课的,所接代课与任课若为两个头的副副课,所接代课的,自习课,学科辅导。教师课时数以周每位教师课时总量与中权重计算出每位教师的周课时数。与授课班级内学生人数有关的班级人数学校班平均人数与学段有关的,年级,年级,年级,年级其中的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的,主任会计另加平均工作量的,主任出纳另加平均工作量的,幼儿教师以平均工作量计入,后勤人员由考核委员会评定工作量。教师工作量学年得分教师学年度教育教学工作量教师学年度人均教育教学工作量分。教育教学过程分。岗位专业知识及基本功扎实过硬,工作中具有不断创新能力主动获取新知识新信息,不断完善知识结,我局负责提供调查样本个。公众评议以电话访问为主面访为辅的方式进行。样本抽选采用分层配额随机抽样方法,兼顾地理分布的均衡性和经济有效性,按定的百分比抽取评议样本。公众评议每年开展两次,即中期评议和年终评议。察访核验察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展,由市效能办和局效能办分别牵头,组织其察访核验小组具体实施。通过对局机关暗访,以及听取汇报查看资料现场调查等形式,重点察访制度落实工作作风工作效率履行职责等方面的情况。工作内容建立政府绩效管理制度工作内容包含绩效目标设定绩效责任分解绩效实施推进绩效分析绩效考核评估实施方案第点评估方法绩效改进提升等个方面。绩效目标设立。按照市委市政府工作部署和要求,根据定方案和年度目标任务,结合水利行业实际,科学制定本局的年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作内容工作措施工作时限和要达到的预期效果。我局绩效目标经局党组研究确定后,以正式文件报市机关效能建设领导小组契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不样干多干少不样干好干坏不样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。考核范围全体教职工。考核领导小组和考核时间每学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为学年计分,若以月考核作相应折算。考核领导小组组长杨在初副组长孙金和杨永华王席陶。成员杨子镔许卫程大俊年级组长魏玉仲杨清华梁安生武斌。考核分配原则坚持不劳不得多劳多得优绩优酬的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。坚持公正公平公开的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平公正。坚持定量和定性考核相结合的原则。绩效考核内容及量化计分办法考核共计分,其中师德分,出勤分工作量分教育教学过程分教育教学业绩分。师德,规范行政运作,改善行政管理,强化水行政机关的执行力,确保政令畅通。绩效分析。加强对绩效目标实现进展情况的跟踪,每季度局务会议听取次绩效情况汇报,及时发现实施运行中存在的问题,认真研究解决办法。半年召开绩效情况分析会,年终召开绩效情况总结会,对绩效目标的运行实现情况进行具体分析和总结。局效能办将组织效能建设监督员等,对我局绩效运行实现情况进行监督检查。通过督查分析,及时查找问题,分析原因,采取针对性措施,推动和保证目标任务有效实现。绩效改进提升。市委办市政府办将适时通报市政府组成部门绩效目标实现情况,市效能办将对评估结果进行反馈。我局将根据两办通报和市效能办的反馈情况,进行深度分析,查找薄弱环节,制定整改措施,进步提升部门绩效。同时,我局还要积极探索建立奖惩激励机制,调动全局上下的积极性,深化效能建设和绩效管理工作。工作步骤宣传发动。及时召开局绩效管理工作会议,传达学习全市纠风和机关效能建设工作绩效考核方案范文篇打印版执政能力建设,提高党委政府管理能力和服务水平为目标,紧紧围绕发展第要务,进步转变职能,改进机关作风,提高工作效能,降低行政成本,加快推进经济发展方式转变,建设服务型政府,为继续打好大战役大干之年,全面打造极具活力侨乡特色生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。组织领导年度我镇绩效管理工作在长乐市委市政府领导下,具体由镇绩效管理工作领导小组负责,镇绩效管理工作办公室负责组织实施。市委督查室市政府督查室市发改局市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人,具体分工负责,切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。工作内容绩效管理工作的主要内容,包括绩效目标设定绩效责任分解绩效运行绩效考核评估评估结果运用等个方面。教学辅导课时数所有学科辅导。在学期进行中,因教学任务需要,临时安排接代课时,所接代课与任课若为两门主课,所接代课要决定的相关资料,评估科学民主行政机制和制度建立及执行情况依法行政评估主要是抽查相关资料,评估相关法律法规的贯彻执行情况,参照相关执法机构日常工作检查情况进行高效行政评估主要是抽查文件档案,评估办事办文效率情况廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关工作人员遵纪守法的情况。公众评议公众评议由市效能办委托市统计局具体实施。市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表,我局负责提供调查样本个。