1、“.....参与了样板房后期的决算事宜。年来的工作心得保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。把自己融入到公司的大集体中去,依土建工程师年终工作总结网络版对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是,我们应做到带着问题下工地,在进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实。进度控制根据公司要求,在年月日前必须完工,达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。成本控制工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制......”。

2、“.....这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为在筒体外侧配台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者肯定比前者明显。按传统方法制作的钢平台只能使用次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接......”。

3、“.....设想在提升架外侧安装自动收分控制装臵。对找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作。,在负责天然气工程中,尤其是室内燃气管道安装过程中,由于自身提前没有计划好,导致施工进度滞后,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。完成年目标计划的措施以及反思质量控制在工程项目实施阶段,工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时,就可首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。信息管理我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核,并对工程实体进行检查,从而验证施工资料的准确性和完整性,为下阶段的竣工验收做准备。安全管理安全无小事。银滩雅苑项目更是如此。安全第,预防为主。所以我们必须时时讲安全时时学安全时时抓安全。在我看来,督促施工单位加强日常安全教育不定时高频率的对现场安全进行突击检查隐患整改落实到位建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们起齐抓共管抓好现场安全......”。

4、“.....技术协调,我们应做到提高设计图纸质量,对于设计院新发放的图纸,加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。总之,作为名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到个新的台阶。土建工程师年终工作总结回眸即将过去的年,进入公司已经有将近年的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作生活和友情方面收获丰硕的成绩喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关年度工作情况作如下总结图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑,已深深烙在我的囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶额定起重量为,后来经过论证和技术经济分析比较......”。

5、“.....与小吨位千斤顶相比有以下优点可以节约半的支承杆支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证减少了支承杆的加固工作量。在年和年施工的贵州工程的个烟囱和供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显。另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前般是在造粒塔或烟囱的中心安装台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用台经纬仪测量,显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布臵台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验。就我公司施工的烟,我天内次定位放线,最终满足了领导的预期效果。在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。在顺利开盘后......”。

6、“.....从来没有说过苦,没有说过累,除了人力资源的工作,还负责我们公司的美孚项目,还要处理些邱总留下的任务,但是我们见手能帮助别人做点点,少给他们制造点点工作障碍,这就足够了。服务是个很大的概念,不是只有服务部门才是服务,以你我之类是很难做好服务的,如果我们能多为他们着想,像有首歌里唱的只要人人献出点爱,这个世界将变成美好的明天。第个观点是环环都是服务面。我毕业后曾经就职于家太阳能行业的龙头企业,并在公司的售后部门工作过,我们实习必到的为销售,要培养自己各方面的技巧,推销谈判应变说服没有哪项不在销售活动中起至关重要的作用。老师给出个观点人人都是服务员。让我想起句话在其位谋其政,这句话,我记得我们原来的人力资源专员武海英也曾经作为自己的个人签名写过,她就是个特别好的例子,她就是个好的服务榜样,每次找她帮忙,她都会很认真负责的帮作战还是团结协作的问题,当有利益联系的时候,人的本性往往会显现出来。很久以前,听过个故事,说的是有两个人走在路上,看见前面有元躺在地上,便商量捡起来之后要怎么分,说要,因为是他先看见的,也说要,因为他要过去捡,争执不下之时,阵风吹来卷走了钱......”。

7、“.....了解自己,是为了击垮对手。作为销售,要学会分析户型熟悉周边全员营销学习心得体会打印版法宝,我曾经想到过产品,过硬的产品,是企业发展的关键。但是这次课才给了我们正确的答案留住老客户,吸引新客户,没有听说那个企业没有客户的,而只有完美的服务才能留住老客户,让企业长长久久。所以,归根结底服务才是最重要的,上学时学过的品牌营销时代已经过时了,服务经济的时代到来了。营销工作的执行现代营销管理理论认为营销管理重在过。作为销售,要培养自己各方面的技巧,推销谈判应变说服没有哪项不在销售活动中起至关重要的作用。了解自己,是为了击垮对手。作为销售,要学会分析户型熟悉周边的配套及环境并且要总结好自己的卖点以及了解竞争对手,只有知己知彼,才能百战不殆。让每个客户成为你终身的朋友。全员营销学习心得体会打印版。作为例的上升能改多好呀。闲来无事,我就想是我们的产品不够好吗不是,如果不是好的产品我们不会经得起市场年的考验。那是我们的销售人员不够优秀吗也不是。他们个个都是身经百战的精英。那是什么影响了我们的公司的业务的提升呢是执行力,是团队合作,是渠道,去终端,似乎那里有需要去改善,但是哪个是问题的关键......”。

8、“.....而我就是属于售后之外的个部门,但是却联系着我们销售人员对客户的承诺,对客户的服务。其实,服务很简单,就是快点给渠道不开张票,快点把货生产完,快点把改动改完,也许就是为同事接杯水说了那么多,那究竟什么是全员服务呢全员服务其实就是要让全体员工参与到给他人客户领导同事家人朋友提供帮助的类是很难做好服务的,如果我们能多为他们着想,像有首歌里唱的只要人人献出点爱,这个世界将变成美好的明天。第个观点是环环都是服务面。我毕业后曾经就职于家太阳能行业的龙头企业,并在公司与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。年来的工作心得保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。把自己融入到公司的大集体中去......”。

9、“.....其中要特别强调的是,我们应做到带着问题下工地,在进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实。进度控制根据公司要求,在年月日前必须完工,达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期。成本控制工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与公司领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说......”。