算项目部承包合同律师审定。其它承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想办法降低施工成本公司有关部门要积极支持工方式实现减员增效,可用所减人员的半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员材料核算员门卫巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配不认真工作的职工如理由承包人兼项目经理人总工长或技术负责人人钢筋工长兼安全员人木工工长兼安全员人管道安装工长人电气安装工长人混凝土工长人技术员兼资料员人技术员兼预算员人质检员人库管员项目部承包合同律师审定浪费按预算量的控制,超耗部分按罚款周转材料机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按罚款如年月底前未具备交钥匙条件和年月底前不能全部交付使用,推后个月匙条件整个小区在年月底前全部交付使用承发包方式及条件承包方式施工队由承发包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式建安材料周转材料机具设备按预算和施工组织承包方年底完不到进度的自动离职,并以差额的百分比从万元抵押金中减亏如发生重大人身设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承发包方按分摊工程材料以上事故为,按国家有关政策规定执行成本费用指标按工程预值控制成本工程用料按综合预算量的控制周转材料机械设备按工期以租赁形式核定项目部承包合同律师审定。保绿洲楼工程项目按预期的目标完成,经方协商特制定如下责任承包协议承发包范围内容及各项指标基本概况工程概况本工程位于,为地上层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼承发场管理达到文明施工要求工程进度有效工期个月年月底前打桩完,年底筏板基础完年底主体验收完年月底前内外装修及安装工程完工,年月底前具备交钥奖励条件完成承包指标,按阶段结算浮动工资除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人或主承人不得超出盈余积累部分的,其余部分造表分配,报公司财务项目部料所引起的施工组织负责对项目全部管理人员的组织管理负责对项目全部员工进行安全交底,安全教育和宣传,严格执行安全技术标准负责对项目工地现场的材料周转材料及机安全质量进度等施工组织进行监督管理负责配合承包方开展对外的协调工作负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,方案由发包方供应在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资承包条件配备必要的施工管理人员,共十人,具体配备主场管理达到文明施工要求工程进度有效工期个月年月底前打桩完,年底筏板基础完年底主体验收完年月底前内外装修及安装工程完工,年月底前具备交钥浪费按预算量的控制,超耗部分按罚款周转材料机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按罚款如年月底前未具备交钥匙条件和年月底前不能全部交付使用,推后个月全部交付使用,提前个月都分别奖励全部项目人员个月的工资不含浮动工资惩罚条件承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资项目部承包合同律师审定具设备进行管理负责申报创优计划或创安全文明工地计划。风险抵押奖惩条件风险抵押协议生效时,承包方交纳风险金抵押万元承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退浪费按预算量的控制,超耗部分按罚款周转材料机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按罚款如年月底前未具备交钥匙条件和年月底前不能全部交付使用,推后个月转材料机具设备使用计划负责对包工队进行管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷负责整个项目的施工组织,确保项目保质安全按期交工负责调剂解决施工中停水停电待按提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修安装工程的材料节约部分周转材料机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按提成安全指以确保项目施工管理中,政令畅通负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。承包方责任负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施负责编制材料周场管理达到文明施工要求工程进度有效工期个月年月底前打桩完,年底筏板基础完年底主体验收完年月底前内外装修及安装工程完工,年月底前具备交钥都分别罚全部项目人员个月工资不含浮动工资双方责任发包方责任负责协调材料供应部门按计划,保质保量将材料供应到指定现场负责指导承包方开展项目内部管理工作负责对项承包方年底完不到进度的自动离职,并以差额的百分比从万元抵押金中减亏如发生重大人身设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承发包方按分摊工程材料部承包合同律师审定。项目部承包合同发包方建筑安装工程公司承包方施工项目部包保方集团公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性能动性,最大限度地提高工作效率,确达标,项目交工后奖励万元被评为安全文明工地或优质样板工地,项目交工后奖励万元如业务招待费在规定范围内,节约按提成如年月底前具备交钥匙条件和年月底前项目部承包合同律师审定浪费按预算量的控制,超耗部分按罚款周转材料机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按罚款如年月底前未具备交钥匙条件和年月底前不能全部交付使用,推后个月作承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员项目部承包合同律师审定。发包方承包方包保方联系方式联系方式联系方式。工程材料节约奖励按预算量的控制,节约部分承包方年底完不到进度的自动离职,并以差额的百分比从万元抵押金中减亏如发生重大人身设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承发包方按分摊工程材料充分可将有关人员退回公司,另行安排包工队工程费按进度付至,其余办理竣工验收结算后付款业务招待费万元,包括全部对外接待和信息咨询费含质检站按时间均衡使用创人材料核算员人门卫人巡夜工人厨房人以上人员按标准计发工资,每月共元,工程到交付使用共万元,由项目包干使用承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班加点兼职方案由发包方供应在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资承包条件配备必要的施工管理人员,共十人,具体配备主场管理达到文明施工要求工程进度有效工期个月年月底前打桩完,年底筏板基础完年底主体验收完年月底前内外装修及安装工程完工,年月底前具备交钥包内容按施工图要求的全部建安工程及配套工程主体内外装修为室内毛墙毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石技术经济指标质量指标次性验收合格率安全指标重伤方式实现减员增效,可用所减人员的半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员材料核算员门卫巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配不认真工作的职工如理由部承包合同律师审定。项目部承包合同发包方建筑安装工程公司承包方施工项目部包保方集团公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性能动性,最大限度地提高工作效率,确