1、“.....综合部的职责综合部经理的职责工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方同签订前缴纳。根据建设工程施工合同的约定,届时由项目部确定具体的支付工程款日期。根据建设工程设计合同的约定,届时由项目部确定具体的支付设计费日期。根据建设工程监理合同的约定,届时由项目部确定具体的支付监理费日期。副经理的职责副经理协助总经理的工作。综合部由人组成,其中甲方派员人,房方案。协商不成的,由项目部根据本协议当事人缴纳竟买保证金的比例,将房屋划分为若干份,通过抓阉的方式分配房屋。任何方拒绝抓阉的,视为拒绝抓阉方接收本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。第章合作项目所需资金和其他费用的支付方式共页,当前第页竟买保证金的缴纳日期按项办理。拍卖机构佣金期合作项目的工程前期工作由项目部统管理和决策,工程前期部具体负责经办,本协议当事人应予以积极协助......”。

2、“.....确定开发项目的整体方案规划设计单位招标或确定规划设计单位,签订规划设计合同规划方案设建筑工程合伙协议律师审定律师审定。合作项目发生的竟买保证金拍卖佣金出土出让金行政性事业性收费,在分房方案确定前,按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后,按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后,按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部及下设各部专职人员的工资办公费用招待费用办公家具和止日期的日前备齐土地出让金,并通过出资最多的方转交青岛市国土资源和房屋管理局。国有土地使用权出让合同由出资最多的方代本协议当事人签订。拍卖成交后至国有土地出让合同签订前,任何方毁约导致其他方将竞得土地再行拍卖的,违约方应支付前次委托方和本协议当事人的佣金,如再行拍卖的价款低于原拍由项目部协商致确定,达不成致的,按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决......”。

3、“.....般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和般事项的划分,届时由工程部另行确定。经理的职责组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。建筑工程合伙协议拒绝抓阉的,视为拒绝抓阉方接收本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。第章合作项目所需资金和其他费用的支付方式共页,当前第页竟买保证金的缴纳日期按项办理。拍卖机构佣金的缴纳日期按项办理。土地出让金的缴纳日期按项办理。竟买土地不成的,其竟买保证金的退还按项办理。建筑工程合伙协议律师关的规定各自缴纳。项目部及下设部租用的办公场所发生的租赁费用,在房屋租赁合同签订前缴纳。根据建设工程施工合同的约定,届时由项目部确定具体的支付工程款日期。根据建设工程设计合同的约定,届时由项目部确定具体的支付设计费日期。根据建设工程监理合同的约定,届时由项目部确定具体的支付监理费审定。土地竟买的有关手续,由出资最多的方负责办理......”。

4、“.....每方派员名参加拍卖会,由出资最多的方派员负责举牌。竟买成交的,由负责举牌人签署成交确认书和拍卖笔录。拍卖成交后,本协议当事人最迟应于青岛市国土资源和房屋管理局规定的截副经理的职责副经理协助总经理的工作。综合部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。综合部设经理人。综合部的职责综合部经理的职责工程前期部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程前期部设经理人。综合部的职责综合部经理的职责工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方例会制度,决定合作项目所涉切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持,经理因故不能参加的,由副经理主持......”。

5、“.....房屋竣工测绘后,按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部下设各部实行费用包干,超资不补,节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额,届时由项目部确定。本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利保险工伤费用等,均由派出方负担。除卖价款的,违约方负责补足差额。应价超过项约定的,其他本协议当事人有权予以追认,也有权单方终止本协议。选择终止本协议的,负责举牌的方,应在拍卖结束后日内退还其支付的保证金。除竟买不成的,任何方已支付的竟买保证金和佣金不再退还。竟买不成的,除项外,本协议的其他条款自动失效。第章工程前审定。土地竟买的有关手续,由出资最多的方负责办理。竟买不成的,应在拍卖机构退还保证金到帐后日内退还本协议当事人。每方派员名参加拍卖会,由出资最多的方派员负责举牌。竟买成交的,由负责举牌人签署成交确认书和拍卖笔录。拍卖成交后......”。

6、“.....合作项目发生的竟买保证金拍卖佣金出土出让金行政性事业性收费,在分房方案确定前,按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后,按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后,按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部及下设各部专职人员的工资办公费用招待费用办公家具和目部实行工作例会制度,决定合作项目所涉切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持,经理因故不能参加的,由副经理主持。合作项目所涉事建筑工程合伙协议律师审定商致确定,达不成致的,按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决,其重要事项按占竟买保证金数额的分之方的意见办理,般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和般事项的划分,届时由工程部另行确定......”。

7、“.....主持项目部的例会。建筑工程合伙协议律师审定律师审定。合作项目发生的竟买保证金拍卖佣金出土出让金行政性事业性收费,在分房方案确定前,按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后,按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后,按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部及下设各部专职人员的工资办公费用招待费用办公家具和全权负责合作项目的开发和管理,是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部工程前期部工程部销售部财务部工程予决算部等部门。项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。项目部设总经理人,副总经理人。项目部的职责全权负责和决定合作项目的切事宜。项目部的议事规则项目部实行工作部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。销售部设经理人,销售部经理的人选由项目部决定......”。

8、“.....第章机构的设臵和职责分工为便于合作项目的开发建设管理,由本协议当事人派员共同设立项目部以下简称项销售部经理外,其他销售人员的工资福利保险以及在销售工程中发生的全部费用均由派出方负担。根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。第章机构的设臵和职责分工为便于合作项目的开发建设管理,由本协议当事人派员共同设立项目部以下简称项目部,项目部审定。土地竟买的有关手续,由出资最多的方负责办理。竟买不成的,应在拍卖机构退还保证金到帐后日内退还本协议当事人。每方派员名参加拍卖会,由出资最多的方派员负责举牌。竟买成交的,由负责举牌人签署成交确认书和拍卖笔录。拍卖成交后,本协议当事人最迟应于青岛市国土资源和房屋管理局规定的截配备车辆等所发生的费用,在分房方案确定前,按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后,按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊......”。

9、“.....按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。售楼处的建造费用和售楼处经理的工资,在分房方案确定前,按竟买保证金的比例予以分摊,分房方案确定后,按分得房由项目部协商致确定,达不成致的,按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决,其重要事项按占竟买保证金数额的分之方的意见办理,般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和般事项的划分,届时由工程部另行确定。经理的职责组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。建筑工程合伙协议方派员人,丙方派员人。工程部设经理人。工程部的职责工程部经理的职责销售部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。销售部设经理人,销售部经理的人选由项目部决定。工程前期向有关部门所缴纳的行政性事业性收费,在项目报批前由本协议当事人支付。合作项目各项税收的缴纳按税法和税务机目部,项目部全权负责合作项目的开发和管理,是合作项目的最高权力机构......”。