的制度体系。是加强信息宣传和舆情管理工作。运用分行内部展板和信息动态对十大精神和日常业务和管理工作动态进行宣传,及时上报总行办公室,并在金融日报网等媒体上进行宣传。分别通过卫视套的电视媒体,都市报日报等报纸媒体,网新浪等网络媒体以及电台公交车身杂志等渠道进行了品牌宣传,进步扩大银行的品牌影响力。全年采用多篇信息和分行营业部大堂经理优质服务事等文章。组织参加省银行业协会布臵的在广场开展消费者权益日宣传和人民银行中心支行布臵的金融知识宣传服务月大型宣传活动。组织全行人员撰写会计检查。

3、管理办法,明确了各类会议流程管理,做到分工明确,责任到人对文件传递分办力求精准保证各类文件拟办流转传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层单位,确保政令畅通。文件阅办完毕后,及时办结归档。是强化督办工作力度。严格抓好行领导落实业务流程纸通,编写了员工培训掌中宝。是起草制定相关制度办法。我在起草了分行年发展规划纲要分行创先争优方案分行群众路线教育活动系列方案和报告两个总结报告的基础上,先后制定了分行舆情管理办法,双百分绩效考核办法信息宣传工作方案方人员星级考核办法分行会议管理办法分行大楼环境管理办法分行员工行为管理办法,分行大楼空调管理办法分行安全应急管理办法分行考勤管理办法分行车辆管理办法分行食堂管理办法,分行行政值班管理办法分行服务长效机制分行营业网点规范化服务标准。

4、关印章管理关口。严格按照执行印章使用审批制度,每次用印严格履行批准手续,确保了印章使用的合法性和安全性。是推动行政日常办公,做好行政接待。全行共组织召开分行党委会次行长办公会次行务会次全员大会次和各类专题会多次。除必要的会议和公文以外,通过合并会议和事项,精简内容和流程。在推动日常办公方面,抓考核制度的督办落实。带队检查考勤卫生着装环境,对着装检查情况进行通报。加强值班室管理,建立值班登记严格查岗考核。建立办公用品物料管理审批制度,推动各项办公秩序的建立。年接待总行领导来分行调研指导和相关部门进行开办费审计,党务工作合规工作服务工作等多项检查,同时接待人民银行银监局社会治安综合治理办公室和相关地市领导来行检查和来访。承办了省辖内股份行会议管理办法分行大楼环境管理办法分行员工。

5、培养提拔人,其中级以上经理级提拔人,级管理人才人。坚持把有限的编制资源使用到紧缺岗位业务急需岗位上。其中引进线营销人员人,占引进人员总数的。同时分行常办公的效率上是提升服务意识和理念。针对办公室人员新手多新员工多的实际情况,我从办公室工作职能和理念入手,以会代训,对员工进行洗脑。是提出了办公室工作做好个服务,即为领导服务讲究个早字为群众服务讲究个快字。是加强作风建设,立好办公室规矩,建立工作秩序,带好队伍,按照行长对办公室要求敬业保密协调团结争先的要求,做到长短加圆事多了安。要求每位员工建立每周工作日志和卫生值班日志管理。是提高公文运行效率和质量。全年共收文件,行发文件,审核签报件,做到传送及时,办理准确,实现了无错传无漏传,无漏办无积压。亲自起草修改文件材料,印发了分行会。

6、贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题,使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。我在开展信贷管理工作中,能够坚持原则,尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展,在信贷工作中做到坚持原则,能够顶住来自各方面的干扰和压力,是才库人才入库工作。年累计组织社会招聘次,面试人数多人,录取了多人收到校园招聘简历余份,初步确定拟录取位大学生,作为开立支行网点的储备人才。全年共实施培训项目次,其中集中面授培训次,在线培训次。为配合分行新支行网点的建设,分行年在财经大学等本高校招录了名大研的。

7、通报后的心得体培训体系。贯彻落实了总行加强人才储备与培养的精神,加大内部干部选拔和培养,进行了人才库人才的选拔工作。年分行选拔类人才人类人才人,推动了分行内部干部的培养工作。银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告年,我以高度的责任感和饱满的工作激情承担了分行办公室党委办公室人力资源部和合规监察等个管理部门的职能。立足本职岗位,组织办文办会推动日常办公抓好优质服务加强安全管理建立规章制度开展群众路线教育活动履行合规监察职能营造企业文化协调内外关系等具体工作,克服人手少兼岗多事务杂等困难,确保了分行行政办公正常运转业务规范合规合法安全平稳运行。分行被评为市金融机构安全防范优秀单位和区金融机构安全防范优秀单位被总行评为服务管理工作良好分行,分行营业部被评为良好网点群众路线教育活。

