1、“.....另外在管理上也不到位,人员技术参差不齐,流动性大,缺乏独立工作能力,工作依赖性强等等。年的工作重点是做好西区装修工程上的配合和监督工作。对新风排风系统的风管做保温,预防冷凝水。对中央空调系统做全面保养维护。对冷却塔及水池做刷漆维修。由于锅炉炉体腐蚀严重,做好更换锅炉的准备工作。对所有设备设施加强维护保养,延长设备设施的使用寿命,降低维修费用,节省开支。做好节能降耗的挖潜工作,调控大型设备,使能耗降到最低。加强业务技能培训,提高维修效率。加强内部管理,促进部门之间协调工作,为线服务作好工程上的保障计划网友投稿。及时做好建设单位自身工程资料的收集整编工作,要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和总包按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工程记录和有关报告......”。

2、“.....目标管理加强计划与管理的有效手段,确保工程按合同约定工期完成。加强工程技术专业水平学习甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断解决工程技术问题的能力,才能有效地开展工作,同时及时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息,积极参加工程建设方面的相关信息学习,不断提升自身业务水平,完成甲方代表的职责与任务。组织与协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给予驻工地代表定的现场解决工程及经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结心,增强大局意识责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕调整完善规范落实等几个方面来开展。监理单位旁站监理是否到位......”。

3、“.....施工过程中现场取样建设单位必须在场及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。组织竣工验收。项目建设应以人为本,监督总包遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。随时检查总包工地文明施工情况。严格执行标准规范,认真负责,公道公平公明措施主要从以下两个方面来抓资质证件管理方面业务合作单位安全生产资质审查备案管理施工机械设检测备案特种作业人员上岗证审查备案专业技术专业管理安全人员资质审查备案重大施工方案制度管理方面施工现场平面布臵图审查文明施工管理办法实施仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等......”。

4、“.....工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调致全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。制度体系工程部制度体系建设主要公司工程部年度工作计划网友投稿正常工作范围内,降低了能耗,对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养,提高了制冷制热效果,降低了能耗。对冷却水泵,冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养,更换了轴承和水封,并加注黄油。对冷却塔风机进行了保养,更换了角带,对冷却塔水池和喷头进行了清洗,使喷头喷水均匀雾状化散热快。对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除,对热水炉进行了化学药物除垢,以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关,降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大,对炉体腐蚀严重,造成大锅炉炉体漏水次,小锅炉炉体漏水次......”。

5、“.....对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器,热继电器和保险管,使无功补赏正常,每月获奖,减少用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养,保证了酒店的正常运营。对后厨增加了炉灶,对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护,对被监督方要视同仁,不偏袒不刁难,秉公办事。工程造价与资料管理工程项目经济分析造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析,通过分析及时发现异常数据情况并报甲方代表,甲方代表应组织相关人员及时查实,避免控制工程建设成本的扩大工程项目结算确定后的十个工作日内,对工程项目进行详尽的经济分析,编制工程项目经济分析报告为公司下个项目的立项提供相应的依据。在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。随时抽查监理单位总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。按合同要求......”。

6、“.....公司工程部年度工作计划公司工程部年度工作计划工作整体思路工程部综合目前项目进展情况,暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键年,也将是我们面临生产任务重压力迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。公司工程部年度工作计划尊敬的领导亲爱的同事们大家上午好,年工程部在领导的关心和大力支持下,在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下,克服了人员少工作时间长工作量大等困难,大力开展维修保养和技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业,任劳任怨,加班加点的完成了领导布臵的各项任务。对楼屋顶做了防水,但由于工程质量差,出现了两次漏雨现象,给公司造成了经济上的损失,后经督促维修才得以完善......”。

7、“.....对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢,把主机的高压降裁决,并请质监部门参加必要的检查,对质监部门所提的技术问题处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。对施工单位的些实际困难也应实事求是地向质监部门说明,以取得该部门的谅解与支持。社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目,项目部将与公司相关部门紧密协作,利用动态控制原理,积极主动对施工现场跟踪管理,按合同约定质量工期交付,以达到市区两级政府以及公司的预期效果。公司工程部年度工作计划即将到来的年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下安全管理,设备设施安全管理工作必须坚持安全第,预防为主的方针必须坚持设备维修完成......”。

8、“.....重视经验的积累,练就过硬的判断解决工程技术问题的能力,才能有效地开展工作,同时及时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息,积极参加工程建设方面的相关信息学习,不断提升自身业务水平,完成甲方代表的职责与任务。组织与协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给予驻工地代表定的现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职责。作为工程项目部,不是个孤单的常驻工地的管理部门,个项目建设能否实现项目立项时的规划目标,与公司相关部门工作的支持是密不可分的。为了项目目标的实现,项目部应及时将现场进展情况在公司例会上汇报,根据现场已出现或可能出现的问题,细分轻重缓急,同公司相关部门共同协商提前预控逐解决,确保工程按期完成。除了监理与被监理的关养过程的系统管理方式必须坚持不断更新改造提新安全技术水平......”。

9、“.....确保重大事故零发生。,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化制度化。公司工程部年度工作计划网友投稿。监理单位旁站监理是否到位。各道工序的施工质量是否符合标准规范和设计要求。施工过程中现场取样建设单位必须在场及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。组织竣工验收。项目建设应以人为本,监督总包遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。随时检查总包工地文明施工情况。严格执行标准规范,认真负责,公道公平公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,在年的工作中,取得了定的成绩。同时也有许多失误和不足之处,特别是中央空调新风排风系统,由于风管采用玻璃钢材料,表面比较光滑,容易结冷凝水,装修时也未做保温......”。