明生产效率得到了提升,生产成本有定程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不合适质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本。帮助员工成长方面培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间线员工从理论知识实际技能工作态度个方面进行质量安全卫生的培训,每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织到两次业务学习教育,通过讲授和现场度并有效执行以减少舞弊现象的发生。自身剖析心态平衡,廉政自律。干着理财事,保持平常心,君子爱财,取之有道,这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限,但仍然要警钟长鸣,时刻提醒自己,防止权力滥用,抵制金钱诱惑,杜绝不良行为。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心职工满意自己心中无愧。在其岗,谋其事。主管工作述职报告网络版。第部分多年来的点工作想法做法及体会财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人财物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综和反映,企业越发展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效运转安全和依法办事,企业财务负责人显得十分重要,在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于十贮备公司贵口项目财务人员,今年吸纳了员财务人员,为确保其派上用场,指定专人对其进行传帮带。在对其灌输紫金文化的同时,培养提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机,组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开,加上今年宏观政策紧缩调控,资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求,合理的筹集调度资金。与银行积极沟通,努力保障公司经营基建的资金需求。期间收集整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使本人对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。全年累计新增融资。亿元,置换贷款及总部借款。亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转,更是继续树立了公司资信企业的良好形。不管天气设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到,很好的保障了公司的及时出货,进步的提升了客户价值。生产安全与质量安全年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到,国家相关职能部门抽检合格率为,年生产安全与食品安全事故为零。主要工作根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。年对生产部来讲是紧张有序的年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备人员等方面入手,对生产厂的年均产能客户定单情况进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进步提高生产的效率和产量为指导思想,包主管工作述职报告网络版力支持下,在有公司个部门配合支持下,在重点实施安全生产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际,坚持学习创新的管理理念,认真贯彻安全第,预防为主的方针,落实了生产部的安全生产责任制,强化对线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展。总体安排,明确安全生产责任在全面总结去年安全生产工作的基础上,对年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组,各个班长签订了安全生产责任书,明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每个在建项目,贯穿到每项工作的始终。加强安全生产教育培训根据公司要求,结合生产厂实际情况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全设备现场管理综编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使本人对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。全年累计新增融资。亿元,置换贷款及总部借款。亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转,更是继续树立了公司资信企业的良好形象。对外协调本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外,还妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计工商等各部门有关资料的申报。第部分工作剖析及自身剖析工作剖析金无赤金,人无完人,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使公司财务管理工作上台阶。目前,工作中仍存在以下问题财务精细资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量质量卫生安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资。同时设立安全奖学习成长标兵操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的积极性,增强了工作动力和责任感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高。团队建设年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,通过定的规章制度举行竞争上岗技能培训打造支业务精人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。工作中存在的不足及改进不足。随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,。在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,。同时公司生产厂还新增加条生产线感恩礼品生产线和肠健康产品生产线为公司以稳中求进中的进做好了片拼图。安全管理年,在公司领导的繁琐。要求规范准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务分配下达方面,上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的纽擦在所难免,计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之,财务负责人很难做到领导满意,经理高兴,自己舒心。但是,财务总监干的就是财务监督检查工作,得罪人的工作,只能是与人为善,理解万岁,有气自己望,有泪肚里流,再苦再累工作点也不能含糊。第部分今后努力的方向干好本职工作。加强财务精细化管理,制定多项更加切实可行经济责任制考核管理办法,尤其是采矿厂后勤管理职能部门的考核管理办法。切实做到节约每分钱,不乱花分钱。社会在发展,时代在挑战,知识在更新,要当好财务总监,就产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,通过定的规章制度举行竞争上岗技能培训打造支业务精人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。工作中存在的不足及改进不足。随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,。在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,。第部分多年来的点工作想法做法及体会财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人财物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综和反映,企业越发展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效运转安全和依法办事,企业财务负责人显得十分重要,在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于十分重要的地位。摆正关系,当好参谋。在企业领随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐,站在行业队伍的前列,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。继续保持平常心,时刻记住警钟长鸣,提醒自己,防止权力滥用,抵制金钱诱惑。重视职工技能培训为贮备公司贵口项目财务人员,今年吸纳了员财务人员,为确保其派上用场,指定专人对其进行传帮带。在对其灌输紫金文化的同时,培养提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机,组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开,加上今年宏观政策紧缩调控,资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求,合理的筹集调度资金。与银行积极沟通,努力保障公司经营基建的资金需求。期间收集整理了大量资料实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的情况下,生产周期相较年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有定程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不合适质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本。帮助员工成长方面培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间线员工从理论知识实际技能工作态度个方面进行质量安全卫生的培