自身优势，寻求新的突破。淮河路百大体育运动城，正是百货经营向专业化发展的个前兆。地段的好坏与出租面积占总经营面积呈正向关系淮河路长江路四牌楼城隍庙等租金较高的地段，出租比例也较高，而租金水平般地段，出租比例相对较低。商场与店面需求分类明显，各取所需休闲类对品牌敏感性不太强的商家大多选择沿街店面，主要依靠人流保证营业额。已有定品牌知名度的经营者因街铺的租金费用较低，并且不须和他人利润分成，往往也愿意选择街铺。中档品牌以及些急于打品牌的经营者因要借助大商场已有的知名度而希望能在鼓楼这样的知名商场中占有席之地。顶级品牌则会选择入住有商业氛围但又不像淮河路长江路那样过于喧哗的商业街。大型商场为了保持本身形象，聚集人气，招商倾向于知名度较高的品牌。商场经营者经常会采用差异化租金策略。对著名品牌给予租金上的优惠，其利润的损失通过对其他品牌收取较高租金来弥补。商场进入品牌竞争时代知名度较高的商场其门如市，租金水平也会有大幅度提高。据统计，同处于四牌楼商圈，淮河路和长江路已有较好的品牌知名度，大大提升了租金水平。规模效应与错位经营规模效应是指同等级同类型的商场聚集在起产生的商业聚集效应。错位经营是指同类型的商业聚集在起时，各商场采取不同的目标客户定位，从而使个体利益与整体利益都达到最大，四牌楼商业布局是典型的案例。表商业的错位经营商场名称经营理念目标客户建筑面积平方米鼓楼商厦次购足，体验购物休闲乐趣从小孩到老人商之都倡导时尚追求品位的消费者乐普生商厦服务普通百姓生活普通消费者百盛购物中心流行的领导者追求流行的淑女们合肥百大实实在在，服务大众讲求实惠的工薪阶层地段级差显著目前的商业用房租金水平最高的是商圈，接下来是长江中路淮河路城隍庙宿州路路重在造势个项目的成功与否在项目开盘销售阶段就已基本定局，商用物业因本身产品的特殊性，决定了其在销售上定要争取炮而红，否则项目前景再好，也可能难以为续中途夭折。所以我们强调开盘销售要在短时间内实现大量成交，这需要通过造势来实现。销售中期掌握节奏以快打慢销售中期是成交量最大时期，且销售价位也处在获利最大阶段，此时的策划重点在于掌握销售节奏，强调以快打慢，利用各种卖点的组合与转移，多种销售渠道共用，对目标市场发动波次进攻。中期操作的重心，在于以时间换取获利空间要借助开盘之势，趁热打铁二要注意购买力的积蓄与释放周期，采用波次进攻策略三是自始至终要强调快速场的预测与分析商铺市场分析总结行业五年总结过去的年是合肥零售业平稳发展的年，社会消费品零售总额的年增长率基本保持在，而且行业具有大特点传统零售业不断让位给现代零售业态传统百货店大部分进入微利状态连锁超市大卖场和便利店发展趋势不同购物中心大举引入和快速发展成为市场亮点新兴业态被不断引入并得到快速发展购物者日益成熟，个性化购物群体越来越多专业市场逐渐发达，并且潜力巨大二商铺划定各自范围根据合肥市现有商业规划及各商业街的租金水平，合肥商业街可分中心商业区次级商业区和城市边缘商业区三个层面。其中中心商业区包括传统的淮河路长江路四牌楼和城隍庙等个黄金地带次级商业区包括三孝口新站新合肥商业城及各区范围内的特色商业区。三政策牵动商铺旺销合肥市政府逐步出台的利好政策也牵动着商铺的热销，由于政府方面并轨新政策的出台，目前合肥商铺价格尤其是环线外店铺较为便宜，因此吸引着大量以江浙及沿海商家为主的投资者介入，这趋势将启动新轮商铺抢购战的形成。更为有利的大环境是，随着百货业连锁业金融业服务业的率先开放，国外零售业巨头已经纷纷进入中国市场。为应对新的竞争态势，合肥许多银行零售商已开始展开新轮的圈地运动，其中商铺作为商家的必争之地自然占有重要地位。而连续多年增幅自然将催动商业的繁荣，进而招来商铺需求的不断扩大。二分析性结论市场走势已呈现明显的转折趋势，销售开始走低，整体形势不容乐观房价走势呈缓慢前进势头，增幅趋缓，价格上涨幅度减小，个别地区和个别楼盘甚至可能会出现走跌现象对部分楼盘的开盘时间推广计划已产生影响对已开盘销售而目前仅余少部分产品的项目影响不大，但对于撞在枪口上的楼盘影响甚大，对于即将开盘的项目则产生延迟观望的影响。政策对中低端楼盘影响不大，对远郊区域影响甚微。政策对高端楼盘影响较大，对市区楼盘对价格泡沫成分大的楼盘影响甚巨。商业市场供需特征居民休闲消费和日常消费呈现明显分别合肥居民消费总体上呈现