1、“.....直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。世上绝无愚蠢的人。如何建立高效团队塑造高绩效团队加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更好地作出决定更好地提高生产率能有更高的效率和更好共同目标有效的工作流程灵活和适应持续的学习共享的领导尊重差异化相互信任和尊重开放的沟通高效团队的特征高效团队的特征头脑风暴法规则不批评別人的意见欢迎奇特的构思不突出个人表现,人人参与注重质量而不是数量。利用群体的智慧集思广益的团队原则团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状态和工作风气团队士气即团队精神团队士气的定义影响团队士气高公司有效管理团队培训优.效和容易的工作我们的团队有所需的资源去做我们的工作确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应团队评估团队成长我们认可并充分利用每个成员的不同技能知识和力量我们快速研究不同的价值和方法我们要努力避免言堂团队我们选择新的团队成员我们从客户方寻求信息......”。

2、“.....观点和意见团队评估变革适应性我们向得到公认的流程挑战对变化我们能作出及时的灵活的反应确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应我们把变革当作是成长和提高的机会团队评估持续改进我们为整个团队而感到自豪相互信任和尊重团队评估共享领导权我们进行重要的团队决策我们共享团队的领导权我们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策......”。

3、“.....得到信任并受到尊重考虑每个人的意见我们接受他人意见并坦言已见我们相互坦诚相待我们为整个团队而感到自豪相互信任和尊重团队评估共享领导权我们进行重要的团队决策我们共享团队的领导权方由问题的争议,转为人身攻击相互交换意见不断增加互相交换情况不断减少,以致完全停止什么是团队冲突能产生出新的想法促使人们找寻新的途径长期存在的问题得以显现并解决使人们纠正自己的观点有机会测试自己的能力激发兴趣和创造力建议性冲突针对问题,而非个人。关注于什么能做,而非什么不能做。鼓励不同观点和诚实的对话。用非责怪的方式表达你的感受。接受们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作我们的团队有所需的资源去做我们的工作确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应如果我们与大雁样聪明的话......”。

4、“.....而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人。事例成员清楚地了解共同的目标团队构成条件情报共享成员在不同领域具有特殊专才。具有容易沟通互动的环境共同的价值观及遵守定的规范。什么是团队冲突团队冲突是每个团队功能发挥时的正常部分。适当处理能够协助团队找到更好的解决办法并为未来的合作建立起牢固的基们理解你是怎样的人,会增加对你的尊重和信任尊重别人仔细聆听别人的意见,特别是不同的意见你对团队成员表达尊重的方法,仔细聆听别人的意见有助于建立种融洽友好的关系可以鼓励对方向我们提供更多的信息提供机会来澄清或说明误解怎样赢得别人的信任呢如何建立高效团队用心,而不是用脑。怎样赢得别人的信任呢希望别人怎样待我,我就怎样去待别人。公司有效管理团人的协助,也愿意协助他人。事例成员清楚地了解共同的目标团队构成条件情报共享成员在不同领域具有特殊专才。具有容易沟通互动的环境共同的价值观及遵守定的规范。当有人必须离开团队时,我们实在应该举行个告别仪式,因为它更多的是做给没走的成员看的......”。

5、“.....轮流担任与共享领导权是有必要的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不我们易于承认错误,并从错误中吸取教训我们思而后行我们有能力做工作我们关注自己与团队的相互关系我们听取个人和团队的意见并相互学习团队评估。公司有效管理团队培训优。世上绝无愚蠢的人。如何建立高效团队塑造高绩效团队加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更好地作出决定更好地提高生产率能有更高的效率和更好地绩效有效塑造高效团队有愿意为之奋斗们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策......”。

6、“.....观点和意见团队评估变革适应性我们向得到公认的流程挑战对变化我们能作出及时的灵活的和对自己的期望我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果我们承诺高标准高质量完成任务团队评估开放式沟通我们直抒几见我们全都参加团队的会议和讨论我们倾听其他成员的身音我们有足够的信息去独立或协同工作我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见团队评估我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重考虑每个人的意见我们接受他人意见并坦言已见我们相互坦诚相公司有效管理团队培训优.培训优。当有人必须离开团队时,我们实在应该举行个告别仪式,因为它更多的是做给没走的成员看的。在从事困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候,懂得依靠团队力量而不是个人力量。与拥有相同目标的人同行,能更快速......”。

7、“.....因为彼此之间能互相推动。的团队才是优秀的团效和容易的工作我们的团队有所需的资源去做我们的工作确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应团队评估团队成长我们认可并充分利用每个成员的不同技能知识和力量我们快速研究不同的价值和方法我们要努力避免言堂团队我们选择新的团队成员我们从客户方寻求信息,观点和意见团队评估变革适应性我们向得到公认的流程挑战对变化我们能作出及时的灵活的团队成员的利益,这表面你忠实于你的团队。公正在作出决策或采取行动前考虑下在客观性和公正性方面别人会怎么理解,在业绩评估和奖励等方面要做得公正公平支持要让团队成员在他们需要你时能找得到你,对团队成员的想法,主意等积极得提出帮助建议辅导和支持谈出您的感想让你的团队成员分享你的感觉,沮丧的,苦恼的,严肃的,别人会认为你跟他们样有情欲,是真实的人,这样关心双方对赢得自己观点胜利十分关心乐于了解对方的观点意见不愿听取对方的观点意见大家以争议问题为中心双方由问题的争议......”。

8、“.....以致完全停止什么是团队冲突能产生出新的想法促使人们找寻新的途径长期存在的问题得以显现并解决使人们纠正自己的观点有机会测试自己的能力激发兴趣和创造力建议性冲突针对问题,而非个人的时候,懂得依靠团队力量而不是个人力量。与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。的团队才是优秀的团队。如何建立高效团队培养相互信任精神如何建立高效团队展现你的才华通过展示你的技术能力和职业水平来赢的他人的尊重,尤其是要表现出你的沟通技能解决冲突和其他的人际关系技能做个团队成员在言行上要支持团队,捍卫团队和们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策......”。

9、“.....并从错误中吸取教训我们思而后行我们有能力做工作我们关注自己与团队的相互关系我们听取个人和团队的意见并相互学习团队评估。公司有效管理团队培训优。如果我们与大雁样聪明的话,我们就会留在与自己目标致的队伍里,而且乐意接受我们为整个团队而感到自豪相互信任和尊重团队评估共享领导权我们进行重要的团队决策我们共享团队的领导权我们相互鼓励我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就团队成员要从我们来考虑问题,而不要以我来考虑问题团队评估有效的工作程序我们鼓励创造和创新我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更基础......”。