出了良好的表率。由于金融危机的到来,在年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人的税负率,对增值税般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消费税进行了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面进入实行消费型增值税时代。应收账款在年,财务部在控制企业成本费用的开支,加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能,能做到超期货款及时提示,到期未付货款停止发货的处理意见,最大限度了保障公司财产安全。从会计报表上来看,在年销售业绩同比年翻番的情况下,年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此,我们的工作中还存在定的失误,如卡货的态度不坚决,没有及时认真做好常规性财务工作。财务部人员每天面临大量的资金支付费用报销记账票据审核工作。同时做好大量的会计报表资料银行资料社保资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部门的财务要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊条理清晰账实相符。从原始的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化标准化。收集整理装订归档,律按照财务档案管理制度执行,使得财务部门成为公司的信息库。存在的问题是在财务部内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨。工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查对账工作,时时确保税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。公司财务部的年度工作总结网络版。材料及库管工作能够积极按照公司的库房管理规定和材料验收规定的要求,严格验收材料,严格执行公司的折方系数,积极跟车检查,材料入库做到使用人验收入库,领用人审批登记,旧物入库备查。根据生产需要积极调料,保证生产正常运行。能够积极配合生产,做好加油工作,严格加油审批手续,工作认真,态度积极。年,为实现集团公司的全面预算管理和总体发展目标,认证贯彻集团提出的成本管理意识。财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作积极配合集团公司贯彻执行成本管理模式下的新制度,新表格,在实际中监督其执行情况,积极反映在执行过程中遇到的新问题。根据公司提出年经营得到提高,现将年的工作做如下简要回顾和总结。年我段共有在岗职工平均数人。完成施工产值约万元。存在的问题是员工的私人借款因员工离岗而没有追回。针对这个问题我室明令要求私人借款必须在发放工资时应及时扣回。认真做好年终决算工作。年终决算是项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。在岁末年初的这个月里,财务部同心协力加班加点,表现出不怕苦不怕累的敬业精神,顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力债权债务,各工程项目的经济指标完成情况费用开支情况。全面反映了公司的经营状况债权债务资本结构偿债能力,为本年度的绩效考核经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部门将根据集团领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。通过总结,我们有几点感触其是要发扬团队精神。因为企业经营不是个人行为,个公司财务部的年度工作总结网络版过程中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。现在公司的绩效考核分成两部分,第部分是部门考核,第部分是副总考核,考核小组必须具备判定的权利,被考核部门可以保留申诉的权力,但必须服从考核结。公司财务部的年度工作总结相关文章度工作总结篇。还有就是做事情粗心,财务工作最重要的就是要有细心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的用心仔细对待每件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉,人总是会犯些,希望大家再给次机会,让我们慢慢成长起来。下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训,以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成公司交给的各项工作任务。新的月库。存在的问题是在财务部内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨。工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查对账工作,时时确保每笔业务准确无误。有效开展项目成本核算,加强了对项目部的财务监督管理。公司财务部的年度工作总结网络版。材料及库管工作能够积极按照公司的库房管理规定和材料验收规定的要求,严格验收材料,严格执行公司的折方系数,积极跟车检查,材料入库做到使用人验收入库,领用人审批登记,旧物入库备查。根据生产需要积极调料,保证生产正常运行。能够积极配合生产,做好加油工作,严格加油审批手续,工作认真,态度积极。年,为实现集团公司的全面预算管理和总体发展目标,认证贯彻集团提出的成本管理意识。财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作积极配合集团公司贯彻执行成本管理模式行验收合格并登记品名,规格设立固定资产编码给每项固定资产排列出了个身份证号码确定管辖制度般固定资产实行属地管辖的原则,确定资产责任部门,落实资产直接责任人建立对固定资产设备移动,改装,报废的会计备案制安全保卫工作要求门卫对出入的资产进行检查,登记,对资产的外借,外移必须执行必要的手续年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之,以上措施在防止丢失,推托保管责任,降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。绩效考核公司进行绩效考核的目的,就是激励员工创造性,提高工作的自觉性,改进工作方法,提高工作效率,最终达到自治的目标。公司设计的考核思路,具有很强的前瞻性,条基本的原则以绩效考核小组为主导,部门间相互考核,比如,生管部考核生产部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门。在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作实行属地管辖的原则,确定资产责任部门,落实资产直接责任人建立对固定资产设备移动,改装,报废的会计备案制安全保卫工作要求门卫对出入的资产进行检查,登记,对资产的外借,外移必须执行必要的手续年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之,以上措施在防止丢失,推托保管责任,降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。绩效考核公司进行绩效考核的目的,就是激励员工创造性,提高工作的自觉性,改进工作方法,提高工作效率,最终达到自治的目标。公司设计的考核思路,具有很强的前瞻性,条基本的原则以绩效考核小组为主导,部门间相互考核,比如,生管部考核生产部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门。在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作过程中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。现在公司定,这个步骤在年是由生管部和财务部两个部门在同时控制,现在维力谷所采用的具体办法是财务审核生管采购订单,并取得了较好的效果。这个办法在防止超订单采购,进而超订单生产,降低呆滞品方面,起到个很好的控制作用。这就是控制费用的另个重要举措控制采购的数量。备料现在维力谷的存在个矛盾,那就是客户要求备料,如果客户取消定单,那么多采购的原料就可能造成呆滞,增加了购料成本,占用了仓储空间,在客户要求备料的情况下造成的呆滞品,必须要客户承担,以达到减少损失的目的。由于我们的原料多为专用原料,不可通用,尽可能的减少备料也是降低库存的办法之。付款期供应商付款的延长,对于公司来说存在几个方面的优势,财务上付款的资金压力明显减少,增加了企业的流动资金,公司可以将有限的资金用于扩大生产,购臵新的资产设备。另方面付款期的延长,在财务理论上类同于无息长期借款,所以说顶住付款压力的人,是为公司做贡献的绩效考核分成两部分,第部分是部门考核,第部分是副总考核,考核小组必须具备判定的权利,被考核部门可以保留申诉的权力,但必须服从考核结。公司财务部的年度工作总结相关文章度工作总结篇。认真做好常规性财务工作。财务部人员每天面临大量的资金支付费用报销记账票据审核工作。同时做好大量的会计报表资料银行资料社保资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部门的财务要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊条理清晰账实相符。从原始的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化标准化。收集整理装订归档,律按照财务档案管理制度执行,使得财务部门成为公司的信息在税务局的税务申报方面,财务部力求做到准确及时,并与税务部门保持着良好的沟通与协调,在年底国税局批准了公司企业所得税的两免减半税收优惠政策,并保持公司开业年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来,在年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人的税负率,对增值税般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消费税进行了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面进入实行消费型增值税时代。应收账款在年,财务部在控制企业成本费用的开支,加强应