1、“.....改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。 首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。 其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权的管理模式运行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。 最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心......”。

2、“.....各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化......”。

3、“.....筹划安徒生童鞋公司的运行。 至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运营总监个人评价本项目负责人吴树纲先生，通过多年的工作学习实践，在品德企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大的提高具有良好的道德品质和远大的理想贯主张做事先做人......”。

4、“.....具有远大的理想，严格要求自己，努力将自己培养为优秀的企业家，为中国经济的腾飞做出应有的贡献。 具有良好的个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念，并敢于创新和实践具有良好的协调能力和公关能力具有良好的团结精神和凝聚力，良好的协同配合能力。 具有良好的企业理念贯坚持人才是资本理念是财富的企业观......”。

5、“.....以开发的理念和价值观鞋是童话与童鞋的品牌对接。 品牌竞争在销售终端，全国各大商场大百货商厦为提高商业知名度，优选知名品牌世界知名品牌和中国知名品牌入场，较多的终端经营者为提高童鞋经营业绩和效益，采用不同的品牌营销战略来吸引消费者购买。 买安徒生世界知名品牌全国各大商场均受欢迎，以品牌品质品位竟争为主的营销手段，给童鞋终端来来了竞争挑战......”。

6、“..... 由于童鞋消费对象的特殊性童鞋消费对象为儿童父母和儿童，由于不同消费对象，他们需求的童鞋品牌存在等级区分世界知名品牌国际名牌中国名牌的差异，特别当童鞋市场面临品牌竞争，消费者选择趋于理智，童鞋消费进入品商局批准及年多的前期筹划，于年月日在中国上海正式成立中丹合资上海安徒生童鞋有限公司......”。

7、“..... 公司还将在浙江福建广东北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销体系，有计划有步骤地推出安徒生品牌童鞋系列产品。 让全中国亿千万儿童中的千分之二儿童穿上有纪念意义的世界知名品牌安徒生童鞋，并在三年内预计实现年销售万双的傲人业绩。 三公司信念项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉......”。

8、“.....本着信誉第客户至上的经营宗旨，依托资源优势，坚持科学发展观，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型科技型企业。 四公司管理公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标的现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体实行独立核算......”。

9、“.....自负盈亏，并承担项目资金的投放项目建设经营管理和偿还贷款债务的责任。 公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以建立高效精简完善的组织机构为目的，通过科学的管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行......”。