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部编版三年级数学上册口算两位数加减两位数PPT课件 编号272 部编版三年级数学上册口算两位数加减两位数PPT课件 编号272

格式:PPT 上传:2022-06-26 19:49:31

《部编版三年级数学上册口算两位数加减两位数PPT课件 编号272》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不得招收无身份证有劣迹身体残疾人员及童工。否则后果自负。工程承包协议书范本律师审定甲方有权调换施工队伍,乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场,并撤出所有人员及设备,工程款按实际完成工程量的支付,否则甲方不支付任何款项,每拖延天按总工程款的承担延期违约金,造成其它损失的,应全额赔偿。项目经理现场代表乙方监理现场代表甲方施工中,安排图纸技术交底。乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工,接受甲方监理对工程进度的监督检查,工程实际进度与计划不符时,甲方监理有权责令限期改进,乙方应按甲方监理的要求提出整改措施报甲方监理审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度更工程量在总承包价以内,无需追加合同,超过,须另订合同。取费标准及说明土石方量测量执行省市有关土石方验收标准,土方量按实结算......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并编制统计报表上报监理,取得监理甲方的确认后方可。特殊工程需持有劳动部。质保期内若发生质量问题,乙方应在接到甲方电话或书面通知日内进场维修,日内维修完毕,否则维修费从质保金中扣减。施工组织与工期乙方在收到甲方正式施工图纸日内向甲方提交书面施工组织方案,乙方自行办理开工报告等相关手续,甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准约定的标准具体为合同价款本合同工程价款结算采用下列种方式采用次性包死总价的固定价格方式,总价为,如今后涉及工程变更和增加工程量的,增加部分按实结算。若变更增加工程量在以内,双方不再签订补充协议,若变更增加工程量超过的,双方应另行签订补充协议。按实际发的水电食宿工具等设施的约定乙方自行解决十安全及文明施工与管理乙方须严格执行有关安全操作管理规范。不得招收无身份证有劣迹身体残疾人员及童工。否则后果自负。必须服从甲方现场管理,遵守法律及及行政规章遵守各项规章制度......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如发现故意损害声誉,严重接受甲方监理对工程进度的监督检查,工程实际进度与计划不符时,甲方监理有权责令限期改进,乙方应按甲方监理的要求提出整改措施报甲方监理审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时,甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时,起的切处罚和损失由乙方自行承担。工程承包协议书范本律师审定。若涉及工程变更及增加工程量的,须经甲方项目负责人下达指令,变更签证除应由监理方签字外,还须由甲方工程部和有关项目负责人签字,并在实际发生日的十日内报甲方计财部负责人复核签字,并由甲方门核发的上岗证,持证上岗。在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷,由乙方自行处理并承担全部经济责任。所有机械设备需满足工程施工需要,特殊设备须有安检证明。乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理,因标准化管理不到位引起的切处罚和损失由乙方工程承包协议书范本律师审定......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场,并撤出所有人员及设备,工程款按实际完成工程量的支付,否则甲方不支付任何款项,每拖延天按总工程款的承担延期违约金,造成其它损失的,应全额赔偿。项目经理现场代表乙方监理现场代表甲方施工中涉及工程变更及增加工程量的,须经甲方项目负责人下达指令,变更签证除应由监理方签字外,还须由甲方工程部和有关项目负责人签字,并在实际发生日的十日内报甲方计财部负责人复核签字,并由甲方分管领导签字,以及最终由总经理审批后方可生效,否则甲方有权不予认可。变接受甲方监理对工程进度的监督检查,工程实际进度与计划不符时,甲方监理有权责令限期改进,乙方应按甲方监理的要求提出整改措施报甲方监理审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时,甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时,列种方式采用次性包死总价的固定价格方式,总价为......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....增加部分按实结算。若变更增加工程量在以内,双方不再签订补充协议,若变更增加工程量超过的,双方应另行签订补充协议。按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行工程预算价工程结。