好些索赔工程,特别是些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时准确实事求是把握住定额,控制量,有时并且要留有定的余量对外工作资料齐全用足政策用足机会,时刻处理好业主监理与施工方的关系,有时遇到些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。积极做好工程的结算工作。由于本人刚毕业,专业技术能力比较薄弱,如何比较完善的整理好结算书,是对自己的次考验。首先整个工程量的计算工程量要按计算规则执行,计算过程中,不得重算漏算。其次套项套项要合理适中,有理有据。再者资料计算及程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务包括分包方的粗分配,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供些合理化的保证措施,为项目部及时提供些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。对受着我们德美集团的变化,现在对自己的些想法总结如下公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息,但是考虑到工程部实行这个规定存在定的困难,所以建议员工在休息日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。希望公司可以创造更多的机会,以部门为单位选择合适的时间团体活动下,这样可以促进同事间和领导的交流,放松下紧张的工作心情,增强本部门的凝聚力,锻炼大家的能动性,培养对企业的向心力。学习问题。希望公司每次有什么专业方面的培训,能够多照顾下中下层员工,因为现在社会市场竞争如此激烈,员工的整体素质是企业成败的关键,而个公司的存在,恰恰是以总经理为中心,个部门领导为基本点,中下层员工为根本建立起来的。盘点昨天,把握今天,展望明天,在这年里,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利开展奠定了基础。严格按照公司及部门的各项规章制度,按时保质地完成公司安排的各项工作进入公司以来,在领导及同事的支持与帮助下,参与完成了家园工程的预算投标工作,独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的预算和投标工作积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程,使自己对预算有了初步的了解,加深了对预算概念的认识,从而对预算这项工作有了更深的了解。服从公司领导的工作安排,积极做好领导安排的其他工作在工作中,我能以大局为重,敬业爱岗,不计较个人得失。在做好本之工作之余,能服从公司领导的工作安排,对领导交办的其他工作能认真对待,不推脱,不怠慢。科学合理地利用时间,在完成自己的本职工作的同时,积极主动地协助其他部门和同事开展工作,完成好公司安排的其他任务。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进步加强工作责任感年来,公司的各项规章制度得到改善或进步的土建预算员年终工作总结网络版过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务包括分包方的粗分配,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供些合理化的保证措施,为项目部及时提供些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。对外对业主和监理的工作情况。每底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依月的淡季,没什么特别忙的活,觉得不像人家说的样,忙的不可开交。进入月后开始发现,原来真的很忙,这忙就是到了年底,虽然很累,可是过的真的很充实,觉得以前在其他单位度日如年,在真的是光阴似箭。通过与等几个业主的接触后,发现我现在还是存在些问题,工作做得不够仔细,重复劳动很多,原因是没有先阅读业主发过来的要求及预算模板的内容,经过段时间的调整很快适应了新的工作方法,并自己觉得很满意。月份开始正式接受全过程,开始不是很适应,本人心粗,没做过这么仔细的工作,刚开始给业主留下的印象不是很好,经过高辉的提醒与指导,决定改进自己。经过段时间的努力,得到了业主的认可。年目标新的年即将开始,我要如既往积极热情的态度投入到工作中,认真准确的完成每个工作。需要学习的东西更多,像定额清单规范及各种规范图集等。具体要求如下熟悉定额,撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别还是要多了解技术规范,了解新技术新材料的应别工程资料不能与工程同步个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把查找不足赶先进,立足根本争先进作为工作方针的自己,总觉得没有尽到个技术员预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。今后的工作打算通过总结年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。土建预算员年终工作总结工作情况对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工作总结光阴似箭,岁月如梭,算算自己来本公司已有年多的时间了,在公司领导的关心指导和同事们的热情帮助下,我努力钻研专业技术知识,在实践锻炼中不断充实自我,完善自我,业务水平和工作能力都有了较大提高。在此期间参与工程等工程的日常施工技术管理及预决算工作。现将具体的工作情况总结如下作为个项目部的技术员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。对内的工作情况按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据的工作安排,积极做好项目部以外的工作。本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。土建预算员年终工作总结网络版。为了使以后的工作能够更加顺利的进行,工作之余,我会利用闲暇时间去学习制图软件,以及广联达计价软件。更要多看些建筑方面的书籍,争取考取跟专业相关的证书。对集团发展的建议或意见从走向工作岗位,从对集团无所知到慢慢熟悉,我感受着自己变化的同时,也感受着我们德美集团的变化,现在对自己的些想法总结如下公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息,但是考虑到工程部实行这平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务包括分包方的粗分配,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供些合理化的保证措施,为项目部及时提供些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。土建预算员年终工作总结又个忙碌并充实的年结束了,虽然,我只是上了将尽个月的班,但这年真的是收获很大。年所做工作大况个月里,完成项目余个,计算单体多栋,大体情况如下预算方面工作大道等结算方面工作城市中心全过程项目期年工作心得月中旬上班后,经历了半个对外对业主和监理的