1、出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。大厦总经理班子带领各部门经理及助理，团结全体员工，上下致，齐心协力，在创收创利创优创稳定方面作出了定的贡献，取得了颇为可观的业绩。经营创收。大厦通过调整销售人员拓宽销售渠道推出房提奖励餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。大厦全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为其中客房收入为万元，其它收入共万元。全年客房场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共人，主要为行政办人，部人，前厅部人，管家部人，餐饮部人，推广部人，人力资源部人，厨房人，采购部人，工程部人，保安部人。以上数据。

2、了各部门的岗位职责工作服务流程等系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与省开来大酒店航天大酒店景福大酒店等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务供应保管领用等各项工作开展的有条不紊井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论修改和反复的实际应用，建立了套完整的适合本酒店财务核算和管理定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格了公正合法平等信用。

3、。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制人的左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家餐饮和工程等个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店工作总结及工作计划酒店工作总结及工作计划范文年即将度过，我们充满信心地迎来年。过去的年，在局领导的领导和支持下，是促进大厦安全经营此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新年里努力再创佳绩。科学决策，齐心协力，大厦年创点业绩大厦总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，。

4、亚洲海湾大酒店已制定套比较完整的管理制度制以及操作流程。全面完成中餐西餐大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。确立市场定位，加强营销推广，开展市场，提高酒店知名度随着的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店，确定酒店的市场定位为旅游度假酒店，客源定位为跨国企业外资企业大型按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。制订各项规章制度，逐步健全内部酒店管理。规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此，酒店非常重视这项工作，及时制定。

5、组织图纸会审，重新确定思，加快主体工程建设目前各项工程处于收尾阶段，由于前期人员变动及部分商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体行政办人，部人，前厅部人，管家部人，餐饮部人，推广部人，人力资源部人，厨房人，采购部人，工程部人，保安部人。以上数据未包含年后的部分员工和已经落实的十名生，目前与与酒店签定校企合作的大中专有商厦门南洋学院和海峡工贸等所。实习期从年月日至年月日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定实习协议，用以保证我们酒店实习生的稳定性。

6、未包含年后的部分员工和已经落实的十名生，目前与与酒店签定校企合作的大中专有商厦门南洋学院和海峡工贸等所。实习期从年月日至年月日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定实习协议，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制人的左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家餐饮和工程等个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位收尾阶段，由于前期人员变动及部分商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期。

7、的原则，坚持了审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调厨房设备绿化工程燃气工程客房门锁清洁机器员工服装客房用品等系列已签定，共计合约份，合同总额达万元。附已签合同明细表确立人员编制架构，分步有序进行人员，保证人员储备，加强人员年月，酒店确立全体人员编制为人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘来尽快补足，除了人才招聘力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和。

8、分任务，在给各部门施加压力的同时，提升了大家的销售动力，为我们完成营业任务起到了很大的促进作用。在宴会经营方面，我们积极响应公司领导提出的酒店工作总结及工作计划网络版.需要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每位员工都能详细了解酒店的规章制度，酒店又编制了大酒店员工手册，发放到每位入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店管理水平更上个新的台阶，在月份酒店还特意高薪聘请了专业的酒店管理人员，对酒店进行了全面的改革，推出了早例会制度质量检查考核办法经理考勤签到制度部门工作日志等系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了以制度管人的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌举止言行环境卫生。

9、行协助和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共人，主要为常的防火防盗等防，全年没有发生件意外安全事故。在大厦总经理的关心指导下，驻店总经理领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和大厦忙而不乱的安全稳定。与时俱进，提升发展，大厦突显改观结合大厦经营管理服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平管理水平培训水平，质检工作增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量!酒店工作总结及工作计划范文解决前期工程遗留问题，。

10、务指标度，节余费用为元物料消耗费用元，维修费用元，其他费用在这里不做仔细说明。客流量中餐部全年共接待桌，平均每天桌，其中午市上座率为，晚市上座率为，人均消费为元，单桌平均消费为元。全年宴会会议共计次，其中婚宴次，相对年增加了次，会议次，相对年增加了次。第部分，管理情况年是我们酒店稳固品牌，树立餐饮龙头企业的重要年，也是创造企业效益的关键之年，年来，餐饮部坚持以字方针为总的指导方针，以固强补弱为总的工作思路，全体员工团结心，集思广益，使我们的管理工作有了进步的提高。以保增长为前提，抓经营工作。通过年的摸索，年的总结，年的考核更加合理科学，更加深入人心。为了在营业额上有更高的突破，我们在酒店制定的全年营业任务的基础上，增加了万，并根据各部门的营业销售空间，重新划。

11、等很多方面都提高了个层次。目前，酒店已制定下发了各类职责规定办法流程等规章制度余个，对每个人的岗责目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作每个工作环节都有章可循，有规可依。加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及酒店软件管理费。若甲方未能按本合同规定的时间向乙方提供租赁标的，每逾期日，应按乙方日租金的万分之向乙方支付违约金，逾期十日未交付租赁标的的，乙方有权解除本合同，甲方应立即返还乙方已交付租方甲方联系人地址邮。

12、遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。设备工程完成空调主机安装泵安装锅炉别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源煤气设备。工程完成别墅外墙油漆及别墅装修主楼装修完成包括水电地墙天酒店外墙大理石完成。其它工程完成外围栏别墅中间艺术长廊酒店广场店标石。园林工程海边休闲凉亭完成酒店停车场完成酒店喷水池完成草地照明完成广布信息，开展各类招标，对各类设备用品选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工。

参考资料：

[1]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号526（第19页，发表于2022-06-26）

[2]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号502（第19页，发表于2022-06-26）

[3]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号502（第19页，发表于2022-06-26）

[4]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号502（第19页，发表于2022-06-26）

[5]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号544（第19页，发表于2022-06-26）

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[7]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号490（第19页，发表于2022-06-26）

[8]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号490（第19页，发表于2022-06-26）

[9]部编版四年级数学下册括号PPT课件 编号496（第19页，发表于2022-06-26）

[10]部编版五年级数学下册分数的产生和意义PPT课件 编号526（第17页，发表于2022-06-26）

[11]部编版五年级数学下册分数的产生和意义PPT课件 编号532（第17页，发表于2022-06-26）

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[18]部编版五年级数学下册分数的产生和意义PPT课件 编号192（第17页，发表于2022-06-26）

[19]部编版五年级数学下册分数的产生和意义PPT课件 编号18248（第17页，发表于2022-06-26）

[20]部编版五年级数学下册分数的基本性质PPT课件 编号20000（第22页，发表于2022-06-26）