,领导干部管理人员技术人员以及线操作人员,连续两个昼夜坚守岗位,力争做到万无失,确保矿井安全,职工安全。是提高安全科技含量。在装备井下系统的基础上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。注重学习培训,增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。是做好全员培训。新入井人员新上岗人员都要做好岗利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是深化企业改革提高员工素质转换经营机制,解放思想更新观念强化管理规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平满足矿生产发展的需要。结合年具体情况制定以下工作目标。加强物资采购催交催领的计划管理,根据各单位现场生产生产用料进度,超前规划,与驻矿站使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资设备供应。以满足生产线需要为中心,全面加强服务意识。年度我们将继续推行优质服务承诺制,为生产线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。年工作重点及具体举措。加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编年里,我在矿领导部门领导及同事们的关心与帮助下的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项思想表现品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸杂志书籍积极学理论遵纪守法,认真学习法律知识爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。专业知识工作能力和具体工作。我是月份来到煤矿工作,担任矿行政秘书,协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教向同事学习自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在这年,我本着把工作做的更好这样个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作协助办公室主任做好了各类公文的登记上报下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。做好了各类信件的收发多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用减少现场的物资管理环节,根据仓储时间存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产线,了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料,超前制定材料供应方案根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可煤矿个人年度工作总结精选合集高培训质量,杜绝不合格人员上岗。是组织知识竞赛等活动。按专业以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛技术比武等活动。是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对万吨矿井技改和综采设备上马,超前考虑,早做准备,已组织各种学习培训人次,为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。强化内部管理,提高企业管理整体水平强化内部管理是公司年两项重点工作之,我们紧紧围绕公司工作大局,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制,把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程,激发干部员工的劳动热情和自主创新精神,推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据员工奖惩细则的规定,对生产模范安全标兵好人好事创新项目小改小革修旧利废节能降耗和完成突击任务紧急抢修抢险救灾等工作中事迹突出的模范员工,以科室队组及时发现,及时申报,随报随批,进行节,从长远考虑,应在大巷建个断面,长的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。火药库严重失修,极为影响我矿的安全生产,上级部门多次检查督促,要求停用,并重新建个火药库。为加强地面废旧物资管理,应对现有的旧品库进行改造,扩大规模,发挥其重大的作用。对坑木厂电锯房木工房等厂房和设备进行重建和更新,使之成为我矿物资管理的个亮点。因井下条件千差万别,特别是十矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多,所以,建议在制定我矿定额物资指标时,应充分考虑我矿生产的具体情况,适当放宽部分物资的定额指标,结束语建章立制是物资管理与供应的关键所在。年是中心的改革年流程再造年,我中心完成了系列大刀阔斧的改革,制定和完善了系列的规章制度,各部门既有相互分工,又有协调配合监督制约。岗位职责明确了,制度严明了,执行力监督力加强了,各项工作逐步走上了正规化程序化科学化的轨道。煤矿个人年度工作总结精选合集。年物资管理总体安排和工作计划年我们将以完善机制为主题,降意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。是做好全员培训。新入井人员新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了次天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班期,参加培训职工人次。外出培训期人次。内培外培均超额完成任务。是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长总工程师专职安全检查人员科队长工程技术人员特种作业人员和转岗换岗离岗年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达。是提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提合服务水平不断提高。公务用车,实行统调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降。考勤工作,认真负责,不徇私情。值班工作,强化责任考核,值班工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达下情上传,各类应急事件及时处理。机要工作,牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失无泄密无积压无差错。档案工作,进行了整理规范,实现突破性进展。食堂管理,调剂火食,抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。煤矿个人年度工作总结相关文章矿技术工作个人总结。在新的年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入内部管理是公司年两项重点工作之,我们紧紧围绕公司工作大局,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制,把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程,激发干部员工的劳动热情和自主创新精神,推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据员工奖惩细则的规定,对生产模范安全标兵好人好事创新项目小改小革修旧利废节能降耗和完成突击任务紧急抢修抢险救灾等工作中事迹突出的模范员工,以科室队组及时发现,及时申报,随报随批,进行表彰。全年共表彰奖励人次,奖励金额达元。把表彰奖励的过程变成总结经验,反思不足,自我完善,不断超越的过程,变成比学习比先进比贡献,提高工作自觉性,调动生产积极性的过程。是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定人员的增加,业务水平参