8、提出了办公室工作做好个服务,即为领导服务讲究个早字为群众服务讲究个快字。是加强作风建设,立好办公室规矩,建立工作秩序,带好队伍,按照行长对办公室要求敬业保密协调团结争先的要求,做到长短加圆事多了安。要求每位员工建立每周工作日志和卫生值班日志管理。是提高公文运行效率和质量。全年共收文件,行发文件,审核签报件,做到传送及时,办理准确,实现了无错传无漏传,无漏办无积压。亲自起草修改文件材料,印发了分行会议管理办法,明确了各类会议流程管理,做到分工明确,责任到人对文件传递分办力求精准保证各类文件拟办流转传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层单位,确保政令畅通。文件阅办完毕后,及时办结归档。是强化督办工作力度。严格抓好行领导和我为岗位作贡献等学习文章。在协调内外关系方面,将负。

9、工作获总行督导组肯定。现将年工作述职如下规范运行,将办公室职能作用的发挥体现在办文办会和推动方面,围绕分行中心工作,不断提升工作质量,制定了双百分绩效考核办法,创造性地形成新员工培训体系,不断地满足群众合理诉求,充分发挥绩效考核和人力资源对全行发展的支持和保障作用。是完善绩效考核机制,制定了银行分行年年度绩效双百分考核分配办法,引入了岗位指标评价指标和贡献积分,并根据专业条线对员工进行考核。制定了银行分行方派遣人员星级考核制度,为方派遣员工营造良好的晋升通道。是优化人力资源配臵。采取外部引进和内部培养并重,不断充实干部员工队伍。年分行共引进正式行员人,其中级以上管理人才人,级以上经理级人才人,充实了分行的管理团队,有效保障了分行的发展。干部员工队伍得到充实结构进步优化。内部。

10、章。修订了银行分行处臵突发事件应急预案。坚持开展每月安全排查,保证安防设备运行平稳。围绕打防控体化建设,扎实开展治安防范综治宣传和培训等社会治安综合治理工作,履行了企业保方平安的神圣职责。强化责任,将参谋助手作用的发挥体现在建立规章制度和营造企业文化的氛围上分行作为个新建行,百业待兴。我力求将银行成熟的管理办法,结合分行实际,进行修改和完善。是梳理完善各部门岗位职责,为部门负责人制作了岗位说明书,明确了部门及个人的岗位职责和要求。制定了员工录用聘用提拔辞职流程并制图上墙。任劳任怨,将群众路线教育实践活动的成效体现在规范动作和扎实有序的推进上从年常办公的效率上是提升服务意识和理念。针对办公室人员新手多新员工多的实际情况,我从办公室工作职能和理念入手,以会代训,对员工进行洗脑。。

11、面舆情压缩在可控状态。保持与省市金融办人民银行银监局银行业协会的汇报联系,积极与媒体沟通联系,平衡各类媒体之间的利益关系,主动争取指导支持和理解,营造良好外部发展环境。是营造个流文化氛围。通过开业庆典卡拉联欢晚会新年酒会冷餐会演讲比赛,行庆周年演讲团委改选等每次大型活动,让华夏文化展示出来,在环境场地布臵主题背景设计视频录像播放等方面,追求丰富有序热烈紧凑的文化氛围。让新员工开阔眼界,增强自信心自豪感和凝聚力。严谨务实,将精细管理的过程体现在人力资源管理和人员培训的细节上在人力资源落实业务流程纸通,编写了员工培训掌中宝。是起草制定相关制度办法。我在起草了分行年发展规划纲要分行创先争优方案分行群众路线教育活动系列方案和报告两个总结报告的基础上,先后制定了分行舆情管理办法,双百。

12、习生,作为储备人才。分行行领导及部室总经理亲自为这些新入行的员工进行授课,并现场回答新员工的疑难问题。我亲自编写了统培训教材分行新员工掌中宝,开设了会计技能培训礼仪培训师带徒跟岗培训等系列培训项目,形成了套实践性强操作性强的新员工培训体系。贯彻落实了总行加强人才储备与培养的精神,加大内部干部选拔和培养,进行了人才库人才的选拔工作。年分行选拔类人才人类人才人,推动了分行内部干部的培养工作。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前位。整个国外汇入款笔数和速汇银行监管通报会等会议。是加强安全保卫工作,杜绝治安刑事案件和责任事故发生。重点围绕防抢防盗防火等方面的演练,提高员工的安全防范能力。每月针对报警联动,红外布防,等方面的检测,夯实技防物防基础。加强制度建设,严格落实各项规。

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