公众评议以电话访问为主面访为辅的方式进行。样本抽选采用分层配额随机抽样方法,兼顾地理分布的均衡性和经济有效性,按定的百分比抽取评议样本。公众评议每年开展两次,即中期评议和年终评议。察访核验察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展,由市效能办和局效能办分别牵头,组织其察访核验小组具体实施。通过对局机关暗访,以及听取汇报查看资料现场调查等形式,重点察访制度落实工作作风工作效率履行职责等方面的情况。工关数据资料,确保其真实性客观性和准确性,坚决防止和克服形式主义。不断开拓创新。局机关各科室及其工作人员要充分发挥主观能动性,不断开拓创新,以新思路新举措新业绩全面推进各项工作,促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效,发挥优势,凸显特色,力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新,不断总结推广工作中切实可行的经验做法,对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。绩效考核方案范文为认真贯彻落实市委市政府各项重要工作部署,切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力执行力和公信力,现根据长乐市年度镇乡街道绩效管理实施方案精神,结合我镇实际情况,特制定潭头镇年度绩效管理工作实施方案。指导思想我镇绩效管理工作指导思想是深入贯彻党的大和届中中全会精神,以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以正确政绩观为基础,以加强党和政府措新业绩全面推进各项工作,促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效,发挥优势,凸显特色,力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新,不断总结推广工作中切实可行的经验做法,对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。绩效考核方案范文为认真贯彻落实市委市政府各项重要工作部署,切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力执行力和公信力,现根据长乐市年度镇乡街道绩效管理实施方案精神,结合我镇实际情况,特制定潭头镇年度绩效管理工作实施方案。指导思想我镇绩效管理工作指导思想是深入贯彻党的大和届中中全会精神,以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以正确政绩观为基础,以加强党和政府执政能力建设,提高党委政府管理能力和服务水平为目标,紧紧围绕发展第要务,进步转变职能,改进机关作风,提高工作效能,降低行政成本,加快推进经济发展方式转教案评出等级,每次等级扣分,等级扣分,等级扣分。年度绩效总结报告要求在年月日前报局效能办。公众评议。市统计部门于月和月组织开展公众评议。我局将及时了解评议情况,针对存在问题提出改进的措施。明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头,有关部门配合,年内不定期组织开展。我局效能监督检查小组将不定期开展暗访,对发现的问题以定形式进行通报,并将督查情况记录在案,作为科室和个人评先评优考核奖惩的依据。抽查评估。年月底前,市效能办将对我局绩效管理指标完成情况进行抽查评估,我局要认真做好迎接抽查评估的准备工作。措施要求加强组织领导。要树立正确的绩效价值观,把绩效管理作为行政管理的项基本制度,增强主体责任意识,认真贯彻,狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程,切实加强对绩效管理工作的组织领导,坚持把手负总责,形成局主要领导亲自抓,各分管领导负责抓,局效能办组织协调,局机关各科室及其工作人员积极参与,建设服务型政府,为继续打好大战役大干之年,全面打造极具活力侨乡特色生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。组织领导年度我镇绩效管理工作在长乐市委市政府领导下,具体由镇绩效管理工作领导小组负责,镇绩效管理工作办公室负责组织实施。市委督查室市政府督查室市发改局市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人,具体分工负责,切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。工作内容绩效管理工作的主要内容,包括绩效目标设定绩效责任分解绩效运行绩效考核评估评估结果运用等个方面。绩效考核方案范文篇打印版。指标考核采取联合抽查评估的方式进行。业务工作实绩和行政能力建设分别占和。业务工作实绩每项级指标的评估办法采取指标完成情况占,绩效进步状况和绩效创新状况分别占的方式进行。行政能力建设中的科学民主行政评估主要是抽查当年单位出台的重大决策和重教学辅导课时数所有学科辅导。在学期进行中,因教学任务需要,临时安排接代课时,所接代课与任课若为两门主课,所接代课的,所接代课与任课若为个头的主课,所接代课的,所接代课与任课若为两个头的主副课,所接代课的,所接代课与