1、“.....对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成合素质,提高员工的工作技能工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。提升公司凝聚力吸引力向心力和战斗力,为公司进步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识管理技能管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度培训流程以及建立系统的培训体系......”。

2、“.....培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升增值服务项目能力培养为核心。以针对性实用性价值型为重点。以区域式培训和持续性培训相互穿插进,年培训工作重点在以下几个方面年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。年要针对公司管理人员的管理水平领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上......”。

3、“.....各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,外培与内训相结合,室内培训和现场培训相结合,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出支能力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大年度培训计划方案网友投稿通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座......”。

4、“.....进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。与些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。对于新入司员工,年力争在个月内对他们新进员工入司培训,培训内容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行为规范服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训咨询机构所提供具有针对性实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制......”。

5、“.....新师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿式培训到全面系统性培训转变。培训职责由人力资源中心负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作......”。

6、“.....对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源中心说明。年度培训计划方案网友投稿。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第部分,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上,使技术管理人员的素质有整体提高。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。第部分公司培训实施流程培训目的改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质......”。

7、“.....满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各年培训工作重点针对以上问题,结合公司年绩效制度薪酬制度及销售计划,年培训工作重点在以下几个方面年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。年要针对公司管理人员的管理水平领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训,加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员......”。

8、“.....提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试......”。

9、“.....强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训员工入厂培训......”。