工程承包协议书范本甲方乙方合同签订地根据中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及其他有关法律法规条例规章等,双方遵循平等自愿公平和诚实信用的原则,就本项目协商致,订立协议并共同遵照执行。工程概况工程名称工程地点工程范围及内容工程量承包形式工期开工报表或已完工程量报告,须经监理及甲方审核同意。项目经理须持有省建委核发的岗位证书,且在建工程不得超过两个,项目经理在现场的时间每天不低于小时,负责处理工程上有关门规定进行施工场地标准化管理,因标准化管理不到位引起束后按实结算工程单价含外运等其他切费用按实际发生的工程量,结合江苏省有关工程定额标准计算,由乙方报决算价,经监理及甲方审核后......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所有工程量必须在每月日前,由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告,须经监理及甲方审核同意。若日期竣工日期合同总工期为工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气,经甲方和监理签字认可后,工期可相应顺延。质量标准采用下列工程质量达到省优至鲁班奖工程质量评定等级为优良符合国家质量验收标准双方约定的标准具体为合同价款本合同工程价款结算采用下,否则,乙方任意调换人员达时,甲方有权终止合同,乙方无条件退场。工程质量验收必须按规范进行,所有工程资料须与工程施工同步进行,随时供有关部门及人员查阅,不合格资料及时修正。分项工序验收,以及隐蔽工程验收,必须经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工工程承包协议书范本律师审定.甲方有权调换施工队伍,乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场,并撤出所有人员及设备,工程款按实际完成工程量的支付,否则甲方不支付任何款项......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....造成其它损失的,应全额赔偿。项目经理现场代表乙方监理现场代表甲方施工中生的工程量结算。并按下列约定执行工程预算价工程结束后按实结算工程单价含外运等其他切费用按实际发生的工程量,结合江苏省有关工程定额标准计算,由乙方报决算价,经监理及甲方审核后,由会计事务所或进行审计确认。所有工程量必须在每月日前,由乙方向甲方提交月统计接受甲方监理对工程进度的监督检查,工程实际进度与计划不符时,甲方监理有权责令限期改进,乙方应按甲方监理的要求提出整改措施报甲方监理审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时,甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时,名称工程地点工程范围及内容工程量承包形式工期开工日期竣工日期合同总工期为工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气,经甲方和监理签字认可后,工期可相应顺延......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以及最终由总经理审批后方可生效,否则甲方有权不予认可。变更工程量在总承包价以内,无需追加合同,超过,须另订合同。取费标准及说明土石方量测量执行省市有关土石方验收标准,土方量按实结算。工程量核算确认方式说明完成合格工作量上报甲方审核报批,约定的标准具体为合同价款本合同工程价款结算采用下列种方式采用次性包死总价的固定价格方式,总价为,如今后涉及工程变更和增加工程量的,增加部分按实结算。若变更增加工程量在以内,双方不再签订补充协议,若变更增加工程量超过的,双方应另行签订补充协议。按实际发特殊工程需持有劳动部门核发的上岗证,持证上岗。在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷,由乙方自行处理并承担全部经济责任。所有机械设备需满足工程施工需要,特殊设备须有安检证明。乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理,因标准化管理不到位引起计划时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....若乙方明显无力按约定工期完工时,甲方有权调换施工队伍,乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场,并撤出所有人员及设备,工程款按实际完成工程量的支付,否则甲方不支付任何款项,每拖延天按总工程款的承担延期违约金,造成其违反纪律,违反协议内容的行为,甲方有权给予经济处罚,直至终止合同。应注意保护生态环境,注意施工安全,不得砍伐树木及损坏其它设施,注意护林防火。乙方不得以任何理由擅自停工或消极怠工,以及采取吵闹威胁等不当手段,否则,甲方有权责令其退场,切后果由乙方承担报表或已完工程量报告,须经监理及甲方审核同意。项目经理须持有省建委核发的岗位证书,且在建工程不得超过两个,项目经理在现场的时间每天不低于小时,负责处理工程上有关事务。乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换,若确实需更换......”

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